中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 2015年11月12–13日 | 上�！�2015年8月6–7日 |
| 上�！�2015年5月14–15日 |
課程費用：3280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
了解跨國公司領導力模型；
了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機構、安全生產(chǎn)委員會運作；總經(jīng)理職責工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理責任；
了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
課程詳情
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安保經(jīng)理、運營經(jīng)理及各級主管，工程經(jīng)理及施工現(xiàn)場經(jīng)理、項目經(jīng)理和主管，專業(yè)安全環(huán)保技術人員等
課程簡介
國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴格，國資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實施，辦法授權董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領導力，有效遏制和預防安全事故？提升如何建立和實施安全文化，統(tǒng)一安全理念，提升安全意識？如何將安全工作納入年度經(jīng)營計劃？如何建立有效的安全管控和匯報體制？如何對部門經(jīng)理實施安全績效考核？如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？都是擺在EHS經(jīng)理面前急需解決的重點問題。在這里你將找到答案，《EHS經(jīng)理的領導力提升培訓》既有領導力與領導藝術、企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，我們努力通過2天的培訓，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬業(yè)務視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！
培訓收益：
了解跨國公司領導力模型；
了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機構、安全生產(chǎn)委員會運作；總經(jīng)理職責工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理責任；
了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
課程內(nèi)容
一、領導力和安全管理理論
領導力與領導藝術
領導力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領導能力的定義
領導力的五個層次
案例討論：美國通用電氣（GE）的領導能力模型 致力于成功(Focus to Win)
動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動力(Sustain Momentum)
對事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領導藝術
診斷技術：下屬的成熟度如何？
統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
教練技術：造就精英下屬！
安全管理理論
國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
案例演示：ABC企業(yè)危害識別、風險評估和風險控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介
案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素
美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照
案例練習1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關系？
三、SHE組織管理
安全經(jīng)營計劃
安全問題診斷、回顧
年度目標和工作計劃、預算，等
安全集團管控
集團管控三種模式
集團安全管控的內(nèi)容
集團安全管控的方法
案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團管控方法
環(huán)境、健康安全組織機構
環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運行
職責、權限、匯報關系
安全管理人員和各部門的角色認知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機構、職責分配
安全績效管理、獎懲和激勵
案例練習2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
中國安全法規(guī)體系介紹
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風險管理
危險源辨識
風險評估
風險控制策劃
案例練習3：
ABC企業(yè)有哪些高風險作業(yè)和應急狀況，如何控制？
高風險作業(yè)控制方法討論
六、高風險作業(yè)和應急響應
交通安全
特種設備
危險化學品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
工作許可證
防火防爆和應急管理
七、EHS運行監(jiān)測及整改
安全運行監(jiān)測和檢查
安全隱患報告體系
整改措施的跟蹤
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內(nèi)涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動策劃
案例練習5：在ABC企業(yè)推進安全文化，識別差異和安全弱項，建立安全工作計劃。
案例練習4：ABC企業(yè)如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
講師簡介
曹鵬 老師
988-1992東南大學，化工本科 1994-1997東南大學，碩士，MBA資格 15年質量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗。掌握環(huán)境影響評價、危險源辨識和風險評估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學品安全、消防安全等。 1999年，IRCA（國際管理審計員注冊委員會）注冊質量管理主任審核員(注冊號: 01181605) 2003年，國家認證認可監(jiān)督委員會（CNCA）注冊管理高級咨詢師 2003年，中歐工商管理學院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓合格 2003年，美國斯坦福大學“如何轉化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓合格 2000年，在英國勞氏船級社總部完成“培訓培訓師（TTT）培訓”，國際主導認證機構英國勞氏船級社授權培訓講師 2008年，丹麥哥本哈根商學院授權培訓師 2008年，上海師范大學人力資源研究所兼職教授
咨詢能力 熟練戰(zhàn)略人力資源管理、基于戰(zhàn)略的流程管理、SHE環(huán)境和安全管理 熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷管理咨詢業(yè)績 審核、咨詢、輔導過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系, 包括: 滬東中華造船集團、通用電氣塑料上海有限公司、通用電氣（無錫）水處理有限公司、杜邦纖維（中國）有限公司、杜邦中國集團公司上海涂料中心、上海浦東香格里拉飯店、摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海松下電工有限公司、上海YKK拉鏈有限公司、上海朗訊光纖有限公司、大連SKF有限公司，等。 審核、咨詢、輔導過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的流程管理、人力資源管理體系，服務過的客戶包括宜昌達門造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司， 卡特彼勒礦山機械(徐州)有限公司,利樂海耶機械設備有限公司, GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,上海三菱電梯有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結構，太平洋水處理工程，上海羽西化妝品有限公司，北京香格里拉飯店, 杜邦中國（集團）有限公司等，
課程對象
備 注
課程名稱：EHS經(jīng)理領導力 Training Proposal 培訓方案
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：EHS經(jīng)理領導力 Training Proposal 培訓方案 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||