參與對象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部
課程方式：
行動學習：用學員企業(yè)的實際問題，通過案例經(jīng)驗分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場解決學員的實際問題


課程大綱：
一、主題：管理認知
1.管理的基本職責
2.優(yōu)秀管理者的角色擔當
3.如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？
4.優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識
二、主題：生產(chǎn)鏈管理
1.問題征集：學員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗分享：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
平衡計劃法
備料控制法
異常管控法
看板管理法
早會工作法
三、主題：物料鏈管理
1.問題征集：學員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗分享：物料管理的成功案例分析
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
采購控制法
備料控制法
稽核控制法
四、主題：質(zhì)量管理
1.問題征集：學員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗分享：質(zhì)量管理的成功案例分析
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
攻關(guān)組織法
品質(zhì)例會法
稽核控制法
五、主題：現(xiàn)場管理
1.問題征集：學員在現(xiàn)場物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，改善和解決
3.經(jīng)驗分享：現(xiàn)場管理成功案例分析
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
案例分析法
看板管理法
早會工作法
三要素控制法
工作Pk法
六、主題：培育下屬
1.問題征集：學員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗分享：培育下屬的成功經(jīng)驗分享
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
成長規(guī)劃法
七、主題：跨部門工作協(xié)調(diào)
1.問題征集：學員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗分享：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗分享
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：跨部門協(xié)調(diào)法
八、主題： 員工激勵
1.問題征集：學員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗分享：員工激勵的成功經(jīng)驗分享
如何幫助員工增加收入？
如何搞好后勤保障工作？
如何通過文化娛樂活動激勵員工？
如何通過工作競爭型激勵員工？
如何通過改善上下級關(guān)系留住員工？
4.行動措施：動作化方法總結(jié)
5.參考方法：
工作Pk法
12劇場法
上司激勵法
九、主題：員工管理
1.問題征集：學員在員工管理方面存在的問題表現(xiàn)
90后員工怎么管？
技術(shù)型員工怎么管理？
老員工怎么管？
關(guān)系型員工怎么管？
2.問題研討：針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？
3.經(jīng)驗分享：員工管理的成功經(jīng)驗分享
以法管事
以情動人
以理服人
以德帶人
以勢導人
4.行動措施：動作化方法總結(jié)