課程介紹
新產(chǎn)品的研發(fā)是公司可持續(xù)發(fā)展的基石！產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用一系列的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到客戶在質(zhì)量、成本和時(shí)間等方面期望的過程。本課程致力于通過對(duì)案例的分析和核心技能訓(xùn)練方法，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系的介紹，提高和完善產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理人員的橫向協(xié)調(diào)能力，從而提升產(chǎn)品研發(fā)效率。

課程大綱
第一模塊：項(xiàng)目管理概述 （1hr）
案例分析
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目管理的定義及內(nèi)容
研發(fā)管理發(fā)展歷程及各階段的主要特征
研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)

第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程（6.5hrs）
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
研發(fā)項(xiàng)目類型
產(chǎn)品策劃(含課堂練習(xí)-QFD產(chǎn)品規(guī)劃矩陣）
概念設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和驗(yàn)證（DFX）
過程設(shè)計(jì)
試生產(chǎn)（測試）

第三模塊：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 （1hr）
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和義務(wù)
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
情景領(lǐng)導(dǎo)模型
討論：項(xiàng)目與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 （1 hr）
步驟一：活動(dòng)定義（結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)層次）
步驟二：活動(dòng)排序（識(shí)別活動(dòng)間的關(guān)系）
步驟三：工期估計(jì)（估計(jì)原則、估計(jì)方法）
步驟四：進(jìn)度安排（關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法）
項(xiàng)目資源計(jì)劃

第五模塊：研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理 （0.5hr）
研發(fā)質(zhì)量管理的主要問題
分級(jí)評(píng)審技術(shù)
產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審原則

第六模塊：研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （0.5hr）
風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
風(fēng)險(xiǎn)控制方法

第七模塊：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 （0.25hr）
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
計(jì)劃控制手段

第八模塊：研發(fā)項(xiàng)目績效評(píng)估 （0.25hr）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估方法
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)
第九模塊：結(jié)合各公司研發(fā)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研討，并形成優(yōu)化方案（1hr）