中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2015年10月26–27日 |
課程費(fèi)用：3000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
建立正確的6S理念并明確6S作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因；
掌握現(xiàn)場步驟化推進(jìn)6S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動(dòng)的開展;
學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場可視化的方法和技能；
理解實(shí)施6S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系；
掌握推動(dòng)6S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法；
建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠6S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的思路和方法。
課程詳情
通過實(shí)戰(zhàn)演練和生動(dòng)案例講解，直觀了解6S的好處和實(shí)施步驟，學(xué)會(huì)用6S工具進(jìn)行改善，為下一步推進(jìn)精益打下基礎(chǔ)。
課程收益
建立正確的6S理念并明確6S作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因；
掌握現(xiàn)場步驟化推進(jìn)6S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動(dòng)的開展;
學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場可視化的方法和技能；
理解實(shí)施6S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系；
掌握推動(dòng)6S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法；
建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠6S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的思路和方法。
課程大綱
一、6S活動(dòng)基礎(chǔ)概念
1. 6S活動(dòng)的內(nèi)涵和常見誤解
2. 6S活動(dòng)的作用
3. 推行6S的四個(gè)關(guān)鍵要素
4. 6S的圖片識(shí)別
二、6S活動(dòng)—整理整頓篇
1. 整理應(yīng)用的姿態(tài)
2. 整理的步驟
3. 整理應(yīng)用方法和要點(diǎn)
4. 紅牌作戰(zhàn)
5. 整理活動(dòng)的案例
6. 整頓應(yīng)有的姿態(tài)
7. 整頓的推行步驟
8. 三定活動(dòng)的開展
9. 整頓活動(dòng)的案例
10. 目視化管理在工作中的應(yīng)用
11. 目視化管理的三個(gè)階段
12. 目視化應(yīng)用的要點(diǎn)和案例
三、6S活動(dòng)---清掃/清潔/素養(yǎng)篇
1. 清掃推行的要點(diǎn)
2. 清潔推行的要點(diǎn)
3. 素養(yǎng)形成的要點(diǎn)
四、6S活動(dòng)---安全篇
1. 安全推行的要點(diǎn)
2. 安全實(shí)施的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
3. 案例分析:切斷災(zāi)害連鎖的方法
4. 安全管理的4M因素
5. 安全管理三原則
五、推行6S活動(dòng)的工具應(yīng)用
1. 一點(diǎn)課程
2. 不良點(diǎn)標(biāo)鑒
3. 合理化建議
4. 頭腦風(fēng)暴
5. 小組會(huì)議
6. 活動(dòng)板
六、現(xiàn)場6S改善實(shí)戰(zhàn)
1. 分組/組長
2. 6S改善要求
3. 現(xiàn)場制作活動(dòng)板
4. 學(xué)員發(fā)表
5. 點(diǎn)評(píng)
教學(xué)方法：講師講解，小組討論，學(xué)員練習(xí)，頭腦風(fēng)暴，案例分析
七、成果輸出:
1. 整理標(biāo)準(zhǔn)的制定
2. 整頓及目視化系統(tǒng)的建立
3. 清掃/清潔/素養(yǎng)推進(jìn)方法
4. 6S推進(jìn)工具箱應(yīng)用
5. 現(xiàn)場6S改善的案例及方法
講師簡介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：6S與目視化管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：6S與目視化管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||