課程介紹
當前很多企業(yè)處于沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)是因為缺少或沒有合適的生產(chǎn)計劃造成的。
生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題！
生產(chǎn)計劃企業(yè)也許天天在制定，實施過程卻事與愿違；銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高，庫存問題越來越嚴重，緊急訂單無法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。
企業(yè)運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在多數(shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，計劃達成率普遍在50%左右，如何將生產(chǎn)過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內(nèi)容。


課程大綱
第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式
計劃性生產(chǎn)特點
訂單性生產(chǎn)特點
混合性生產(chǎn)特點
第二講：生管的工作職責與目標
生管的工作目標
生管的能力
生管的性格
生管的工作職責
第三講：生產(chǎn)計劃的形成
年度生產(chǎn)計劃
月度生產(chǎn)計劃
周生產(chǎn)計劃
執(zhí)行計劃
日計劃
案例分享
第四講：生產(chǎn)排程要領(lǐng)
排單的原則
排程的要素
標準產(chǎn)能計算
案例分享
第五講：生產(chǎn)排程影響因素
排單的原則
排程的要素
標準產(chǎn)能計算
案例分享
第六講 離散式生產(chǎn)模式計劃特點
工程或項目主計劃的評審
加工順序的評定
加工時序的確定
物資計劃的確定與執(zhí)行
采購計劃執(zhí)行九道手法
滾動計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
.....
第七講：生產(chǎn)計劃執(zhí)行的核心手法
生產(chǎn)計劃制訂的十六字真言解讀
前推生產(chǎn)模式
滾動物料計劃
頻繁修訂計劃
快速響應(yīng)需求
案例分享
第八講 控制出結(jié)果
計劃管理失控點分析
限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題
橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題
三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
分段控制-解決困難事務(wù)的問題
稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題
數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題
第九講：執(zhí)行保達成 計劃六日工作法
目標如何實現(xiàn)？
日計劃——每日工作任務(wù)分解
日計劃六重控制
日備料——每日做好班前準備
備料制的六大動作
日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運作
日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
追動作，查結(jié)果
日考核——每日成果兌現(xiàn)
日公布>周評比>月考核
課時：2天, 每天6小時