培訓(xùn)對(duì)象
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員

課程大綱
模塊一 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的認(rèn)識(shí)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義
2. 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
3. 學(xué)員自我介紹本企業(yè)庫(kù)存管理方法與問題

模塊二 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理
1．倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估
2．倉(cāng)儲(chǔ)KPI之一：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3．倉(cāng)儲(chǔ)KPI之二：及時(shí)發(fā)貨率
4．倉(cāng)儲(chǔ)KPI之三：帳卡物相符率
5．倉(cāng)儲(chǔ)KPI之四：月均存量率
6．倉(cāng)儲(chǔ)KPI之五：年均存量率
7．倉(cāng)儲(chǔ)KPI之六：庫(kù)存品數(shù)量完好率
8．倉(cāng)儲(chǔ)KPI之七：庫(kù)存品質(zhì)量完好率
9．倉(cāng)儲(chǔ)KPI之八：倉(cāng)庫(kù)有效面∕容積利用率
10.倉(cāng)儲(chǔ)KPI之九：庫(kù)存品運(yùn)輸質(zhì)量保證率

模塊三 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)精益管理
1. 倉(cāng)儲(chǔ)精益管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與5S
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理5S與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
3. 倉(cāng)儲(chǔ)“5S”管理
4. 案例：倉(cāng)庫(kù)主管的一天（汽配行業(yè)）

模塊四 優(yōu)良倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理體系與現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
2. 對(duì)物流以及倉(cāng)儲(chǔ)工作的重新認(rèn)識(shí)

模塊五 入庫(kù)貨物驗(yàn)收
1. 質(zhì)量與數(shù)量
2. 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例

模塊六 貨物入庫(kù)
1. 入庫(kù)流程制定
2. 如何提高入庫(kù)效率
3. 入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
4. 如何辦理庫(kù)存手續(xù)

模塊七 物料儲(chǔ)存保管
1. 淺談倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)境的意義
2. 分類儲(chǔ)存
3. 貨物保管場(chǎng)所的分類原理
4. 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程

模塊八 盤點(diǎn)作業(yè)
1. 盤點(diǎn)業(yè)務(wù)主要原則和實(shí)施技巧
2. 物品儲(chǔ)存中的盤點(diǎn)作業(yè)
3. 庫(kù)存盤點(diǎn)分析

模塊九 物料出庫(kù)
1. 正確理解包裝的作用
2. 物料出庫(kù)的主意事項(xiàng)

模塊十 發(fā)貨作業(yè)
1. 倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨作業(yè)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
2. 發(fā)貨作業(yè)的注意事項(xiàng)

模塊十一 庫(kù)存控制的常用方法
1. 物料齊套的重要性
2. 呆滯廢料的處理原則
3. 訂貨或生產(chǎn)成本
4. 何為缺貨成本
5. 什么是在途庫(kù)存持有成本
6. 倉(cāng)儲(chǔ)零庫(kù)存的追求和意義
7. 庫(kù)存源于銷售預(yù)測(cè)
8. 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃
9. 庫(kù)存源于采購(gòu)方式

模塊十二 物流信息化技術(shù)的淺析
1. 快速適應(yīng)ERP
2. 物料編碼 模塊

模塊十三 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1. 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的正確認(rèn)識(shí)
2. 倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)的分析與對(duì)策

模塊十四 倉(cāng)儲(chǔ)人員管理能力提升
1．倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色認(rèn)知
2．倉(cāng)儲(chǔ)人員的職責(zé)與權(quán)限
3．解決問題的能力
4．沖突與情緒化管理
5．倉(cāng)儲(chǔ)與各部門間的溝通