課程介紹
都說面試是 “五分鐘決定一切”,難道我們就無法對應(yīng)征者進(jìn)行理性的考量嗎? 都聽過“結(jié)構(gòu)化面試”,但是你能準(zhǔn)確的說出結(jié)構(gòu)化面試究竟是什么嗎? 都覺得面試技巧是“初級技能”,然而為什么卻總是到最后還是出現(xiàn)招聘失誤呢? 如果你是一個初次接觸面試技巧的面試官,無論佝是人力資源還是部門經(jīng)理,只要你認(rèn)真參不課程,你都將能夠迅速成長為一個合格的面試官。即使你過去已經(jīng)聽過一些有關(guān)招聘技巧的課程，那么再次參不到這一課程中，我們保證你依然會有更多的收獲不提高。本次課程針對所有的管理人員開設(shè)，通過一系列的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握如何在面試過程中對應(yīng)征者進(jìn)行全面有效的考核。

課程收益
學(xué)習(xí)能力分析的方法；學(xué)習(xí)簡歷篩選的要點(diǎn)；深入練習(xí)面試技巧；學(xué)會全面分析應(yīng)征者；預(yù)估應(yīng)征者未來的穩(wěn)定性。

培訓(xùn)對象
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參不招聘面試的人員。

課程大綱
一、結(jié)構(gòu)化面試
引言：很多人都聽過結(jié)構(gòu)化面試，但是很少有人能準(zhǔn)確的講出什么是結(jié)構(gòu)化面試，甚至有人說：結(jié)構(gòu)化面試就是按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價(jià)的一種面試方式。要了解一個人真的那么簡單就可以了嗎？
在本章節(jié)，我們將討論：
1、什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
2、為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
3、招聘的 3R 原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)

二、面試前的準(zhǔn)備
引言：面試前的準(zhǔn)備貌似很簡單，很多面試官就是這么匆匆上陣，甚至于連自己想要什么樣的人都沒有考慮清楚，所以在面試后，關(guān)于應(yīng)征者的錄用決定大多也都是拍腦袋做出的。
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)：
1、如何制定進(jìn)行工作分析
2、如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)
3、如何迚行高效的履歷篩選
4、如何進(jìn)行有針對性的電話面試

三、行為描述式面試技巧
引言：你知道為什么很多應(yīng)征者在面試的時候表現(xiàn)不錯，但是到了實(shí)際工作中卻讓你失望嗎？你知道為什么你學(xué)過行為描述法，卻依然無法判斷對方的回答真實(shí)與否嗎？很多面試官希望通過測評來避免面試中的失免面試中的失真，而實(shí)際上，只要掌握了行為描述面試法的精髓，那么面試的準(zhǔn)確性是可以得到保證的。
在本章節(jié)，我們將練習(xí)：
1、如何分辨什么是無效的信息
2、如何通過提問得到有效信息
3、如何確定信息的真實(shí)性
4、如何保證對應(yīng)征者做全面的了解
5.如何避免行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū)

四、工作動機(jī)配合
引言：不是所有的人才都是適合我們的， 除了考核應(yīng)征者的能力，應(yīng)征者與企業(yè)、工作的匹配度也是至關(guān)重要的。
在本章節(jié)，我們將討論：
1、如何分辨應(yīng)征者的工作匹配度
2、工作動機(jī)四分圖的使用

五、綜合評估與決策
引言：完美的人不存在，應(yīng)征者總是同時具備優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，不同的應(yīng)征者所擅長的方面也各不相同，如果不能對應(yīng)征者做出全面客觀的評估，那么很可能之前的所有努力都會功虧一簣。
在本章節(jié)，我們將通過一個模擬案例來學(xué)習(xí)：
1、如何系統(tǒng)的對應(yīng)征者做出能力評分
2、如何抓取應(yīng)征者的性格特征
3、如何做工作匹配度的評價(jià)

六、實(shí)戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評
引言： 再完美的理論都需要實(shí)戰(zhàn)來驗(yàn)證， 之前的分步練習(xí)做得再好，都需要在最后通過一次挑戰(zhàn)來融會貫通。
在本章節(jié)， 我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰(zhàn)，完成了這次挑戰(zhàn)， 才能夠信心滿滿的走向未來的面試會場。