參加對(duì)象
·公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、研發(fā)部門總監(jiān)、研發(fā)高中層管理者。


課程特色
☆講師專業(yè)――研發(fā)管理領(lǐng)域的資深專家。邁瑞研發(fā)管理破局的主要引導(dǎo)者，所主導(dǎo)的不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的研究發(fā)管理改進(jìn)咨詢項(xiàng)目全部獲得成功，得到客戶的高度評(píng)價(jià)；
☆總體論與階段論相結(jié)合――站在企業(yè)高層管理者的視角總體看待研發(fā)管理變革戰(zhàn)略，同時(shí)又詳細(xì)，同時(shí)又詳細(xì)闡述研發(fā)管理變革各個(gè)階段的特征，即把握方向，又指導(dǎo)具體。
☆案例豐富――成功和失敗的案例從正反兩個(gè)方面給人以深刻啟迪。



培訓(xùn)實(shí)施
p 培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，共2天。
p 采用講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例分析討論的方式
p 所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流
p 如學(xué)員對(duì)培訓(xùn)有意見時(shí)，可根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容
課程大綱

（僅作參考，以實(shí)際講課稿件為準(zhǔn)）
1. 前言
1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察
1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱

2. 各類研發(fā)管理體系比較
2.1. 基礎(chǔ)管理—ISO9001
2.2. 研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南—PMBOK
2.4. 門徑管理流程—SGS
2.5. 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE
2.6. 整合的研發(fā)管理體系模型
2.7. 研發(fā)管理階段性特征

3. 職能管理階段
3.1. 經(jīng)驗(yàn)管理存在的問題
3.2. 建立基礎(chǔ)管理框架—質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入
3.3. 基于職能的有效運(yùn)作
3.4. 實(shí)施效果

4. 基本項(xiàng)目管理階段
4.1. 問題與挑戰(zhàn)
4.2. 此階段的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)
4.3. 建立端到端的研發(fā)流程體系打通部門墻
4.4. 項(xiàng)目核心小組的建立及其運(yùn)行機(jī)制
4.5. 建立項(xiàng)目管理體系
4.6. 階段性管理改進(jìn)目標(biāo)
l 研發(fā)管理人才的培養(yǎng)
l 項(xiàng)目管理機(jī)制
l 資源管理
l 物料管理
l 戰(zhàn)略管理
l 信息化建設(shè)
4.7. 階段的改進(jìn)效果

5. 增強(qiáng)項(xiàng)目管理階段
5.1. 問題與挑戰(zhàn)
5.2. 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃架構(gòu)
5.3. 階段性管理改進(jìn)目標(biāo)
l 網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組
l 增強(qiáng)型階段評(píng)審管理
l 資源管理
l 物料管理
l 戰(zhàn)略管理
l 信息化建設(shè)
5.4. 階段的改進(jìn)效果

6. 集成產(chǎn)品開發(fā)階段
6.1. 問題與挑戰(zhàn)
6.2. 集成財(cái)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算
6.3. 分布式計(jì)劃管理
6.4. 情境式知識(shí)管理
6.5. 全面資源集成管理
6.6. 全面物料集成管理
6.7. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
6.8. 階段改進(jìn)的效果

7. 研發(fā)管理的變革管理
7.1. 適合的才是最好的——研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
7.2. 研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
7.3. 從必然王國(guó)走向自由王國(guó)——由低級(jí)階段向高級(jí)階段的漸次發(fā)展
7.4. 為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
7.5. 因勢(shì)利導(dǎo)——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術(shù)

1. 培訓(xùn)總結(jié)