【課程大綱】curriculum introduction
1. 采購(gòu)系統(tǒng)和流程優(yōu)化

l 采購(gòu)是如何影響企業(yè)利潤(rùn)的？
l 戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)的四大特征。
l 由采購(gòu)目標(biāo)看采購(gòu)績(jī)效。
l 采購(gòu)組織如何分工更合理？
l 采購(gòu)流程優(yōu)化的五種方法及案例。
ü 案例：采購(gòu)流程優(yōu)化實(shí)例。


2. 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

ü 案例：質(zhì)管部門的一封郵件。
l 物料信息四要素和物料ID三要素。
l 如何制定物料描述規(guī)則？
l “一碼多物”還是“一碼一物”？
l 如何實(shí)施物料信息梳理項(xiàng)目？
l 物料分類的四個(gè)技巧和實(shí)例。
l 編碼簡(jiǎn)化和編碼優(yōu)化。
ü 案例：物料標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例。
ü 案例：某公司物料分類。


3. 采購(gòu)策略的制定和落實(shí)

l 為什么說(shuō)采購(gòu)策略是工作上臺(tái)階的標(biāo)志？
l 哪些因素影響采購(gòu)策略？
l 制定采購(gòu)策略的兩種分類。
ü 案例：某公司物料分類管理策略
l 采購(gòu)策略如何編寫？
l 采購(gòu)策略的主要內(nèi)容是什么？
l 供應(yīng)商如何進(jìn)行分類管理？
l 怎么和壟斷供應(yīng)商打交道？
l 單一資源和多家資源如何權(quán)衡？
l 制造商和分銷商的優(yōu)缺點(diǎn)？
l 大型供應(yīng)商和小型供應(yīng)商的比較。
l 如何讓采購(gòu)策略落到實(shí)處？
ü 案例：某公司印制電路板采購(gòu)策略。


4. 采購(gòu)需求和成本分析

l 引起采購(gòu)行為的四種內(nèi)部因素。
l 引起采購(gòu)行為的市場(chǎng)和供應(yīng)商因素。
l 采購(gòu)需求的四種類型。
l 如何確認(rèn)采購(gòu)需求？
l 選擇“自制”還是“購(gòu)買”的八項(xiàng)原則。
l 租賃合同的六種類型。
l “租賃”還是“購(gòu)買”的考慮因素。
ü 案例：諾基亞總部大樓售后回租。
l 如何確定采購(gòu)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)？
l 制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部和外部資源。。
l 規(guī)格書可能存在的五種問(wèn)題。
l 總成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。
l 用作業(yè)成本法分析物料成本及案例。
l 用詳細(xì)成本分解方法分析物料成本。
ü 案例：作業(yè)成本法實(shí)例。
l 學(xué)習(xí)曲線分析物料成本。
ü 案例：學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用。
l 建立價(jià)格信息體系的三種方法。


5. 供應(yīng)商選擇和認(rèn)證

l 如何解決開發(fā)供應(yīng)商時(shí)盲目低效？
l 選擇新供應(yīng)商從哪些方面考慮？
l 如何找到合適的供應(yīng)商？
l 新增供應(yīng)商的需求誰(shuí)提？怎么提？提給誰(shuí)？
l 需要潛在供應(yīng)商提供什么信息？
ü 案例：某公司供應(yīng)商信息要求表。
l 業(yè)界經(jīng)典的供應(yīng)商認(rèn)證流程。
l 供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則。
l 是否一定要現(xiàn)場(chǎng)考察？
l 如何讓供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察工作更有效？
ü 案例：某外企供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察表。
l 需要和供應(yīng)商簽訂哪些協(xié)議？
l 簽訂協(xié)議時(shí)容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題？


6. 供應(yīng)商績(jī)效管理

l 由誰(shuí)主導(dǎo)供應(yīng)商績(jī)效考核最合適？
l 供應(yīng)商績(jī)效考核包括哪些內(nèi)容？
l 各因素權(quán)重如何定？
l 供應(yīng)商績(jī)效考核的四種方法。
l 供應(yīng)商考核的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
ü 案例：供應(yīng)商考核細(xì)則實(shí)例。
ü 案例：不同類型供應(yīng)商權(quán)重分配實(shí)例。
l 考核結(jié)果如何應(yīng)用？
l 如何更有效的激勵(lì)供應(yīng)商？
l 標(biāo)準(zhǔn)件和定制件供應(yīng)商的管理特點(diǎn)。
l 供應(yīng)商大會(huì)如何組織？
ü 案例：聯(lián)想供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)實(shí)例。
l 什么樣的供應(yīng)商應(yīng)該被淘汰？
l 供應(yīng)商淘汰的觸發(fā)機(jī)制是什么？
l 如何設(shè)計(jì)淘汰供應(yīng)商流程？
l 淘汰供應(yīng)商有哪些負(fù)面影響和風(fēng)險(xiǎn)？
l 淘汰供應(yīng)商應(yīng)注意那幾個(gè)方面？
l 如何保證淘汰過(guò)渡期物料質(zhì)量？

7. 采購(gòu)技術(shù)

l 十大采購(gòu)成本降低方法。
l 廉政建設(shè)的八個(gè)方面。
l 招標(biāo)過(guò)程中的注意點(diǎn)。
l “投標(biāo)”還是“談判”的五項(xiàng)選擇依據(jù)。
ü 案例：賣場(chǎng)采購(gòu)的32項(xiàng)談判技巧
l 如何進(jìn)行談判的準(zhǔn)備工作？
l 如何確定談判策略？
l 談判中如何回應(yīng)對(duì)方的提議？
l 談判中如何利用身體語(yǔ)言？
l 談判中如何讓步？
l 談判的本質(zhì)是什么？
l 賣方占優(yōu)勢(shì)的時(shí)候如何談判？
l 買方占優(yōu)勢(shì)的時(shí)候如何談判？
l 如何掌握談判時(shí)機(jī)？
l 結(jié)束談判時(shí)需要注意的問(wèn)題。
ü 談判實(shí)際場(chǎng)景演練。
l 集中采購(gòu)的三個(gè)層次。
l 各種降成本方法的效果比較。


8. 合同管理

l 合同的要素及注意點(diǎn)。
l 采購(gòu)人員在哪些情況下必須找律師咨詢？
l 催貨的四種方法。
ü 催貨框架圖實(shí)例。
l 解決合同管理中的異常和糾紛。
l 付款注意事項(xiàng)。
l 如何有效開展供應(yīng)商檔案管理？


9. 物料質(zhì)量問(wèn)題處理

l 確認(rèn)物料質(zhì)量問(wèn)題信息的方法。
l 來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題如何處理？
l 生產(chǎn)線上物料不良如何處理？
l 如何快速有效地處理物料質(zhì)量事故？
l 不良品的五種處理方法。
ü 案例：某公司供應(yīng)商監(jiān)督審核計(jì)劃
ü 案例：某公司質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)目：十大舉措提升來(lái)料合格率。


10. 采購(gòu)內(nèi)外部關(guān)系管理

l 采購(gòu)部門和其他職能部門之間的關(guān)系。
l 和供應(yīng)商保持良好關(guān)系的五種好處。
l 從銷售的角度看采購(gòu)。
l 促進(jìn)供應(yīng)商良好關(guān)系的八種方法。
l 早期供應(yīng)商參與的好處和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。


11. 信息技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用

l 通過(guò)信息技術(shù)提高效率和質(zhì)量。
ü 案例：某集團(tuán)財(cái)務(wù)部付款流程優(yōu)化。
ü 案例：物料信息化實(shí)例——物料信息庫(kù)。
ü 案例：新增物料申請(qǐng)電子化流程。


12. 采購(gòu)價(jià)值增值的手段

l 推進(jìn)流程改進(jìn)項(xiàng)目。
ü 案例討論：跨部門團(tuán)隊(duì)解決采購(gòu)難題。
l 庫(kù)存的五種來(lái)源。
l 庫(kù)存管理系統(tǒng)的七種不同類型。
l 價(jià)值分析和價(jià)值工程。