第一部分 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識
一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識
1.項(xiàng)目的定義、特點(diǎn)
2.項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理區(qū)別
3.哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目？
二、項(xiàng)目管理的知識體系
1.項(xiàng)目管理的五大過程組
2.項(xiàng)目管理的九大知識體系
三、項(xiàng)目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素
1.企業(yè)當(dāng)今面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境
2.項(xiàng)目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素
3.項(xiàng)目管理起到的作用，案例的學(xué)習(xí)、討論
四、項(xiàng)目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐
1.項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，企業(yè)的收獲，與3S的契合
2.項(xiàng)目管理的劣勢：純項(xiàng)目型組織的資源耗用、組織架構(gòu)的增加、個(gè)人的成長過程中關(guān)于積累的困難，項(xiàng)目管理對大批量、重復(fù)性的工作的不適應(yīng)。
第二部分 產(chǎn)品項(xiàng)目管理
1.產(chǎn)品項(xiàng)目管理的五大過程：
2.產(chǎn)品項(xiàng)目管理的啟動(dòng)：客戶要求的收集，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)立、項(xiàng)目概要整理與介紹，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)文件、項(xiàng)目小組構(gòu)筑、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
3.產(chǎn)品項(xiàng)目管理的計(jì)劃：QCD目標(biāo)設(shè)定與決定，施策的確定，評價(jià)節(jié)點(diǎn)的設(shè)定，計(jì)劃完了（報(bào)告）
4.產(chǎn)品項(xiàng)目管理的執(zhí)行：
WBS的盤點(diǎn)，關(guān)鍵路徑的計(jì)算，與項(xiàng)目干系人的溝通與協(xié)作，取得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾并不斷強(qiáng)化，各種會(huì)議運(yùn)營，與職能部門聯(lián)動(dòng)；系統(tǒng)的施策結(jié)合零散的施策活用。
各階段樣件與試作按計(jì)劃推進(jìn)、調(diào)整與補(bǔ)救措施。
各階段評審會(huì)的計(jì)劃推進(jìn)、調(diào)整與補(bǔ)救措施；評審會(huì)結(jié)果的活用。
5.產(chǎn)品項(xiàng)目管理的控制：
各階段評審的布置、邀請、召開、跟進(jìn)。
各階段評審會(huì)資料的布置、作成、整理、整合。
6.產(chǎn)品項(xiàng)目管理的收尾
量產(chǎn)前確定成本評審
量產(chǎn)前量產(chǎn)移管評審
量產(chǎn)品質(zhì)出廠評審
項(xiàng)目資料文檔管理，形成過程資產(chǎn)。
第三部分 產(chǎn)品項(xiàng)目管理的Q、C、D（質(zhì)量、成本、進(jìn)度）目標(biāo)管控
1.項(xiàng)目管理的鐵三角目標(biāo)：Q（質(zhì)量）、C（成本）、D （進(jìn)度）
2.產(chǎn)品項(xiàng)目的Q品質(zhì)管理
3.技術(shù)部與品質(zhì)保證部的主要職責(zé)，區(qū)別
4.產(chǎn)品項(xiàng)目的C成本管理、階段管理概念、各階段的成本管理
5.產(chǎn)品項(xiàng)目的D日程管理、標(biāo)準(zhǔn)日程概念、日程目標(biāo)設(shè)定與保證手段
第四部分 產(chǎn)品項(xiàng)目的跨部門溝通和項(xiàng)目會(huì)議
1.溝通定義、溝通重要性
2.各種溝通形式
3.溝通的效果
4.溝通的注意事項(xiàng)
5.會(huì)議前準(zhǔn)備
6.會(huì)議的目的：會(huì)議從事業(yè)企畫與管理的高度看待“會(huì)議”
7.產(chǎn)品項(xiàng)目管理中會(huì)議的重要性與煩惱
8.會(huì)議主持的感悟
9.會(huì)議前準(zhǔn)備
10.會(huì)議資料的布置、準(zhǔn)備
11.發(fā)行會(huì)議通知的作用
12.會(huì)議資料的整合、整合的作用
毛坯變成機(jī)加工產(chǎn)品
改前與改后
整合的力量
13.準(zhǔn)時(shí)的重要性，提前多長時(shí)間才叫準(zhǔn)時(shí)？
14.報(bào)告會(huì)的意外處理、危機(jī)處理
第五部分 產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：做好自己角色、事務(wù)局、千方百計(jì)、不上當(dāng)論、珍惜組員時(shí)間、會(huì)前準(zhǔn)備、決斷、講常識、講邏輯、認(rèn)真傾聽、不講泄氣賭氣話（假裝都有用）、有事時(shí)第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場、常常三現(xiàn)主義
人才培養(yǎng)（參加整合會(huì)、評價(jià)會(huì)、發(fā)行會(huì)議通知，發(fā)行會(huì)議紀(jì)要，發(fā)行評價(jià)會(huì)結(jié)果）
2.培育：簡潔的體制+提案權(quán)+推進(jìn)責(zé)任+爭取高層過程支持