中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2016年11月21–25日 | 重慶 2015年6月15–19日 |
| 上�！�2015年1月19–23日 |
課程費(fèi)用：10800元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
u 掌握最基本的6Sigma工具
u 掌握6Sigma管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理。
u 通過GB項(xiàng)目的完成提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力
課程詳情
工藝/生產(chǎn)/質(zhì)量等部門工程師、主管、經(jīng)理等
課 程 介 紹
6Sigma的成功取決于最高領(lǐng)導(dǎo)層決心之下是否建立了一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，綠帶便是6Sigma人才隊(duì)伍中的基本力量。一些6Sigma先驅(qū)企業(yè)，凡是管理者都要接受6Sigma綠帶培訓(xùn)，并有很大比例的員工接受綠帶培訓(xùn)，他們除參與項(xiàng)目之外還將6Sigma新概念和方法帶到日常工作中去。
u 掌握最基本的6Sigma工具
u 掌握6Sigma管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理。
u 通過GB項(xiàng)目的完成提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力
課 程 大 綱
第一模塊 六西格瑪概論
n 質(zhì)量管理的發(fā)展史
1. 質(zhì)量的含義
2. 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
3. 六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程
n 六西格瑪?shù)暮x
1. 衡量過程能力的指標(biāo)：基本統(tǒng)計(jì)：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習(xí)
2. 解決問題的方法論（DMAIC、DMADV/IDDOV）
成功項(xiàng)目案例分享
3. 一種企業(yè)文化
n 六西格瑪?shù)慕巧徒M織模式
1. 六西格瑪各參與者的角色
2. 六西格瑪?shù)慕M織模式
第二模塊 定義
n 項(xiàng)目的來源
1. 客戶和客戶的要求
2. 卡諾模型
3. CT矩陣
4. GB項(xiàng)目的要求和要點(diǎn)
課堂練習(xí)：如何選擇合適的項(xiàng)目
課堂點(diǎn)評：確定學(xué)員的GB項(xiàng)目
n 項(xiàng)目章程
1. 問題描述
2. 目標(biāo)描述
3. 項(xiàng)目范圍
4. 團(tuán)隊(duì)及職責(zé)
5. 計(jì)劃
6. 投資和收益估算
7. 項(xiàng)目批準(zhǔn)
課堂練習(xí)和點(diǎn)評：制定GB項(xiàng)目的章程
n 過程流程圖
1. 過程的組成
2. 過程流程圖及其作用
3. 過程方法：SIPOC
課堂練習(xí)和點(diǎn)評：繪制GB項(xiàng)目的SIPOC
第三模塊 測量
n 選擇質(zhì)量特征Y
1. 一般情況下的Y選擇
2. C&E矩陣
3. FMEA
n 績效標(biāo)準(zhǔn)
1. 可操作性定義
2. 目標(biāo)和規(guī)范
3. 缺陷
課堂練習(xí)：定義GB項(xiàng)目的Y和績效標(biāo)準(zhǔn)
n 測量系統(tǒng)分析
1. 測量系統(tǒng)組成和重要作用
2. 分辨率
3. 計(jì)量型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：偏倚、線性、穩(wěn)定性
4. 計(jì)量型數(shù)據(jù)的精確性：重復(fù)性和再現(xiàn)性
課堂練習(xí)：GR&R方差分析法
5. 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
6. 破壞性數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析
課堂練習(xí)：識(shí)別GB項(xiàng)目的測量系統(tǒng)并制定MSA計(jì)劃
第四模塊 分析
n 過程能力
1. 過程是否穩(wěn)定？（圖表工具：直方圖、趨勢圖等)
2. 過程能力（計(jì)量：CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh；計(jì)數(shù)：DPO/DPU/DPMO）
n 設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的改善目標(biāo)
n 原因分析和篩選
1. 尋找所有潛在的X（SIPOC+魚骨圖）
課堂練習(xí)：識(shí)別GB項(xiàng)目所有潛在的X
2. 篩選重要的X（圖表工具：柏拉圖等）
3. 置信區(qū)間
4. 假設(shè)檢驗(yàn)
5. 計(jì)量型Y，計(jì)數(shù)型X：穩(wěn)定性-形狀-離散-居中（1-t、2-t、P-t、方差檢驗(yàn)、ANOVA）
6. 計(jì)量型Y，計(jì)量型X：相關(guān)分析、回歸分析
7. 計(jì)數(shù)型Y，計(jì)數(shù)型X：卡方分析
課堂練習(xí)：確定識(shí)別各潛在X重要性的工具和方法
第五模塊 改善
n 制定關(guān)鍵要素的改善方案并進(jìn)行驗(yàn)證其有效性
n 運(yùn)行參數(shù)的解決方案
1. DOE簡介
2. 全因子實(shí)驗(yàn)方案
3. 實(shí)驗(yàn)流程（因子選擇和水平設(shè)定、數(shù)據(jù)診斷、因子圖、統(tǒng)計(jì)分析）
4. 課堂練習(xí)：制定項(xiàng)目運(yùn)行參數(shù)的實(shí)驗(yàn)方案
n 確定Y和X的運(yùn)營規(guī)范
1. 確定Y的公差
2. 確定X的公差
第六模塊 控制
n 更新過程控制系統(tǒng)
1. 過程控制系統(tǒng)的組成
2. 選擇過程控制方法
3. 制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施
n 實(shí)施改善方案并計(jì)算過程能力
1. 制定實(shí)施計(jì)劃
2. 收集數(shù)據(jù)
3. 計(jì)算過程能力
n 實(shí)施過程控制
1. 控制圖的作用和意義
2. 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖（Xbar-R、I-MR、I-MR-R）
3. 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖（P、NP、U、C）
4. 課堂練習(xí)：選擇適合自己項(xiàng)目的控制圖
講師簡介
朱老師 老師
資歷簡況：
6 Sigma 黑帶、注冊培訓(xùn)師。
質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)改善模式注冊培訓(xùn)導(dǎo)師。
Minitab 軟件應(yīng)用專家。
CNAT 高級審核員。
QIS盈利模式總教練。
克勞士比中國學(xué)院高級咨詢顧問、零缺陷管理實(shí)踐專家、品質(zhì)達(dá)人特訓(xùn)營總教練。
美國BMG教育集團(tuán)精益六西格瑪黑帶大師、美國IEG教育集團(tuán)精益六西格瑪黑帶、美國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶。
中國著名的質(zhì)量管理咨詢專家、質(zhì)量管理與改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)專家、中國十大培訓(xùn)師、品質(zhì)心理學(xué)專家。
擅長領(lǐng)域：
Six Sigma黑帶培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)；
擅長企業(yè)的研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)；
ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的管理和咨詢工作。
工作經(jīng)歷：
“QIS盈利模式”創(chuàng)始人，以親身實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)你如何“快樂管理”。不拘泥于常規(guī)管理思路，善于將國際500強(qiáng)公司的系統(tǒng)管理理念與中國本土企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)融和。
曾在福特汽車任高級主管，HMS管理高級顧問， AQA管理學(xué)院特聘講師，GLS有限公司副總經(jīng)理。2004年步入管理咨詢培訓(xùn)界，主講公開課及內(nèi)訓(xùn)課600余場，輔導(dǎo)企業(yè)200多家，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。2007年度中國十大生產(chǎn)管理專家,中國實(shí)戰(zhàn)突破制造業(yè)成本控制瓶頸創(chuàng)新第一人；分別在香港中文大學(xué)、西安交通大學(xué)獲得企業(yè)管理學(xué)及工商企業(yè)管理學(xué)研究生文憑，
核心課程：
《六西格瑪黑帶》
《六西格瑪綠帶》
《五大技術(shù)手冊系列課程》
《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)》
《田口方法(Taguchi Methods)》
《問題分析與改善系列課程》
《如何降低成本提升品質(zhì)》
《QCC品管圈》
《MINITAB軟件應(yīng)用》
《零缺陷》
成功案例：
任華東區(qū)顧問期間，負(fù)責(zé)為企業(yè)提供SIX Sigma 項(xiàng)目，包括MSA, DOE, FMEA,的培訓(xùn)與項(xiàng)目改善。曾為亞洲多家知名企業(yè)導(dǎo)入超過6 Sigma項(xiàng)目。曾輔導(dǎo)企業(yè)包括華碩集團(tuán)、瀚宇博德、偉創(chuàng)科技、上海美維、比亞迪、金光紙業(yè)、海信集團(tuán)、正崴集團(tuán)、龍騰光電、美特科技等企業(yè)從事輔導(dǎo)工作。
蘇州/華碩公司(百碩): 擔(dān)任公司6 Sigma項(xiàng)目室高級顧問。從項(xiàng)目改善的策劃,改善小組的成立及小組成員的培訓(xùn),參數(shù)因子及水平的選擇,直交表的選定,試驗(yàn)計(jì)劃的排定,試驗(yàn)資料采用SPC分析和交互作用的研究,驗(yàn)證試驗(yàn)的確認(rèn),改善成果的業(yè)績的追蹤,發(fā)表報(bào)告的整理,跟蹤了整個(gè)試驗(yàn)的全部過程.實(shí)驗(yàn)成果顯著，為企業(yè)節(jié)省300萬以上之效益。
御林汽配（昆山）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949質(zhì)量管理系統(tǒng)及ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)。并在公司內(nèi)主導(dǎo)6Sigma項(xiàng)目改善活動(dòng)，QCC等方法成功地提高各項(xiàng)產(chǎn)品的直通率，客戶回饋DPPM大幅度下降，產(chǎn)品質(zhì)量多次受大眾、通用等大客戶的好評！通過推行質(zhì)量成本管理方法，大幅度降低了公司的內(nèi)外部失敗成本。
偉創(chuàng)科技：擔(dān)任公司6 Sigma項(xiàng)目室高級顧問，主導(dǎo)培訓(xùn)沒MAI的核心課程。得到偉創(chuàng)科技高層領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
無錫健鼎科技：擔(dān)任高級顧問師，負(fù)責(zé)DOE課程的培訓(xùn)，講解了全因子設(shè)計(jì)，部分實(shí)施因子設(shè)計(jì)，響應(yīng)曲面等使用的工具，并在內(nèi)部開展DOE項(xiàng)目改善，改善成果得到摩托羅拉客戶的高度認(rèn)同。
桂盟傳動(dòng)（中國）有限公司：負(fù)責(zé)DOE項(xiàng)目的培訓(xùn)和項(xiàng)目的輔導(dǎo)，成功輔導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目，2個(gè)項(xiàng)目降低失敗成本150萬人民幣以上的成果。
中強(qiáng)集團(tuán)(璨宇): 擔(dān)任公司6 Sigma項(xiàng)目室高級顧問。依照DMAIC的思路，分五個(gè)階段，合計(jì)22天培訓(xùn)課時(shí)，為公司培養(yǎng)6名黑帶和20名綠帶,輔導(dǎo)完成3個(gè)項(xiàng)目.項(xiàng)目平均效益達(dá)100萬以上。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：六西格瑪綠帶
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：六西格瑪綠帶 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||