參 加 對(duì) 象
倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)主管，以及涉及貨物管理的相關(guān)人員

課 程 介 紹
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)；管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，掌握實(shí)用的管理技術(shù)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“倉(cāng)庫(kù)管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理倉(cāng)庫(kù)”的主動(dòng)地位。

培訓(xùn)目標(biāo)：
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的功能與運(yùn)作的原理以及各項(xiàng)作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理的基本方法和各項(xiàng)報(bào)表的應(yīng)用技巧。
掌握倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理和運(yùn)輸優(yōu)化管理的基本方法。
研討提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的方法和技巧。

課 程 大 綱
第一模塊：倉(cāng)庫(kù)管理的意義
n 倉(cāng)庫(kù)管理不善的后果
n 倉(cāng)管人員的職責(zé)

第二模塊：操作管理
n 訂貨（存貨策略、供應(yīng)檔案、儲(chǔ)位預(yù)留、在途期限、推算訂量、預(yù)估銷(xiāo)量）
n 進(jìn)貨（進(jìn)貨準(zhǔn)備：儲(chǔ)位、文件、班表、設(shè)備）
n 驗(yàn)貨（驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、報(bào)告）
n 存貨（環(huán)境、碼垛、標(biāo)識(shí)）
n 盤(pán)貨（周期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、稽核盤(pán)點(diǎn)）
n 出貨（出貨準(zhǔn)備、操作安排）
n 報(bào)廢（申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)、處理方式、報(bào)告）


第三模塊：物料管理

n 倉(cāng)庫(kù)規(guī)格化管理
1. 貨位的規(guī)格化
2. 貨位的編號(hào)
3. 物料的定位

n 庫(kù)內(nèi)物料擺放要素
1. 空間的利用率
2. 物料搬運(yùn)擺放方便
3. 物料拿放的先進(jìn)先出
4. 分類(lèi)擺放以便識(shí)別
5. 通道寬度控制
6. 存儲(chǔ)量讀取容易
n 物料擺放方法
1. 五五堆放法
2. 六號(hào)定位法
3. 托盤(pán)化管理法
4. 分類(lèi)管理法
n 物料驗(yàn)收管理
1. 明確物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格、數(shù)量、憑據(jù)、質(zhì)量）
2. 物料驗(yàn)收步驟
n 物料發(fā)放管理
1. 發(fā)料流程
2. 物料準(zhǔn)備
3. 發(fā)放的方法
4. 領(lǐng)料流程
5. 退料補(bǔ)料方法
n 物料搬運(yùn)作業(yè)控制
1. 搬運(yùn)的方法
2. 搬運(yùn)注意事項(xiàng)
3. 搬運(yùn)作業(yè)要求
n 存儲(chǔ)作業(yè)要求
1. 存儲(chǔ)環(huán)境要求
2. 適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)方法
3. 存儲(chǔ)期的監(jiān)控
4. 物料“三定”
5. 帳、卡、物的數(shù)據(jù)控制


第四模塊：倉(cāng)管主要問(wèn)題的改善方法
n 庫(kù)房空間不夠的改善方法
n 人員工作負(fù)荷過(guò)重的改善方法
n 帳、卡、物不一致的改善方法

第五模塊：庫(kù)存量的管制
n 物料盤(pán)點(diǎn)
n 庫(kù)存的不利面
n 安全庫(kù)存的利弊
n 呆料管理
n 廢料的管理