參 加 對 象
倉管員、倉儲主管，以及涉及貨物管理的相關(guān)人員

課 程 介 紹
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)；管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過眾多企業(yè)在倉庫管理方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰實(shí)用的倉庫管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，掌握實(shí)用的管理技術(shù)，從而幫助倉庫與庫存管理經(jīng)理人員們從“倉庫管理”的被動狀態(tài)走向“管理倉庫”的主動地位。

培訓(xùn)目標(biāo)：
全面了解現(xiàn)代企業(yè)倉儲的功能與運(yùn)作的原理以及各項(xiàng)作業(yè)單元之間的相互關(guān)系。
掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理的基本方法和各項(xiàng)報表的應(yīng)用技巧。
掌握倉庫優(yōu)化管理和運(yùn)輸優(yōu)化管理的基本方法。
研討提升企業(yè)倉儲管理效率的方法和技巧。

課 程 大 綱
第一模塊：倉庫管理的意義
n 倉庫管理不善的后果
n 倉管人員的職責(zé)

第二模塊：操作管理
n 訂貨（存貨策略、供應(yīng)檔案、儲位預(yù)留、在途期限、推算訂量、預(yù)估銷量）
n 進(jìn)貨（進(jìn)貨準(zhǔn)備：儲位、文件、班表、設(shè)備）
n 驗(yàn)貨（驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、報告）
n 存貨（環(huán)境、碼垛、標(biāo)識）
n 盤貨（周期盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)、稽核盤點(diǎn)）
n 出貨（出貨準(zhǔn)備、操作安排）
n 報廢（申請標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)、處理方式、報告）


第三模塊：物料管理

n 倉庫規(guī)格化管理
1. 貨位的規(guī)格化
2. 貨位的編號
3. 物料的定位

n 庫內(nèi)物料擺放要素
1. 空間的利用率
2. 物料搬運(yùn)擺放方便
3. 物料拿放的先進(jìn)先出
4. 分類擺放以便識別
5. 通道寬度控制
6. 存儲量讀取容易
n 物料擺放方法
1. 五五堆放法
2. 六號定位法
3. 托盤化管理法
4. 分類管理法
n 物料驗(yàn)收管理
1. 明確物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （規(guī)格、數(shù)量、憑據(jù)、質(zhì)量）
2. 物料驗(yàn)收步驟
n 物料發(fā)放管理
1. 發(fā)料流程
2. 物料準(zhǔn)備
3. 發(fā)放的方法
4. 領(lǐng)料流程
5. 退料補(bǔ)料方法
n 物料搬運(yùn)作業(yè)控制
1. 搬運(yùn)的方法
2. 搬運(yùn)注意事項(xiàng)
3. 搬運(yùn)作業(yè)要求
n 存儲作業(yè)要求
1. 存儲環(huán)境要求
2. 適當(dāng)?shù)拇鎯Ψ椒?br />3. 存儲期的監(jiān)控
4. 物料“三定”
5. 帳、卡、物的數(shù)據(jù)控制


第四模塊：倉管主要問題的改善方法
n 庫房空間不夠的改善方法
n 人員工作負(fù)荷過重的改善方法
n 帳、卡、物不一致的改善方法

第五模塊：庫存量的管制
n 物料盤點(diǎn)
n 庫存的不利面
n 安全庫存的利弊
n 呆料管理
n 廢料的管理