中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 北京 2015年1月16–17日 |
課程費用：3680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
課程詳情
近年來，中國逐步成為全球制造業(yè)增長速度最快的市場之一，但是，日趨全球化的經(jīng)濟環(huán)境和同類產品之間激烈的競爭，嚴峻挑戰(zhàn)著流通企業(yè)和制造企業(yè)的利潤增長率。作為企業(yè)生產運營重要紐帶的內外部物流和供應鏈，也成為事關企業(yè)在市場競爭成敗中的重要因素。
精益時代和微利時代已經(jīng)到來！
精益物流作為企業(yè)精益生產的核心要素之一，運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統(tǒng)對我們整個供應鏈的效率與成本都有著莫大的影響。因而對企業(yè)物流進行管理是現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理中的重要內容。物流管理的好壞，直接影響著企業(yè)供應鏈管理的成敗。
精益物流如何實現(xiàn)？
精益物流體系如何規(guī)劃？
……
冠卓咨詢特別開設的“精益物流體系規(guī)劃與改善”課程，將對精益物流體系的規(guī)劃及其準時化管理進行系統(tǒng)講解，結合實踐運作案例、模擬和演練，使學員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流的規(guī)劃與實施工作。
課程對象
物流、生產、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應商管理等相關的管理與技術人員。
課程內容
第一章如何實現(xiàn)零部件物流的快速響應機制；
一、精益物流與敏捷物流
n 物流戰(zhàn)略的選擇
n 中國制造業(yè)供應鏈物流管理現(xiàn)狀
1． 產業(yè)垂直分工不科學
2． 產業(yè)集中度低，產業(yè)內協(xié)調性差
3． 產業(yè)價值鏈薄弱環(huán)節(jié)突出
4． 客戶服務質量低
二、 零部件物流快速響應對策
1. 產業(yè)整合重組
2. 戰(zhàn)略合作伙伴關系培育
3. 信息共享
4. 加強品牌建設
三、 如何構建柔性供應鏈
1． 速度
2． 差異性
3． 變化性
4． 可視性
第二章物料配送上線規(guī)劃；
一、物流配送上線規(guī)劃
n 雙箱制
n 看板物流下廠內配送
n 牽引配送
1、 牽引車作業(yè)負荷均衡
2、 輥道對接配送
第三章 線邊物料規(guī)劃布局；
二、機械制造業(yè)的供應鏈管理
n 何為供應鏈管理
n 中國制造業(yè)供應鏈物流管理現(xiàn)狀
n 國內汽車制造業(yè)的物流管理現(xiàn)狀介紹
第四章制造業(yè)物流規(guī)劃方法；
一、物流規(guī)劃方法
n 外物流規(guī)劃
1、 運輸線路規(guī)劃
2、 物流時刻表的編制
3、 調達物流計劃編制
n 入場物流規(guī)劃
n 廠內物流規(guī)劃
n 供應商包裝檢討
n 倉庫規(guī)劃方法
n 廠內平面布置方法
第五章供應商管理；
一、供應商管理
n 供應商管理概述
n 供應商的選擇
1. 供應商選擇的時間
2. 供應商層次的劃分
3. 供應商選擇的原則
4. 潛在供應商的來源
5. 供應商選擇的條件
6. 供應商選擇流程
n 供應商QCCD評價
1. 供應商進行QCDD評價的作用
2. 參與供應商QCDD評價的部門
3. 供應商QCDD評價流程
4. 供應商評價的方式
5. QCDD評價實施
n 供應商日常管理
1. 供應商交流
2. 供應商激勵
3. 供應商日�？冃гu分
4. 對供應商的獎懲和整改
5. 汽車制造商與供應商的合作約束
n 供應商生產能力提升
1. 供應商生產能力設定
2. 影響供應商生產能力的主要因素
3. 衡量生產能力的指標
4. 提升供應商生產能力的方法
第六章標識和目視化管理；
n 何謂「目視管理」
1. 目視化管理的目的
2. 目視化管理的原則
3. 目視化管理的作用
n 〈何謂「異常」〉
1. 異常與不良的區(qū)別
2. 異常防止與處理流程
n 「目視管理」的內容
目視化管理精益案例
講師簡介
張老師 老師
講師經(jīng)歷及專長：
張老師擁有20年大型跨國制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長期擔任
長、課長、工場長、精益變革部總監(jiān)、精益項目總監(jiān)、物流經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務，對精益生產、物流體
系搭建、精益物流的改善、制造業(yè)生產運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系
統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、持續(xù)改進等推進工作；善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理
能力、幫助企業(yè)實現(xiàn)管理改善；擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作，熟悉各類企業(yè)運作模式。
培訓客戶及培訓風格：
張老師視野開闊、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，具有深厚的理論基礎與實踐經(jīng)驗，在培訓中深入剖析企業(yè)問題并進行針對性的解決，能讓企業(yè)得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創(chuàng)出咨詢培訓領域的情景教學法，授課幽默、生動、活潑、直觀、互動，不僅為學員帶來理念上的沖擊，更能讓學員學以致用，輕松掌握實際操作技能。
張老師擁有10多年制造型企業(yè)精益培訓和咨詢經(jīng)驗，曾舉辦各類培訓約3000多場次，學員遍布全國；咨詢輔導的企業(yè)約200多家，包括有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發(fā)電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽泵業(yè)、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團、華菱集團（湘鋼和漣鋼）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業(yè)、三一重工集團、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店東磁、長安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等。
課程對象
備 注
課程名稱：精益物流體系規(guī)劃與改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益物流體系規(guī)劃與改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||