課程背景
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：銷(xiāo)售收入高歌猛進(jìn)，企業(yè)能用的錢(qián)卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢? 營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來(lái)越多，漸漸感覺(jué)管不過(guò)來(lái)了，財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么? 一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼，我能從中發(fā)現(xiàn)什么，我還需要什么信息? 面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的問(wèn)題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進(jìn)呢?
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期逐漸遠(yuǎn)去，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行，需要更加開(kāi)闊的視野和更全面的管理技能。而管理會(huì)計(jì)的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚(yú)得水，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如果說(shuō)過(guò)去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。
掌握管理會(huì)計(jì)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財(cái)務(wù)管理，更重要的是能夠讓決策者從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。

課程收益
1. 建立財(cái)務(wù)思維，把握財(cái)務(wù)精髓，開(kāi)闊財(cái)務(wù)管理思路，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制
2. 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從總經(jīng)理全局視角出發(fā)，緊扣企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)
3. 豐富的案例分析，用財(cái)務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
4. 精心梳理最新國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他山之石可攻玉
5. 構(gòu)建全面的企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
6. 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
7. 更加有效的與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流
8. 有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者。
 
課程大綱
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維——對(duì)于決策者角色的價(jià)值
1. 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵——財(cái)政部文件的財(cái)務(wù)解讀
2. 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的五大職能——管理會(huì)計(jì)要與人掛鉤,而非數(shù)字
3. 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作-——從財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知角度中透視
1. 企業(yè)凈利潤(rùn)是什么——損益表中隱藏的成本
2. 錢(qián)都到哪兒去了——資產(chǎn)負(fù)債表中尋找的資源
3. 秀出來(lái)的企業(yè)價(jià)值——兩張對(duì)外的報(bào)表
4. 賺到了現(xiàn)金才算數(shù)——真相在現(xiàn)金流量表中
5. 會(huì)計(jì)要素簡(jiǎn)要平衡原理和報(bào)表的勾稽關(guān)系
(1) 操作案例《公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)等式的平衡影響》
(2) 操作案例 三大報(bào)表的鉤稽關(guān)系，編制決策者理解的流量表《練練你的思維平衡度》
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的因子：成本分解——將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成管理者的決策信息
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境——尋找部門(mén)的成本在哪里
2. 企業(yè)價(jià)值與內(nèi)在成本關(guān)系
(1) 案例圖示講解財(cái)務(wù)關(guān)系——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金成本關(guān)系
(2) 案例分析互動(dòng)：一種規(guī)則和成本——一瓶醬油的成本思考
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本--固定成本和變動(dòng)成本
(1) 案例分析 每年利潤(rùn)增加35%為什么不是好企業(yè)？
(2) 成本的分解--創(chuàng)造邊際貢獻(xiàn),吸收固定成本
4. 尋找成本--各部門(mén)決策對(duì)總成本影響
四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成本控制與績(jī)效考核的方法
1. 成本控制--作業(yè)成本法
2. 績(jī)效考核--比率分析法
五、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方法
1. 風(fēng)險(xiǎn)控制--預(yù)算管理法
2. 風(fēng)險(xiǎn)防范--部門(mén)績(jī)效架構(gòu)
六、總結(jié)：將管理會(huì)計(jì)職能貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終