課程背景
面對競爭日益激烈的市場，困擾制造型企業(yè)的交貨延期、庫存資金大量占用、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、客戶訂單頻繁波動，生產(chǎn)要素運行效率低下等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。
制造企業(yè)的管理者也在思考：當前全球工業(yè)最佳的生產(chǎn)管理方式是什么? 已被世界500強廣泛采用的生產(chǎn)管理方式是什么?被稱為 21世紀工業(yè)全球標準生產(chǎn)管理方式是什么?最終使我們認識到，進行生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性，提升企業(yè)市場反應速度，使企業(yè)快速成長的管理思想和方式——精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
本課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式的發(fā)展歷程、核心思想，精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中常用的精益工具簡介，精益生產(chǎn)模式實現(xiàn)的基本技術(shù)及方法，企業(yè)精益化診斷的方法等制造企業(yè)推行方式等技能，全面提升企業(yè)的制造競爭力，最終實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤。

課程收益
1. 了解精益生產(chǎn)發(fā)展的進程；
2. 理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費；
3. 掌握精益生產(chǎn)的一些基本方法、工具；
4. 以精益的眼光進行企業(yè)診斷，為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實施打下基礎；
5. 改變固有意識，持續(xù)改善，追求完美。

課程對象
企業(yè)高中層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)主管、物料主管、品質(zhì)監(jiān)控和班組長等基層管理者
 

課程大綱
一、掌握精益核心思想，找尋燒錢的地下工廠
1. 精益生產(chǎn)的起源
2. 認識制造過程的七大浪費
3. 消除浪費的四個步驟
4. 消除浪費的六字方針
5. 消除浪費案例解析
6. 課堂互動練習-識別與消除浪費
二、企業(yè)精益化診斷
1. 精益化診斷的八大速評類別詳解
2. 速評類別企業(yè)案例解析