課程背景：
沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理；
成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。
卓越的經營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。
“決勝沙場”呈現(xiàn)給您的是一場作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經營理念的“試驗田”！變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業(yè)任何損害的“演練場”！
雖然是開卷考試，您也很難確保勝算。可謂經營成敗事，盡在沙盤中！

演練場景：
10000000元的資產，
您和5個伙伴組成的新興企業(yè)
面對的是：
一個快速成長的完全競爭市場，
6大競爭區(qū)域，
5個實力均當?shù)母偁帉κ郑?br />相同的起點，3年的時間……
大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。
隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整合營銷、財務結算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產品？何時進入目標市場？如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？
模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。

課程內容：
市場競爭戰(zhàn)略：
* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析
* 評估內部資源與經營戰(zhàn)略的匹配程度
* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系
* 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產
* 學習根據(jù)產品組合和競爭格局投入銷售費用
* 領袖策略和跟隨策略的選擇
* 學習收集和使用商業(yè)情報

技術創(chuàng)新與產品研發(fā)戰(zhàn)略：
* 產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策
* 通過產品和市場配套戰(zhàn)略
* 市場定位與產品組合決策
* 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系
* 學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

公司高效運營* 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
* 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
* 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
* 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
* 營銷團隊建設和營銷績效的評估

財智管理* 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流
* 學習控制成本的思路，妥善控制成本
* 學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關連關系，并能獨立編制報表
* 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
* 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤


團隊協(xié)作與溝通方面* 培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
* 根據(jù)結果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
* 體驗溝通，解除溝通障礙
* 學習跨部門溝通與協(xié)調，提高整體績效，樹立全局意識
* 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
* 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

演練目標：
² 提高中高級經理的經營能力及戰(zhàn)略管理能力
² 理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理
² 認識各種決策與投資策略的市場效果
² 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受
² 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
² 了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則
² 學習如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神
² 學習提高自我的管理能力（時間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等）
² 從客戶價值分析到市場策略制定
² 市場導向，提高客戶讓渡價值
² 通過財務分析制定贏利措施：
² 降低營銷成本，提高營銷收益；
² 提高運營成本回報，降低運營成本；
² 理解并學會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神，增強全局意識
² 建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
² 將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中

適合對象：
適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執(zhí)行層副總經理及分公司經理、事業(yè)部經理、區(qū)域主管、一線主管或關鍵員工等。