1、領悟風口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實踐案例的經(jīng)驗
2、洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型面臨的難題
3、如何通過組織變革來適應互聯(lián)大潮的沖擊
4、改變思維，掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉型的基本方法


一、看不懂的新世界（邏輯實驗、讓特斯拉回家、四川航空免費MPV等）
二、互聯(lián)時代三大特點
1、新商業(yè)模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）
2、新信息技術（韓都衣舍聯(lián)排插座模式、尚品宅配人指揮機器、奧馬冰箱柔性制造）
3、新原住居民（時間感、位置感、存在感）
三、組織變革——用戶管理
1、梅特卡夫定律——流量至上（案例：奇虎360、好屋網(wǎng)、海爾薪酬矩陣）
2、都教授定律——讓用戶定制結局（案例：世紀開元、榮昌洗衣、特斯拉、羅輯月餅實驗）
四、組織變革——組織運營
1、包產到戶定律——自主經(jīng)營體（案例：韓都衣舍、日日順、芬妮克茲）
2、特種部隊定律——組織層級扁平化、匯報關系多元化、項目任務蜂窩化（案例：蘋果扁平匯報、、海爾組織變革、中層未來角色）

五、組織變革——員工管理
1、鴿子定律——正激勵引導員工（案例：易積電器游戲化管理）
2、群狼定律——人人是人才（案例：江水平模式、不跟團招募令、韓都衣舍自動化人力資源生態(tài)）
六、組織變革——組織氛圍
1、無領導小組定律——讓自組織去解鈴（案例：博有幫、尚品宅配愛心銀行）
小結：人與用戶——契約變成社群；人與組織——管控變成游戲；人與人——斯巴達變成狼群