培訓(xùn)對象
² 企業(yè)一線經(jīng)理、主管及儲備干部。

課程背景
² 松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人�！痹诋�(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。

課程特色
² 系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)一線經(jīng)理針對人才甄選與招聘面試的八大模塊。
² 實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場景即可體驗(yàn)；
² 易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
² 易用：易于復(fù)制，立竿見影。

課程收益
² 增進(jìn)一線經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識，促進(jìn)一線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
² 強(qiáng)化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

授課方式
² 現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
 
課程大綱
第一講
人才甄選的基本認(rèn)知
² 人才是企業(yè)的成功之本
² 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型
² 人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
² 一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色
² 人才甄選工作的實(shí)質(zhì)
² 應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題
² 優(yōu)秀人才的基本特征
² 人才甄選的五大圈層
² 測試：性格色彩密碼
² 人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
² 著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)
² 視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求
² 人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分

第二講
工作分析與任職資格
² 工作與工作分析
² 各種工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)
² 工作分析程序的步驟與方法
² 職位工作描述的八要素
² 職位說明書編寫的實(shí)例探討
² 任職資格的描述
² 測試：霍蘭德的職業(yè)性向分析
² 人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
² 人力需求規(guī)劃編制流程

第三講
人才甄選的途徑與方法
² 內(nèi)部招聘與外部招聘
² 內(nèi)部招聘的方法步驟
² 外部招聘渠道的選擇
² 外部招聘的面試方法
² 招聘產(chǎn)出的漏斗原理
² 招聘誤區(qū)及控制方案
² 一線經(jīng)理必備的人才甄選技能

第四講
招聘流程與操作實(shí)務(wù)
² HR部門與非HR部門的職責(zé)
² 招聘的基本流程
² 如何識別崗位空缺
² 如何確認(rèn)需求計(jì)劃
² 如何制定招聘計(jì)劃
² 如何編寫招聘廣告
² 如何篩選求職簡歷
² 如何邀約目標(biāo)人群