中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2015年12月26–27日 | 深圳 2015年11月27–28日 |
| 深圳 2015年9月25–26日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
課程詳情
針對項目管理業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主管以及項目管理愛好者
【課程背景】
對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動。
科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具，我們不敢說你學(xué)了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應(yīng)對的依據(jù)，有了管理工具和技術(shù)。
【課程大綱】
第一部分項目管理概述項目及項目管理的基本概念；項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；案例：項目管理如何管？
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
l 理解項目與運(yùn)營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
l 明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
l 理解項目管理的難點(diǎn)；
復(fù)習(xí)題
l 什么是項目，與運(yùn)營有什么差別？項目的特征有哪些？
l 什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術(shù)？
l 項目管理包括哪些過程和領(lǐng)域，在實際項目中如何體現(xiàn)？
l 公司項目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)？有哪些成功經(jīng)驗？如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？
第二部分項目啟動
1. 項目啟動與項目管理難點(diǎn)
2. 實戰(zhàn)演練：運(yùn)用kana分析法定位項目需求
3. 項目目標(biāo)明確
4. 實戰(zhàn)演練：定義項目目標(biāo)明確項目交付結(jié)果
5. 項目章程
6. 案例及實戰(zhàn)演練：項目章程
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
l 啟動項目識別需求；
l 明白公司項目管理的難點(diǎn)和應(yīng)對方法；
l 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；
l 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標(biāo)；
l 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標(biāo)陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；
l 理解項目章程。
復(fù)習(xí)題
l 成功的項目管理必須關(guān)注什么？
l 什么是項目相關(guān)干系人？如何識別他們的需求和影響？對他們應(yīng)該采取怎么樣的應(yīng)對策略？
l 如何將干系人的需求轉(zhuǎn)化為項目目標(biāo)？
l 如何陳述項目目標(biāo)？如何定義項目的關(guān)鍵交付結(jié)果？
l 章程一般包括那六部分？如何對項目章程進(jìn)行評審？
第三部分項目規(guī)劃
1. 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
2. 案例：項目規(guī)劃書
3. 工作任務(wù)分解
4. 案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務(wù)分解
5. 項目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
6. 案例及實戰(zhàn)演練：項目進(jìn)度規(guī)劃
7. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
8. 實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
l 理解項目計劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項目計劃的作用；
l 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；
l 定義項目的里程碑，制定進(jìn)度計劃；
復(fù)習(xí)題
l 項目計劃與基準(zhǔn)有什么區(qū)別？項目計劃的作用是什么？
l 項目范圍定義必須關(guān)注哪些關(guān)鍵？它們分別有什么特點(diǎn)？項目工作如何進(jìn)行分解？制作WBS有哪些關(guān)注點(diǎn)和技巧？
l 如何定義項目的里程碑？制定項目進(jìn)度計劃？
l 別并管理項目風(fēng)險，未雨綢繆處理項目不確定性。
第四部分項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1. 項目溝通協(xié)調(diào)
2. 情景訓(xùn)練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)
3. 項目人力資源管理
4. 情景訓(xùn)練：項目人力資源管理
5. 項目監(jiān)控與變更管理
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
l 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；
l 組建、建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，激勵項目成員的參與；
l 監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；
l 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
復(fù)習(xí)題
l 項目溝通有什么特點(diǎn)？要關(guān)注什么？可以用到哪些技巧？關(guān)注哪些方面的溝通？
l 如何獲取項目團(tuán)隊成員？項目團(tuán)建可以用到哪些技巧？有哪些方法？如何激勵項目成員？項目的沖突有哪些應(yīng)對的措施？分別在哪些場合用哪種措施？
l 什么是項目監(jiān)控？監(jiān)控的關(guān)鍵是什么？如何才可以讓項目變更處于受控？
第五部分項目收尾與總結(jié)
1. 項目及合同收尾
2. 案例：項目復(fù)盤
3. 項目總結(jié)
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
l 理解項目與合同的收尾程序；
l 進(jìn)行項目復(fù)盤總結(jié)
復(fù)習(xí)題
l 如何進(jìn)行項目與合同收尾？
l 如何進(jìn)行項目總結(jié)？
講師簡介
黃老師 老師
廈門大學(xué)MBA
時代智慧TWM學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)高級項目合伙人、資深顧問
中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理
六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會WIAL認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練
具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團(tuán)隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案，通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實踐中掌握并運(yùn)用。
項目管理實踐經(jīng)歷：
長期負(fù)責(zé)大型知名公司項目管理咨詢、培訓(xùn)，推動公司項目化運(yùn)作。在公司進(jìn)行項目管理推廣和培訓(xùn)工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發(fā)項目管理應(yīng)用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運(yùn)作引進(jìn)中興，建立營銷項目化運(yùn)作機(jī)制：包括項目三級架構(gòu)、項目財務(wù)四算機(jī)制、項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺和產(chǎn)品開發(fā)的項目管理機(jī)制，建立研發(fā)項目的組織、人力資源和財務(wù)機(jī)制。
作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運(yùn)作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。
營銷項目化運(yùn)作主要基于為全球跨國運(yùn)營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運(yùn)作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項目管理成熟度。
服務(wù)的客戶包括：
廣西移動、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團(tuán)北方事業(yè)部、電信集團(tuán)無線創(chuàng)新中心、福建電信、中國銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團(tuán)、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、陜西移動規(guī)劃設(shè)計院、新疆規(guī)劃設(shè)計院、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團(tuán)、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
學(xué)員反饋
學(xué)到了很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗很豐富。
通過本次培訓(xùn)對項目管理的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高，了解到了一些關(guān)于項目管理的科學(xué)方法，對我以后的工作有明顯的指導(dǎo)作用。通過此次培訓(xùn)對項目管理方面的理論知識有了系統(tǒng)性，了解對今后工作中在項目管理方面能起很大的幫助。
內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運(yùn)用，部分案例形象、生動。對平時工作中的一些做法得到了理論上的對應(yīng)，學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強(qiáng)的地方，收獲較大。（××電信學(xué)員評價）
課程對象
備 注
課程名稱：決戰(zhàn)項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：決戰(zhàn)項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||