中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2017年11月24–25日上�！�2017年8月11–12日
上海　2017年4月21–22日
課程費用：3680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
u 采購專業(yè)的基本知識
u 采購部門對于企業(yè)運營的重要性
u 采購業(yè)務(wù)的一般操作流程
u 成功采購人員的7大知識要素 （價格成本/報價/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守）
u 供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理
u 談判的流程/ 基本技巧
u 企業(yè)采購策略采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)




課程詳情
【課程背景】
何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？
采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團(tuán)隊？
本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎(chǔ)原理與實務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓(xùn)練采購基礎(chǔ)能力，是采購人員的必修課！
【課程大綱】
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
 采購的定義與分類
 采購對于企業(yè)運營的重要性
 采購以及采購管理的目標(biāo)
 采購的基本要素
 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
 21世紀(jì)采購的特點
 采購人員的基本要求


二、采購操作10步驟
 需求確認(rèn)
 了解需求
 尋找資源
 定價
 制作訂單
 訂單執(zhí)行
 交貨
 收貨驗貨
 發(fā)票付款
 檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
 價格/ 成本分析
 詢價管理
 質(zhì)量體系
 交期管理
 采購系統(tǒng)管理
 庫存管理
 采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應(yīng)商選擇
 供應(yīng)市場分析
 哪里去找供應(yīng)商？
 供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
 供應(yīng)商篩選方式
 供應(yīng)商篩選的評估內(nèi)容
 供應(yīng)商現(xiàn)場考評
 單一供應(yīng)商的原因
 多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
 供應(yīng)商考評 （SPM)
 供應(yīng)商周期性評定 (QBR)
 目錄化方式
 要素衡量法
 成本比例法
六、談判技巧
 談判的目標(biāo)
 可以談判的內(nèi)容
 談判的過程
 談判工具（checklist)
 談判技巧
 談判的關(guān)鍵點
 采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
 談判基本策略
 雙贏談判策略
 談判注意事項
七、采購策略
 公司采購策略
 采購的權(quán)限
 自制或外購的決定




講師簡介
  方向明 老師
【課程講師】
方向明
歷任拜耳、巴斯夫采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)
 行業(yè)資質(zhì)
華東理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士，
曾接受中歐商學(xué)院、歐洲商業(yè)學(xué)院的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及變革管理，戰(zhàn)略采購流程，采購與供應(yīng)管理的關(guān)鍵技巧
拜耳全球總部的系列綜合管理，供應(yīng)鏈管理專業(yè)訓(xùn)練，積累了豐富的理論知識和和領(lǐng)導(dǎo)力原理和管理方法。

工作經(jīng)歷：
① 方先生曾就職于拜耳、巴斯夫等著名的世界500強公司20多年。歷任采購經(jīng)理，戰(zhàn)略采購總監(jiān)，中國區(qū)戰(zhàn)略采購
② 總監(jiān)等職務(wù)。負(fù)責(zé)服務(wù)全球的中國采購中心和中國本地工廠的采購管理。
③ 主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括：
- 親自對新接手的采購團(tuán)隊進(jìn)行戰(zhàn)略采購的全面培訓(xùn)
- 和團(tuán)隊一起制定并在實踐中優(yōu)化采購流程，包括組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化項目。
- 作為核心國家，代表中國區(qū)參與全球采購部門的流程再造和推廣。深刻體會到外部咨詢公司主導(dǎo)的頂層設(shè)計和自下而上的員工參與式流程設(shè)計在執(zhí)行上的效果差異。
- 作為核心成員參與公司總部發(fā)起的“最優(yōu)價值國家（中國和印度）采購策略和流程”項目并負(fù)責(zé)在中國區(qū)的實施。
④ 見證了20年來跨國公司從中國采購的目標(biāo)和策略從低成本國家采購向戰(zhàn)略供應(yīng)基地的演變。供應(yīng)的可持續(xù)性和關(guān)鍵供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立及維護(hù)已成為主要課題。
⑤ 是一個注重領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員，在對內(nèi)（跨部門合作）和對外（供應(yīng)商管理）合作中善于運用領(lǐng)導(dǎo)力的原理和方法。
 風(fēng)格與特點：
方向明先生是一個思考型的管理人員。他以濃厚的興趣研究如何實踐國際先進(jìn)的戰(zhàn)略采購流程并加以調(diào)整以適應(yīng)中國分公司的實際情況，這使他對戰(zhàn)略采購流程獲得了深刻的理解。同時他是一個教練型的領(lǐng)導(dǎo)，善于啟發(fā)員工在實踐中思考。因此他的課程理論與實際相結(jié)合，深入淺出，是一個參與式的工作坊。
 培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒偉世通、天德勤、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、中達(dá)電通、上海森松、奇華頓、江鈴汽車、艾默生貿(mào)易、上海維凱、斯騰爽健SSL-International、斯普瑞、上海適達(dá)、上海聞世電子、杭州中萃食品、賽德家庭用品、華東泰克西汽車、金山金森石油、上海傲興國際，依技，奧的斯電梯，上海光明乳業(yè)，康普艾國際貿(mào)易，上海英格索蘭，伊美德，薩康，延鋒百利得等。

 客戶評價：
 講課實在、風(fēng)趣，給我們上了與眾不同的一課！
 講課令人耳目一新，效果的確很不錯！
 講的太棒了，講出了許多我平常無法表達(dá)的話�。�
 的講課生動幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
 分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
 主要培訓(xùn)課程
《如何成為一名高級戰(zhàn)略采購專家》
《從低成本采購到最優(yōu)價值采購》
《領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》


課程對象
采購工程師、SQE工程師、訂單管理人員、、以及從事采購工作的等相關(guān)人士


備    注

課程名稱：采購綜合能力訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：采購綜合能力訓(xùn)練       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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