中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2015年3月26–27日 |
課程費用：3380元/人（含授課費、資料費、證書費、午餐）
培訓目標
1.生產(chǎn)效率提升 20% - 60%
2.生產(chǎn)周期縮短 50% - 80%
3.在制品庫存降低 50% - 90%
4.成品庫存降低 30% - 50%
5.原材庫存降低 25% - 40%
6.人工成本降低 15% - 30%
7.利潤率提升 30% - 80%
有以上硬指標的支持，課程優(yōu)勢無需更多說明
課程詳情
企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程師、主管，以及人事，財務(wù)等致力于改善流程，減少庫存和浪費的人員
課程大綱
第一天（3月26日）
一、精益生產(chǎn)的概念和基本原則
1.精益生產(chǎn)的歷史
2.七大浪費
3.精益的最佳生產(chǎn)方式 – “單件流”
4.“單件流”生產(chǎn)的十大優(yōu)勢
5.工廠如何因地制宜的實現(xiàn)“單件流”
6.“單件流”的推行步驟
二、現(xiàn)場布置分析
1.布置的作用與畫法
2.布置原則
3.布置的基本形式
4.研究布置的七個步驟
5.怎樣使用目前狀況圖
6.改進布置的分析手法
7.練習：某公司改進倉庫零件布置圖現(xiàn)狀 – 1
8.練習：某公司改進倉庫零件布置圖理想圖
三、生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)線平衡分析
1.個別效率與整體效率
2.生產(chǎn)節(jié)拍
3.生產(chǎn)線編成效率
4.平衡損失率
5.練習題 (一)
6.實戰(zhàn)演練（視頻分析與解說）
四、設(shè)備設(shè)計考慮原則
1.選擇容昜被拆遣的設(shè)備
2.設(shè)備要裸體才好
3.有彈性的設(shè)備
4.作業(yè)面力求狹窄
5.機器的“三不”原則
6.把輸送帶變成“成長帶”
7.輸送帶做成“成長帶”的步驟
五、人員的穩(wěn)定化
1.一個流生產(chǎn)線為改善活動之始
2.人員安定取決于“標準作業(yè)”
3.制定節(jié)拍時間
4.由“水蜘蛛”來做“非標準作業(yè)”
5.“少人化”有利于人員的安定
6.生產(chǎn)流線員工“多制程操作”
7.“多能工”實施要點
8.實施“多能工”要講究技巧
9.快速教導部屬的方法
10.標準作業(yè)指導書
11.多能工盤點和實施計劃
12.動作的三不原則
13.動作改善的二十一個原則
第二天（3月27日）
六、設(shè)備的穩(wěn)定化
1.不要為設(shè)備而生產(chǎn)
2.造成設(shè)備時間損失的現(xiàn)象
3.錯誤的維修觀念
4.全員生產(chǎn)保全
5.自主保全的階段
6.故障是什么？
7.潛在缺陷
8.邁向零故障
9.減少瞬間停機
七、品質(zhì)的穩(wěn)定化
1.追求零不良
2.品質(zhì)的三不政策
3.不良有三種
4.零不良的原則
5.防呆法
6.零不良源流管理的戰(zhàn)術(shù)
八、管理的穩(wěn)定化
1.人的管理最重要
2.管理好部屬的四原則
3.豐田人比較聰明嗎
4.有自律神經(jīng)的現(xiàn)場
5.5S和目視化管理
6.目視化管理常用道具
7.現(xiàn)場照妖鏡
九、計劃穩(wěn)定化
1.走在平坦的路上
2.生產(chǎn)計劃要像切壽司一樣
3.為什么要平穩(wěn)生產(chǎn)
4.平穩(wěn)化的技巧
5.混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界
6.從批量生產(chǎn)脫胎而出
講師簡介
張老師 老師
東南大學碩士研究生畢業(yè)；
曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓。
【工作經(jīng)歷】
1.張老師在二十多年的工作中，歷任大型國企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理
工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉儲經(jīng)理等高級職位，具有豐富的實際工作經(jīng)驗！
2.作為工業(yè)工程部經(jīng)理，張老師在精益生產(chǎn), 工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實
踐經(jīng)驗。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進項目（口號：從中國制造---〉卓制中國）。
主要應用工業(yè)工程（IE）技術(shù)中的工藝程序分析，操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價值流
分析技術(shù)（VSM）進行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善，通過動作分析進行裝配測試作業(yè)的動作經(jīng)濟
性分析，從而消除動作浪費，并使裝配線員工的工作更加符合人體工學的作業(yè)方式。在
企業(yè)內(nèi)應用精益生產(chǎn)中的拉動式生產(chǎn)（DFT）對各生產(chǎn)線進行物料補充，并輔以第三方物
流的HUB庫來實施JIT生產(chǎn)。應用均衡化生產(chǎn)（Leveling Production）方式進行排產(chǎn)，
滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作，同時與供應鏈管理，計劃管理訂
單管理，物料管理部門合作，并參考豐田制造系統(tǒng)（TPS）建立本跨國公司的生產(chǎn)管理系
統(tǒng)的首個試點子公司。
3.作為物流倉儲部經(jīng)理，張老師曾參加過多次國內(nèi)外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉儲及庫存管理技
術(shù)研討會, 主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關(guān)于Material handling 模塊（庫房及物料
運作管理）的流程設(shè)計及軟件系統(tǒng)架構(gòu)工作。有著豐富的倉儲/庫存管理經(jīng)驗, 從精益生
產(chǎn)的角度對庫功能區(qū)域劃分, 各種倉儲方式的（多層貨架，平倉，重力式貨架，窄巷自
動式貨架等）研究及選擇以提高倉儲空間利用率, 作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動作要素
的浪費并提高作業(yè)面積利用率, 庫房安全管理技術(shù), 庫房作業(yè)質(zhì)量管理, 庫存管理及庫
存準確率的控制, 庫存分（原材料及產(chǎn)品）及對應措施, 如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫房
進料，存儲，揀選，配料，包裝分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT, Kanban（看板）,物
料連續(xù)流, 均衡生產(chǎn)時物料的配送及物料在庫房的SMED（快速換型）等方面有豐富的實
踐經(jīng)驗及改進項目案例。各種新倉儲技術(shù)在庫房的應用，如新型條碼技術(shù)（RFID），包裝
堆棧移動時的側(cè)向防滑等。
4.作為生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，張老師持有國家質(zhì)量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書。在公司內(nèi)大力推行零缺陷,
制造質(zhì)量改進等項目, 組織質(zhì)量工程師，工藝工程師，檢驗人員對制造全流程進行分析，
制定工藝質(zhì)量控制點，運用SPC，F(xiàn)MEA等 6 Sigma 工具進行制造質(zhì)量的提高。并將IE
技術(shù)應用到檢驗工作中，減少檢驗工作中的多種浪費，提高檢驗效率和質(zhì)量。
5.作為工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線的技術(shù)支持工作，應用工業(yè)工程（IE）技術(shù)對生
產(chǎn)線進行工藝程序分析及操作程序分析，通過分析進行流程的簡化，合并，重組等方式
進行流程再造，消除流程中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)線進行布局
設(shè)計，減少人員及物料的移動，并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。同時還負責倉儲物流布
局設(shè)計, 庫房收貨、存儲、配料發(fā)料、包裝、物料退庫等作業(yè)流程化,庫房設(shè)備及工具的
選型或設(shè)計, 原材料包裝方案評估, 產(chǎn)品包裝設(shè)計等工作。擔任工業(yè)工程師期間，還參
與了多個新產(chǎn)品的設(shè)計工作，使用DFM技術(shù)對產(chǎn)品的可生產(chǎn)性進行評估并反饋給設(shè)計者。
期間還擔任過兩個產(chǎn)品的項目經(jīng)理，負責這兩個新產(chǎn)品的導入及導出工作。
2006年度，發(fā)起并實施了一項應用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術(shù)實施的改進項目, 該改進
項目每年為所服務(wù)的公司節(jié)約生產(chǎn)成本900 多萬元。獲集團公司全球改進項目一等獎。
2002年參加了跨國公司總部舉辦的6Sigma 培訓，并做了6 Sigma 改進項目，通過理論
培訓，項目實踐及考試獲得6 Sigma黑帶資格證書。
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn) — “一個流”生產(chǎn)模式
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產(chǎn) — “一個流”生產(chǎn)模式 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
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