在技術(shù)或者專業(yè)崗位是一個(gè)優(yōu)秀人才，可是提升為管理人員后卻讓人失望。當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)�業(yè)崗位做得比較突出的人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：
1. 中層經(jīng)理知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？
2. 中層經(jīng)理知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？
3. 中層經(jīng)理在面對(duì)各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？
4. 中層經(jīng)理又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
本課程是專門為中國(guó)企業(yè)中層經(jīng)理所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。宋勸其老師憑籍多年知名外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層經(jīng)理成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！
 
一、課程目標(biāo)
1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！
 
二、課程收益
1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！

三、課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部中層經(jīng)理（經(jīng)理/主管）
四、講授方式
1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬.
 
課程綱要
第1講企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；
2 企業(yè)管理的三大組織層次與功能；
3 企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；
4 企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項(xiàng)核心管理技能概述；
活動(dòng): 認(rèn)識(shí)中層
第2講 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：選對(duì)人
1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？
2 選擇部屬的五大核心標(biāo)準(zhǔn)
3 看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析
4 世界500強(qiáng)企業(yè)選人之“人才觀”探討
5 領(lǐng)導(dǎo)正確任用人才六招
6 什么是勝任力，如何培育勝任力。
案例
第3講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：培育部屬
1 企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握；
2 企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進(jìn)人員？
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何對(duì)部屬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？
4 企業(yè)中層經(jīng)理指導(dǎo)部屬五大工作方法；
5 企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個(gè)中心與兩大基本點(diǎn)；
6 幫助部署規(guī)劃其職業(yè)生涯，幫助部署成功。
第4講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：績(jī)效考評(píng)
1 部屬工作目標(biāo)如何制定分解？
2 崗位KPI的指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)提煉？
3 績(jī)效考評(píng)的四大方法
4 部屬績(jī)效評(píng)價(jià)的五大核心內(nèi)容與360度績(jī)效評(píng)價(jià)方式剖析
5 如何部屬進(jìn)行有效的績(jī)效溝通？
6 幫助部屬提升績(jī)效的兩大關(guān)鍵詞詳解
7 如何管理部門的績(jī)效，確保您所負(fù)責(zé)的部門在公司領(lǐng)先。
案例：
第5講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵(lì)部屬的要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的原則方式把握
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬？
4 如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
5 對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式
6 激勵(lì)手段的應(yīng)用
第6講企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之五：合理授權(quán)
1 什么是授權(quán)
2 授權(quán)不暢的原因
3 授權(quán)的類別
4 如何做到適度授權(quán)
案例小故事&案例分享