中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2015-08-29

課程費(fèi)用:2180元/人(課前付款1800元)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 明確什么是企業(yè)人工成本
Ø 進(jìn)一步明確企業(yè)人工成本的內(nèi)容,結(jié)構(gòu)以及各個(gè)部分的內(nèi)容
Ø 掌握常用的人工成本的分析方法
Ø 建立企業(yè)自己的人工成本分析模型
Ø 合理確定您所在的企業(yè)的人工成本標(biāo)準(zhǔn)
Ø 合理安排企業(yè)人工成本的組成部分,減少內(nèi)耗,提高效率
Ø 提高人工成本花費(fèi)的效率,在總量一定的情況下,提高其激勵(lì)性,提高員工士氣和動(dòng)力,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
Ø 將您公司人工成本管理目標(biāo)與各部門的目標(biāo)結(jié)合起來
Ø 通過與國際接軌的人力資源管理來參與國際競爭
Ø 建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的人工成本管理體系… …



課程詳情

適合對象:
企業(yè)人力資源管理人員、專業(yè)人員、相關(guān)財(cái)務(wù)人員
授課方式:
理論講解、案例分析、課堂討論、感悟等。
課程時(shí)間:1天

模塊一:成本及人工成本
Ø 成本及人工成本
n 成本
n 成本管理
n 成本管理目的
n 人工成本:
n 人工成本管理及目的
Ø 為什么要進(jìn)行人工成本分析和管理
Ø 人工成本的構(gòu)成
n 構(gòu)成項(xiàng)目
n 人工成本各個(gè)組成部分的特點(diǎn)
n 人工成本在會(huì)計(jì)中的相關(guān)科目
Ø 案例討論

模塊二:人工成本分析
Ø 人工成本分析內(nèi)容
n 總量分析
1. 人工成本總額、人工成本增加額
2. 人均人工成本
3. 職位人工成本
n 結(jié)構(gòu)分析
1. 工資占人工成本的比例
2. 福利費(fèi)用占人工成本的比例
3. 培訓(xùn)費(fèi)用占人工成本中的比例等
n 效益分析
1. 人事費(fèi)用率
2. 人工成本占總成本的比重
3. 勞動(dòng)分配率
4. 人事成本利潤率
5. 百元人工成本
Ø 構(gòu)建企業(yè)人工成本分析模型
Ø 具備市場競爭力的企業(yè)的人工成本的特征
Ø 案例分享
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練

模塊三:人工成本的管理
Ø 人工成本管理的內(nèi)容
n 成本預(yù)測、預(yù)算
n 成本控制
n 成本考核
Ø 如何進(jìn)行人工成本管理
n 加強(qiáng)宣稱,發(fā)動(dòng)群眾,提高對加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識
n 發(fā)揮工資激勵(lì)作用,規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)
n 確立人工成本管理目標(biāo),加強(qiáng)人工成本的考核
Ø 案例分享

模塊四:砍掉多余成人工成本的方法
Ø 理解人工成本的本質(zhì)
Ø 理解哪些可以砍,哪些不能砍


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:企業(yè)人工成本管理

 


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課程名稱:企業(yè)人工成本管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

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課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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