中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 東莞 2015年10月31日–11月1日 | 東莞 2015年5月23日–6月7日（5/23-5/24，5/30-5/31，6/6-6/7） |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件；
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具在MINITAB中的實現(xiàn)。
課程詳情
一、6 SIGMA概論
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪？
3、如何應用六西格瑪？
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
二、一個6 SIGMA項目的導入
1、項目小組
2、項目來源
3、項目選擇和定義
4、項目計劃書的制作
5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
三、統(tǒng)計學的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數(shù)和統(tǒng)計量
4、位置的測量
5、離散的測量
6、常用的其他統(tǒng)計量
四、品質成本分析
1、質量損失函數(shù)
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
6、能力值與品質成本的對應關系
五、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作
4、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
5、因果矩陣案例講解與練習
第2天：Measure--六西格瑪測量階段
一、失效模式和效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義
2、FMEA的用途
3、FMEA的類型
4、RPN值
5、FMEA的制作
6、FMEA案例制作練習及講解
二、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、常用10種圖形的MINTAB實現(xiàn)
三、測量系統(tǒng)分析（MSA）
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據測量系統(tǒng)分析
6. 利用MINITAB實現(xiàn)MSA
四、過程能力分析
1、過程變異
2、過程能力
3、過程能力指數(shù)
4、短期能力和長期能力
5、非正態(tài)分布數(shù)據的過程能力
6. 利用MINITAB實現(xiàn)過程能力分析
7、過程能力分析案例講解與練習
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖（過程能力分析）
4、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）
5、多變量圖（方差分析）
6. 利用MINITAB實現(xiàn)多變量分析
二、置信區(qū)間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟
3、假設檢驗的兩類風險
4、連續(xù)數(shù)據假設檢驗
5、離散數(shù)據的假設檢驗
6、比率、平均值、方差檢驗
7. 利用MINITAB實現(xiàn)假設檢定
三、相關與歸回
四、中央極限定理
第4天：Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設計概論
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、試驗設計案例分析
6、試驗設計現(xiàn)場練習及結果分析
二、實驗設計的實施（利用MINITAB實現(xiàn)DOE）
1、實驗設計基礎
2、單因子實驗設計
3、全因子實驗設計
4、部分因子實驗設計
5、公差設計
6、課堂練習
7、全因子試驗設計案例分析及練習
第5天：Control--六西格瑪控制階段
一、SPC理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
二、計量型數(shù)據SPC（利用MINITAB實現(xiàn)）
1、計量值數(shù)據控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據控制圖的制作與應用
3、計量值數(shù)據控制圖的過程能力分析
4、計數(shù)型控制圖制作練習與講解
三、計數(shù)型數(shù)據SPC （利用MINITAB實現(xiàn)）
1、計數(shù)值數(shù)據控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據控制圖的制作與應用
3、計數(shù)值數(shù)據控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據控制圖
5、計數(shù)型控制圖制作練習與講解
四、目視管理
五、防錯法
六、控制計劃
第6天：成果分享
一、6 Sigma成功案例分析
二、總結和自由交流
七、乘車路線：
學員可乘車至東莞汽車總站（萬江），轉K3到[牌樓基]站臺下車即到。
講師簡介
王成吉 老師
工作時間：13年
學歷學位：碩士
所修專業(yè)：機械/工商管理
畢業(yè)院校：湘潭大學/中南財經政法大學
專業(yè)資格：
國家注冊六西格瑪黑帶大師、MBA碩士研究生、TS專業(yè)老師、五大工具培訓大師、國家高級質量管理培訓師
咨詢能力：
1、8年大型外企品質工作經驗，多年擔任外企品質經理職務，精通 TS16949、ISO9001、ISO14001、SAS等質量安全體系；豐富的內、外審核經驗，曾為多家企業(yè)導入TS16949等質量體系；擅長全面品質管理；精通6Sigma、SPC、MSA、DOE、QFD、FMEA、PPAP、APQP、QCP、8D、QC七大手法等品質工具，成功運行多個六西格瑪項目，為公司帶來數(shù)百萬元的經濟效益、豐富的供應商管理、客訴處理及制程品質控制經驗；熟悉精益生產、一件流、全面生產維護、看板管理、現(xiàn)場管理、制程優(yōu)化等生產工具；
2、良好的組織管理能力，善于與人溝通，有帶領多個品質團隊的成功經驗；
3、畢業(yè)于重點院校機械專業(yè)及 MBA專業(yè)，有較好的技術背景和管理背景；
4、良好的培訓技能和授課技巧，擅長企業(yè)內訓，提高團隊專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；
課程對象
備 注
課程名稱：六西格瑪（6Sigma）綠帶認證培訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：六西格瑪（6Sigma）綠帶認證培訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||