一、【課程背景】：為什么必須對核心人才進行股權(quán)激勵？

讓核心員工擁有部份股權(quán)，讓核心員工成為老板，因為：

◆只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？
◆只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？


否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：

◆高薪挖人，增加了成本還不一定有業(yè)績；◆人才被挖，拋棄了培養(yǎng)還可能助長對手；
◆注重表面，而不一定是企業(yè)的切實利益；◆關(guān)心個人，而不一定是與企業(yè)共存共榮；



二、【課程困惑】是否有以下困惑？那么請您走進課堂……

1、出讓多少股份？——這次拿出多少股份來激勵員工較合適？那下一次呢？
2、如何分配股權(quán)？——分給誰？怎么科學地將這部分股權(quán)分給員工而不至于出現(xiàn)好心辦壞事？
3、虛實如何選擇？——選擇虛股、實股？還是期股、期權(quán)？老板和員工的想法幾乎完全相反！
4、什么價格出讓？——贈送、1分錢？還是打折、溢價？錢雖然不是最重要的，但哪種才有激勵？
5、要公開報表嗎？——對他們公開嗎？有潛在危險！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？
6、會中途跑掉嗎？——得到股權(quán)的員工中途跑掉怎么辦？怎么才能讓他們喪失股權(quán)？
7、會影響投資嗎？——再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會妨礙我收購、出售、上市嗎？
………


三、【課程目標】：什么效果是真正的股權(quán)激勵必須達到的？

不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！
而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！


四、【效果保證】：哪種培訓方式能夠確保達成最佳效果？
1、課前數(shù)據(jù)準備：報名后即寄發(fā)詳細教材以供預習；郵發(fā)相關(guān)表格，以準備有關(guān)的信息、數(shù)據(jù)；
2、課中名師講解,多名資深顧問現(xiàn)場輔導：小班教學，案例引導，保證足夠互動，學員可以邊學邊生成貴公司的股權(quán)激勵方案；
3、課后導師批閱生成的股權(quán)激勵機制,必要時可上門輔導或培訓以激勵股權(quán)獲授人。
4、十年專業(yè)咨詢案例平臺，幾百家企業(yè)案例模板。
 
【課程大綱】：哪些內(nèi)容可以持續(xù)提升企業(yè)的競爭力？


第一節(jié)股權(quán)激勵概述

1.0股權(quán)激勵的誤區(qū)
◆誤把股權(quán)激勵當成股權(quán)分配、股權(quán)買賣
◆股權(quán)分配、股權(quán)買賣只有約束沒有激勵
◆留人是股權(quán)激勵的手段而不是目的
◆如何通過股權(quán)來激勵員工產(chǎn)生高績效
案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？
2.0股權(quán)激勵的種類
◆虛股：員工說，哼！還不如發(fā)獎金呢！
◆實股：如果員工要看財務(wù)報表怎么辦？
◆期股：誰相信他老人家畫的那個大餅？
◆期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？
討論：如果你是老板，你會選擇哪種？
如果你是高管，你又會選擇哪種？

第二節(jié)股權(quán)激勵形式與工具選擇

1.0按激勵對象選擇的激勵模型
不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式，
請思考以下人員的股權(quán)激勵方式：
★皇親國戚：上輩、同輩、晚輩…
★開國元勛：同學、朋友、親信……
★朝中重臣：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)……
★封疆大吏：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理……
★六部尚書：人、財、物、產(chǎn)、供、銷……
★新科狀元：研發(fā)、工程、營銷、管理……
2.0企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式
以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵？
★創(chuàng)建期；★發(fā)展期；★成熟期；★轉(zhuǎn)型期
3.0國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇
◆國有企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇
◆民營企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇
4.0國內(nèi)著名企業(yè)股權(quán)激勵模式
萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達……

第三節(jié)股權(quán)激勵“9D”操作模式

1.0定目的
如果僅僅是為了留住人才，那太浪費股權(quán)了！股
權(quán)激勵可以達到以下很多目的，但不同的目的需
要選擇不同的股權(quán)激勵方式，例如：
★回饋老員工；★留住老員工；★吸引新高管；
★吸引高新技；★官爵兩分離；★公司擬上市；
★降低現(xiàn)成本；★老板得自由；★培養(yǎng)接班人；
2.0定對象
★股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？
★根據(jù)什么條件給？
案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？

3.0定模式
◆虛擬股份的操作是簡單，但員工不安心
◆期股、期權(quán)有激勵，但員工覺得可能是畫餅
◆老板好心送股給員工，但往往卻是白送的
◆這個股權(quán)到底該不該讓員工拿錢來買
◆能不能先給股份，再用股份分紅還錢給老板
◆年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時炸彈
思考：如何才能平衡送股、買股、獎股

4.0定來源
4.1股份來源
★難道只有減少原有股東的股份嗎？
★部份股東不同意減少股份怎么辦？
★如何確保原股東讓出股份后收益不減？
4.2員工資金來源
★要我用錢來買股份？我沒錢！
★我要股份干嘛？還不如多給我一點獎金
5.0定數(shù)量
5.1總共拿出多少股份
★這次到底拿出多少股份？下次呢？
★現(xiàn)有股東最大的忍、讓限度是多少？
★股權(quán)收益與年薪收入的比例是多少？
★股東多了，大老板會不會失控或不好商量?
5.3如何分到個人
★個人最多能給到多少股份？
★人家給多少？我們不妨參考一下
★平均分給大家？絕對會出問題！
★有的多有的少？同樣會出問題！
★到底根據(jù)哪些因素來分到個人呢？

6.0定價格
以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
6.1如何計算公司現(xiàn)在的股價
★資產(chǎn)多的企業(yè)如何計算公司股價？
★輕資產(chǎn)的企業(yè)如何計算公司股價？
★無形資產(chǎn)、土地該不該一并計算？
6.2以什么價格給到員工
★原價、溢價還是打折、不要錢？
★能不能讓員工以業(yè)績來換價格？
6.3以什么價格回收員工的股份
★什么價格給出的就什么價格回收，行不？
★如果回購，到時豈不是要大量現(xiàn)金支出？
★資產(chǎn)增值了，回購時要不要計算給員工？
★歷年未分配的利潤，要不要計算給員工？
7.0定時間
見面、訂婚、結(jié)婚……呵呵，到離婚，大家先把話說好，免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么時間授予員工股權(quán)最有激勵作用？
★入職的時候？晉升的時候？年初的時候？
7.2授權(quán)日
★你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開始
★案例說明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定
7.3等待期
★等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！
★愛情是生活的動力源泉：等待期是創(chuàng)造業(yè)績的巔峰時期！
★哪天完成業(yè)績，哪天就可以行權(quán)，好不好？
★如何設(shè)計等待期的績效目標是至關(guān)重要的
案例：廣州XX公司等待期規(guī)定
7.4行權(quán)期與行權(quán)日
★一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？
★每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計？
案例：福建XX公司行權(quán)期規(guī)定
7.5禁售期
★不設(shè)禁售期可能導致人、財兩空！
★在禁售區(qū)如何激勵員工？
案例：山東XX公司禁售期規(guī)定
7.6有效期
★股權(quán)激勵不等于成為永久的股東！
★股權(quán)激勵與股權(quán)買賣的股東有什么區(qū)別？
★有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？
案例：一不小心沒設(shè)有效期怎么辦？
8.0定條件
股權(quán)激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵與約束并存
◆公司必須符合什么條件才能做股權(quán)激勵？
◆員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？
◆什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？
◆員工出現(xiàn)哪些條件會喪失股權(quán)？
◆成股東后工作不努力或業(yè)績不好怎么辦？
案例：湖北某公司授予條件
案例：伊利集團、海藥股份行權(quán)條件
案例：某連鎖企業(yè)員工行權(quán)條件
案例：上海XX公司股權(quán)喪失規(guī)定


9.0定機制
◆把股權(quán)激勵成為一種機制，讓后面的人有盼頭
◆如何預防股權(quán)激勵后決策無法集中？
◆財務(wù)報表到底該不該如實給新股東看？
◆股權(quán)激勵會不會妨礙引進戰(zhàn)略投資者？
◆股權(quán)激勵與公司上市、投資、并購等的關(guān)系

第四節(jié) 著名企業(yè)股權(quán)激勵案例

1.0美的集團股票期權(quán)激勵計劃
2.0萬科集團限制性股票激勵計劃
3.0春蘭集團員工持股計劃
4.0招商銀行股票增值權(quán)計劃
……
 
人數(shù)
金額
1人
0.68萬
2人
1.36萬
3人
1.5萬
5人
2.38萬
N人
4.68萬