中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2015-01-31 | 深圳 2015-01-29 |
| 上�！�2015-01-24 |
課程費用：750元/人（原價：1800元/人 年底優(yōu)惠：750元/人）
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 中國企業(yè)HR發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的？
ü 500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀是如何的？
ü 未來人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢是如何的？
ü HR在未來的社會競爭中，將面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，面對這些又將如何應(yīng)對？
ü HR的發(fā)展道路有哪些，面臨的利弊是什么？
ü HR如何給自己規(guī)劃屬于對自己有利的職業(yè)道路？
課程詳情
人力資源經(jīng)理，人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等
對人力資源管理感興趣人士，對職業(yè)生涯感興趣人士
背景：
老子說：“欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集”�？梢婎A(yù)見性和事先準(zhǔn)備是萬事的關(guān)鍵。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
21世紀(jì)是中國人力資源管理迅速發(fā)展的一個世紀(jì)，500強(qiáng)跨國企業(yè)的大量涌入，中國商業(yè)模式一次又一次革新，將一波又一波先進(jìn)管理技術(shù)引領(lǐng)進(jìn)入中國本土，伴隨著這以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)紀(jì)時代的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭早已演化成為人才與人才的競爭，然而盡管如此，與人力競爭最為相關(guān)的HR卻未必是公司的核心部門，中國傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，外來先進(jìn)技術(shù)的本土移植，究竟人力資源管理者是企業(yè)可有可無的雜役工？還是舉足輕重的核心力？人力資源管理是一項系統(tǒng)、必不可少的戰(zhàn)略工程？還是企業(yè)事務(wù)性工作的執(zhí)行中心？
中國企業(yè)HR的地位，發(fā)展，面臨的問題？
500強(qiáng)跨國企業(yè)HR最新發(fā)展現(xiàn)狀，人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢是如何的？
面對這些，HR該如何給自己做職業(yè)生涯的規(guī)劃呢？HR可以從那幾個方面去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，利弊有哪些？
普越會，HR成長系列課程將與您共同成長，了解500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，規(guī)劃屬于自己職業(yè)道路，真實經(jīng)歷，利弊分析，幫您理清HR職業(yè)道路上的迷茫，從而找到事業(yè)至高點。
課綱：
第一部分 中國企業(yè)HR面臨的現(xiàn)狀及原因
1. 企業(yè)HR的現(xiàn)狀：地位低，價值低、貢獻(xiàn)低
2. HR現(xiàn)狀的根源在于不能幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價值
3. 傳統(tǒng)HR部門的成本與對組織的貢獻(xiàn)嚴(yán)重倒掛
第二部分 人力資源管理發(fā)展歷程及最新實踐
1. 人力資源管理發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
a) 1/ 人事-人力資源-人力資本
b) 2/ 從招聘、培訓(xùn)、薪酬等角度解析三階段差異及聯(lián)系
c) 3/ 人力資源管理的目標(biāo)
2. 人力資源管理部門架構(gòu)的轉(zhuǎn)變
3. 傳統(tǒng)HR六大模塊及其發(fā)展
a) 1/ 彼此聯(lián)系和定位
b) 2/ OD/組織建設(shè)存在的意義
4. 人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及HRBP三基柱模型
a) 1/ HRBP定義
b) 2/ 三基柱定位和分工
c) 3/ 三基柱模式從根本上改變了傳統(tǒng)HR的服務(wù)方式
5. 5. 詳細(xì)剖析跨國公司龐大而健全的HR職能體系及分工地圖（附詳圖）
第三部分 HR個人發(fā)展如何轉(zhuǎn)型突破
【視頻：HR的價值】
1. 影響HR發(fā)展的至酷
2. 如何獲得職場成功
a) 1/ 工作與職業(yè)的區(qū)別
b) 2/ 成功的因素
c) 3/ 職業(yè)錨
d) 4/ 職業(yè)發(fā)展的三維模型
3. HR可以選擇的未來發(fā)展方向
4. HR轉(zhuǎn)換職業(yè)方向時需要考慮的因素
5. 職業(yè)規(guī)劃“GROW” 模型
第四部分 HR專業(yè)理論及擴(kuò)展知識分享
1. HR專業(yè)理論及大師
2. 國內(nèi)外著名HR院校
3. HR專業(yè)書籍推薦
講師簡介
牛浬杰 老師
著名人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等跨國企業(yè)擔(dān)任HR管理者，具有十多年的HR管理經(jīng)驗，是最早將HRBP概念完整引入國內(nèi)并成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐派之一，在長達(dá)6年的HRBP崗位實際操作中，親歷了其所在跨國公司從傳統(tǒng)六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰(zhàn)略人力資源管理的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型全過程。對HRBP產(chǎn)生的原因、轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題和困難、如何達(dá)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型流程最優(yōu)化和效益最大化、如何考察轉(zhuǎn)型績效和結(jié)果等，都具有深刻的親身體會和實踐經(jīng)驗。
課程對象
備 注
課程名稱：HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：HR職業(yè)生涯規(guī)劃及500強(qiáng)跨國企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||