一、5S基礎(chǔ)知識
1、5S起源
--資源匱乏的兩種選擇
--對節(jié)約的重新認(rèn)識
2、5S定義回顧
--游戲
--5S五個步驟形成一個完整的系統(tǒng)，是達成一定目標(biāo)的充分必要步驟
--關(guān)于6S、7S甚至10S
3、5S的作用
--傳統(tǒng)的八大作用
--5S是一切現(xiàn)場管理方法的基礎(chǔ)
--5S初級目標(biāo)是為了穩(wěn)定
--2S主要針對料的穩(wěn)定
--3S主要針對機的穩(wěn)定
--4S主要針對法（信息）的穩(wěn)定
--5S主要針對人的穩(wěn)定
--1S是它們的基礎(chǔ)
--生產(chǎn)管理之屋
--討論：生產(chǎn)管理之屋
--5S在生產(chǎn)管理架構(gòu)中的重要意義

二、走出誤區(qū)
1、字面理解的誤區(qū)
--整理的誤區(qū)
--整頓的誤區(qū)
--清掃、清潔的誤區(qū)
--素養(yǎng)的誤區(qū)
2、最終目的與意義的誤區(qū)
--之前游戲結(jié)果的另一種解釋
--5S的最終目標(biāo)和意義是什么？
--八大作用是附屬作用
--5S之所以是一切改進的基礎(chǔ)
--實際中5S是如何體現(xiàn)這一最終目的與意義的
--1S活動如何顯示異常
--照片分析
--2S活動如何顯示異常
--照片分析
--3S活動如何顯示異常
--案例分析
--4S活動如何顯示異常
--照片分析
--如何處理5S活動發(fā)現(xiàn)的異常
--好不容易發(fā)現(xiàn)的異常又被藏了起來
--不斷尋找原因直到徹底解決
--案例分析
--5S是企業(yè)管理水平的顯示器

三、5S定義關(guān)鍵點與實施工具
1、1S定義關(guān)鍵點與實施工具
--要與不要練習(xí)
--1S關(guān)鍵點
--不要的物品的處理流程與方法
--定期紅單運動（紅牌作戰(zhàn)）
--什么是紅單
--如何填寫紅單
--紅單運動流程
--照片展示
--紅單運動關(guān)鍵原則
--日常紅單運動
--物品清單的形成
--日常紅單運動流程
--罰與不罰？
2、2S（定置管理）定義關(guān)鍵點與實施工具
2S關(guān)鍵點
--合理定置案例練習(xí)
--合理定置的一般原則和特別原則
--定置標(biāo)識5大方法
--定置圖
--標(biāo)識板
--標(biāo)識線
--色標(biāo)
--形跡管理
--靈活運用標(biāo)識方法
--狀態(tài)標(biāo)識的顏色選擇
--臨時標(biāo)識的運用
--標(biāo)識線的變化
--形跡管理的延伸
--三定原則
--定置管理與布局優(yōu)化
3、3S定義關(guān)鍵點與實施工具
--3S關(guān)鍵點
--什么是發(fā)生源困難部位
--發(fā)生源案例分析
--困難部位案例分析
--初期清掃
--清掃的標(biāo)準(zhǔn)是什么
--初期清掃步驟
--確定清掃對象
--確定清掃責(zé)任人和責(zé)任
--編寫初期清掃檢查表
--檢查項目描述方法
--如何讓員工認(rèn)真登記發(fā)生源困難部位
--準(zhǔn)備工具
--初期清掃
--驗收
--建立日常清掃檢查表
--發(fā)生源困難部位對策
--統(tǒng)計發(fā)生源困難部位
--討論并建立對策分析跟蹤表
--案例討論
--照片案例
4、4S定義關(guān)鍵點與實施工具
--標(biāo)準(zhǔn)化要及時
--4S關(guān)鍵點
--目視管理
--生活中的案例
--定義
--目視管理練習(xí)
--目視管理等級
--標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)詳解
--案例舉例
--為何說基礎(chǔ)5S工作是目視管理的基礎(chǔ)
--POKA YOKE
--目視管理照片舉例
--標(biāo)準(zhǔn)化
--五大初始資料
--四大程序
5、5S定義關(guān)鍵點與實施工具
--討論：你會撿起地上的一張紙嗎
--以身作“則”與以身作“責(zé)”
--5S關(guān)鍵點
--三層次檢查
--小組自查表的形成
--高層檢查表
--檢查實施過程
--檢查如何避免“不推不動”
--討論練習(xí)：針對某區(qū)域模擬檢查打分練習(xí)
--獎罰激勵的不同運用
--基于基層的持續(xù)改進組織
--各種基層持續(xù)改進組織優(yōu)劣對比