中國培訓易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 2005年3月17-18日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
· 自我認知-----認識到你自己是個領導者。
· 學習授權(quán)型領導者的行為與理念。
· 學習做一個有大局觀的領導者。
· 學會5大領導者角色中尋求平衡。
· 學會自我管理—領導者自我發(fā)展
· 掌握領導團隊的核心要素。
· 建立清晰的績效目標并培養(yǎng)應對低績效的能力。
· 成為一個授權(quán)型的領導者，掌握授權(quán)尺度和技巧。
課程詳情
· 在實現(xiàn)組織的持續(xù)成功過程中，領導力的重要性。
· 領導的5大神話。
· 高績效領導與管理之區(qū)別。
· 授權(quán)型與控制型領導風格的區(qū)別。
模塊二：授權(quán)型領導之行為習慣
· 擁有實現(xiàn)愿景之持續(xù)激情
· 在與其追隨者之間建立并維持信任
· 釋放出追隨者的承諾及自我激勵
· 成為社會及組織的設計師
· 以積極的信念及行為對待他人及情境
模塊三：五大領導力模型
· 團隊績效的三大核心要素。
· 領導者五大角色。
· 五大角色之間的平衡。
· 如何從大局出發(fā)實施領導。
· 如何通過探索性問題實現(xiàn)從全局角度實施領導。
模塊四： 領導者實踐：自我評估
· 理解你作為領導者的優(yōu)勢與劣勢
· 運用領導者5角色模型進行自我評估
· 知道在你的組織中他人對你的評價
· 建立個人提升計劃
模塊五：領導者個人生產(chǎn)率
· 作為領導者你如何運用時間
· 阻礙領導者高效管理時間的障礙
· 重要與緊急事項的區(qū)別，為重要事項進行時間規(guī)劃
· 設定專業(yè)目標以指導你的時間運用
· 管理每日活動與事務的系統(tǒng)化方法
模塊六：高績效團隊的核心
· 高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別
· 高績效團隊的三大要素
· 團隊的四個類型
· 團隊發(fā)展的四個階段
模塊七：績效期望
· 學會應對導致不能實現(xiàn)你所期望結(jié)果的行為
· 理解在建立高績效過程中紀律與一致性的重要性
· 為你的領導對象建立一系列不可妥協(xié)的原則問題
· 練習駕御危害性行為的技巧
· 把這些技巧應用到實際工作環(huán)境
模塊八：授權(quán)并使他人成功
· 承諾激勵與屈從激勵的區(qū)別
· 如何變化領導行為以獲得追隨者承諾
· 授權(quán)的四大原則
· 授權(quán)的要素
· 確認在授權(quán)時授權(quán)對象需要哪些條件的矩陣
· 將權(quán)利轉(zhuǎn)移給他人的對話
· 情境領導模型
講師簡介
胡博士 老師
亞洲十大培訓師，南京大學法學碩士，加拿大皇家大學管理學博士，深圳市專家中心專家，美國領導力“情境領導”授權(quán)講師，HP領導力課程首位認證講師。
胡博士曾長期擔任國泰君安證券公司培訓中心主任及君安國際（香港）證券公司副總經(jīng)理。他專職從事企業(yè)管理及咨詢服務和教學并有8年以上經(jīng)歷。
胡博士在企業(yè)領導力及管理能力實踐方面有19年國內(nèi)外學習和工作經(jīng)歷，接觸了上百家企業(yè)領導人，對幾十個企業(yè)家進行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記。他在領導力方面進行200余場培訓，數(shù)萬人咨詢、培訓、受到客戶高度評價。
他在培訓方面博采眾長，緊跟時代脈搏，融合中西方文化及授課形式。他博彩近百位專家、顧問、講師課程之精彩內(nèi)容，融會貫通。他能在培訓中解決實際問題并對任何一場培訓進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。
他的內(nèi)訓客戶包括中國證券業(yè)協(xié)會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中國電信,南方都市報,可口可樂,福耀集團,康佳集團,許繼集團,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃氣,賢成集團,宗申摩托,東方熱電,華邦制藥,潤迅通信,比亞迪,大成基金,鵬華基金等他為100多家企業(yè)做過200多場近萬人的內(nèi)訓和管理咨詢。他深信“真?zhèn)饕痪湓�，假傳萬卷書”，簡單就是智慧，深入的是心靈，淺出的是規(guī)律。
胡博士多年來授課打分表都在90分以上，并能切實的幫助到個人領導力成長，企業(yè)績效提高，在業(yè)界有非常好的口碑。
《深圳晚報》《中國經(jīng)營報》《大視野》《北方新報》《財富2002》《中國證券報》《世紀營銷攻略》《南方都市報》《江門日報》《福建省海峽都市報》《福建電視臺新聞頻道》 《鄂爾多斯日報》《鄂爾多斯晚報》等眾多媒體都對胡博士的成功事跡進行了整版報道。
2004年3月胡老師被“國際職業(yè)培訓師協(xié)會、香港高級工商管理學院、國際職業(yè)資格鑒定委員會、世界經(jīng)營管理研究院、《知本家》雜志”聯(lián)合評為亞洲十大培訓師。此次評選結(jié)果由《中國經(jīng)營報》、《上海證券報》、《財富時報》、《高新技術產(chǎn)業(yè)導報》、《市場報》、《西部時報》、《經(jīng)濟參考報》、《中國信息報》、《財經(jīng)時報》八大報刊媒體及新浪、搜狐等網(wǎng)站刊登、發(fā)布相關信息。
課程對象
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，經(jīng)理以及部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：★★世界最佳“綜合領導力”訓練課程《新領導力—從控制到授權(quán)》中文
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：★★世界最佳“綜合領導力”訓練課程《新領導力—從控制到授權(quán)》中文 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||