一、
6S管理概論及實例
1. 6S是企業(yè)管理的基礎
2. 推進6S和我的關系
3. 一流企業(yè)和三流企業(yè)的區(qū)別——現場圖片的“觀、感、悟”
4. 6S管理實施的原則
5. 企業(yè)推進6S活動的目標
- 觀看錄像
6. 推進6S活動的誤區(qū)
7. 管理者在6S活動中應有的姿態(tài)
8. 豐田啟示
- 結合在現場巡查時的問題點進行列舉讓學員共同參與討論和分享

二、
6S活動的解析
1. 1S——推行要領: 要與不要、堅決留棄
2. 2S——推行要領: 科學布局、取放便捷
3. 3S——推行要領: 掃除垃圾、美化環(huán)境
4. 4S——推行要領: 長抓不懈、堅持到底
5. 5S——推行要領: 安全第一、預防為主
6. 6S——推行要領: 自覺遵守、養(yǎng)成習慣
- 體驗工作坊：結合錄象、圖片并運用老師提供之表單進行演練

三、
不敗的3S，讓我們不做5S或花最少的精力創(chuàng)造便利舒適的環(huán)境
1. 整理、整頓、清掃被打敗的原因
2. 3S未進行前的狀態(tài)
3. 6S工作的核心在于改善
4. 初級3S的狀態(tài)
5. 不做或者少做3S的方法與技巧
6. 不做整理工作的案例分享
7. 不做或少做整頓工作的案例分享
8. 不做或少做清掃工作的案例分享
9. 我們還有改善的空間：從優(yōu)秀的改善案例中找問題

四、
6S的重要工具——目視管理
1. 什么是目視管理
2. 目視管理的作用、要點
3. 目視管理的3個層次與能力向上
4. 如何實現作業(yè)、物品、設備、安全、布局的可視化管理
5. 發(fā)現和監(jiān)控現場管理中的盲點及預防措施OPL法（One Point Lesson）
- 錄像給我們的啟示

五、
6S的推進
1. 6S推進的步驟
2. 6S推進工具（實施技巧）
- 定點攝影
- 紅牌作戰(zhàn)
- 尋寶活動
- 洗澡活動
- 3UMEMO
3. 合理化提案（現場改善事例分享）
- 提供大量6S現場活動表單，并說明表單如何運用