中國培訓易(a10by9.cn)
市場營銷公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 深圳 2015年10月24–25日 | 北京 2015年10月10–11日 |
| 上海 2015年9月19–20日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
從忙碌到課堂，明確銷售領導人角色定位，擺脫盲點和誤區(qū)；
從理論到實操，梳理管理思路，拓展管理視野，提升領導藝術；
從講解到分享，以大量案例為線索，引入成功團隊的管控方法；
從學習到執(zhí)行，提供高效管理工具與策略，直接落實于您的工作；
從創(chuàng)新到提升，驅(qū)動銷售團隊二次創(chuàng)業(yè)，推動可持續(xù)發(fā)展；
本課程讓學員掌握15 套銷售團隊管理的實戰(zhàn)技能，有效改善現(xiàn)實困境，大幅度提升銷售團隊工作效率和整
體業(yè)績。
課程詳情
1. 銷售組織分類/ 設計策略
2. 銷售管理目標與崗位職責
第二講 銷售經(jīng)理的角色認知
1. 銷售經(jīng)理的角色定位/ 誤區(qū)/ 職業(yè)素養(yǎng)
2. 新任經(jīng)理如何快速進入狀態(tài)
第三講 銷售領導力
1. 什么是銷售領導力
2. 決策、用人、授權、威懾力
第四講 銷售團隊建設
團隊建設的6 大任務：銷售組織建設，人力資源建設，流程與制度建設，團隊溝通建設，銷售團隊精神建設，銷售團隊的職業(yè)化建設
第五講 目標管理與績效考核
1. 銷售目標設計及目標執(zhí)行的支撐：營銷預算
2. 銷售目標的分配及執(zhí)行目標的計劃管理
3. 銷售KPI 的設計及績效考核
第六講 驅(qū)動力激勵
1. 傳統(tǒng)激勵制度的困境
2. 激勵的心理機制
3. 驅(qū)動力激勵
4. 銷售團隊的激勵制度創(chuàng)新
第七講 銷售團隊執(zhí)行力
1. 什么是銷售執(zhí)行力
2. 提升銷售執(zhí)行力的上層建筑
3. 銷售過程管控
4. 提升銷售業(yè)績的管理杠桿
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：銷售團隊建設與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：銷售團隊建設與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||