導(dǎo)論篇：關(guān)于執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力
2、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的現(xiàn)狀
4、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解
5、執(zhí)行力的三大類別
6、領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力必須具備的八項能力

執(zhí)行力不佳的根源與分析
1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問
2、執(zhí)行力不佳的根源與分析
l 執(zhí)行之前：
1） 錯誤的或不適合的策略
2） 企業(yè)文化沒有形成凝聚力，公司的文化沒能有效地取得大家的認同。
3） 目標設(shè)立不切合實際
4） 企業(yè)投入的資源與精力不足
5） 員工的素質(zhì)與能力，經(jīng)驗達不到要求
6） 沒有強有力的執(zhí)行組織

l 執(zhí)行之中：
1） 管理者沒有常抓不懈。
2） 管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從
3） 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，
4） 流程過于繁瑣，不利于執(zhí)行。
5） 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。
6） 關(guān)鍵人員變動頻繁
7） “龍頭蛇尾”現(xiàn)象
l 執(zhí)行之后：
1） 與獎勵脫節(jié)
2） 缺少科學的監(jiān)督考核機制。
l 外部原因
市場環(huán)境的變化（國家政策、競爭對手等）

執(zhí)行力的三個核心及四項原則
1、執(zhí)行力的三項核心流程
l 人員流程
1） 人員流程的三項目標
2） 人員流程存在問題
3） 健全人員流程的途徑
l 戰(zhàn)略流程
1） 如何制定好的戰(zhàn)略
2） 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟
3） 執(zhí)行戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵問題
l 運營流程
1） 運營流程的內(nèi)容
2） 成熟的指標管理體系
3） 目標管理體系
u 何謂目標管理
u 目標管理對于執(zhí)行的意義
u 目標管理體系
2、提升執(zhí)行力的四項原則
l 執(zhí)行細節(jié)第一
l 執(zhí)行的八字方針
l 強化執(zhí)行的尺度、速度和力度
l “燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障

如何提升個人及組織執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強的人的九大特征
2、提升個人執(zhí)行力的方法
l 做好自己的工作
l 管好下屬
l 管事的方法
l 如何提升下屬的執(zhí)行力
3、企業(yè)執(zhí)行力的金三角
4、七種類型的組織執(zhí)行力
5、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
6、提升組織執(zhí)行力的重點
l 提升員工的士氣
l 充分運用推動執(zhí)行的因素
l 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
1、執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
2、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)
3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱
5、優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素