中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2015年11月27–28日 | 上�！�2015年9月11–12日 |
| 上�！�2015年7月17–18日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，是否常存在一些PMC操作不當(dāng)易引發(fā)的問(wèn)題。
·生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義
·生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓
·物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了
·生產(chǎn)計(jì)劃頻變，天天救火、交貨不及
·物料呆滯，庫(kù)存積壓資金大·多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)
課程詳情
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。
【課程大綱】
一 生產(chǎn)計(jì)劃概述
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
·三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）
·各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
·有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
·精益生產(chǎn)思想
·識(shí)別和消除浪費(fèi)
·價(jià)值流VSM
·PMC的組織架構(gòu)
·PMC的工作重點(diǎn)解析
·案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素
二 較準(zhǔn)的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提
·供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
·牛鞭效應(yīng)
·產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）
·需求特性分析
·需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
·需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)
·客戶需求預(yù)測(cè)的要素
·影響需求的各要素及其相互關(guān)系
·生產(chǎn)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面
·預(yù)測(cè)的方法
·需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)
·需求預(yù)測(cè)的原則
·預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系
·生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤(rùn)分析法
·案例：需求預(yù)測(cè)案例討論
三 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
·MRP的運(yùn)行邏輯
·主生產(chǎn)計(jì)劃
·主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
·主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
·主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)
·獨(dú)立需求與相關(guān)需求
·BOM的結(jié)構(gòu)
·MRP與ERP
·定量訂貨與訂期訂貨
·MRP計(jì)算案例
·信息系統(tǒng)
四 產(chǎn)能計(jì)劃
·能力需求計(jì)劃CRP
·MRP與CRP的關(guān)系
·CRP與RCCP的關(guān)系
·CRP的分類
·CRP的計(jì)算方法
·CRP的平衡
·案例討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)
五 精益車間排程計(jì)劃
·交貨前置期
·案例：精益生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
·訂單排程的方法（順序移動(dòng)與平行移動(dòng)）
·有效的處理急件訂單
·計(jì)劃安排的原則
·討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策
·小批量排產(chǎn)的方法
·精益生產(chǎn)排程及出貨
六 生產(chǎn)進(jìn)度管控
·二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
·生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
·看板管理的有效實(shí)施
·影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析
·投入/產(chǎn)出計(jì)劃
·瓶頸管理
·瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
·案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流
·SMED
七 物料管理基本理念
·物料控制難的原因解決
·目視化管理
·物料短缺的原因及對(duì)策
·物料交期控制
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
·案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
·案例：Milk run 運(yùn)作
·物料儲(chǔ)存管理--盤點(diǎn)
·案例：最有效的物料管理
八 庫(kù)存控制的方法
·庫(kù)存的主要分類和利弊
·庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
·討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些？
·庫(kù)存管理的四步曲
·庫(kù)存控制的基本思路
·ABC法則及分類策略
·CVA，XYZ法則
·案例：某企業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
·經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
·定量、定期訂貨方式
·安全庫(kù)存準(zhǔn)備
·JIT的與VMI認(rèn)識(shí)
·“零庫(kù)存”的思考
·案例：全面庫(kù)存控制
·呆滯料的處理
九 結(jié)束語(yǔ)
• 課程總結(jié)
• 行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
【教育背景】
--畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
--國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
--國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--國(guó)家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)
--管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)
【經(jīng)驗(yàn)概述】
10多年世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品、粉末冶金等行業(yè)等。
【授課風(fēng)格和形式】
--針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授
--講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
--知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
【服務(wù)過(guò)的部分客戶公司】
東風(fēng)汽車、通用電氣、麥格納汽車系統(tǒng)、吉絲特汽車安全部件、開德電氣設(shè)備、歐勝高空、新宇航空制造、埃維奧電機(jī)、蘇泊爾炊具、納米奇精密機(jī)電、樂(lè)天工程塑料、華威化工、獅王日用化工、太極半導(dǎo)體、凱毅德汽車系統(tǒng)等……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||