中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2015年10月22–23日上海 2015年6月2–3日

課程費(fèi)用:4880元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)裨益
建立人力資源的新型工作模式,讓人力資源到業(yè)務(wù)中去,協(xié)助業(yè)務(wù)部門更好地面對人才的挑戰(zhàn)
實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門更緊密地合作,與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人一起推動和落實人才管理

學(xué)員收獲
了解3D時期HR轉(zhuǎn)型的起源以及在企業(yè)中的作用
界定HRBP、COE與SSC的職責(zé)以及所面臨的主要挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)成為3D時期HR所需的關(guān)鍵技能
學(xué)習(xí)充分利用人力資源部的內(nèi)部資源,以及專業(yè)的技術(shù)來幫助業(yè)務(wù)部門的發(fā)展



課程詳情

第一章:人力資源的角色轉(zhuǎn)型
為什么人力資源的角色定位需要轉(zhuǎn)型?
新老人力資源功能的比較
第一轉(zhuǎn)型中的人力資源角色四象限
3D時期的人力資源角色定位:BP,COE,SSC
三種角色的職責(zé)內(nèi)涵以及相互依賴的關(guān)系
三種角色所面臨的挑戰(zhàn)

第二章:轉(zhuǎn)型過程中的障礙
三種角色的潛在沖突(案例分析)
人的方面
事的方面
沖突產(chǎn)生的原因分析(案例分析)
人的方面
事的方面
沖突會帶來的影響與結(jié)果
人力資源部門層面
業(yè)務(wù)部門層面
公司總體層面

第三章:如何順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
BP,COE和SSC如何一起有效共事(案例分析)
如何達(dá)成一致目標(biāo)
如何做到利益分享
如何更有效地幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成目標(biāo)(案例分析)

第四章:3D時期HR所需掌握的新技能
數(shù)據(jù)挖掘與呈現(xiàn)的技巧
分析目前現(xiàn)狀與公司管理層面期望的差距
呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的原則以及相應(yīng)的技巧
專業(yè)的對話溝通技巧– CQFC模型


講師簡介

  黃一清 老師
行業(yè)經(jīng)驗
 高級培訓(xùn)顧問
 達(dá)能中國大學(xué)校長
 塞拉尼斯亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)兼全球事業(yè)部人力資源總監(jiān)
 庫柏輪胎亞洲地區(qū)人力資源總監(jiān)
 柯達(dá)中國公司人力資源總監(jiān),柯達(dá)大中國區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)
 柯達(dá)中國公司銷售、市場、行政等各個職能部門的人力資源總監(jiān)
 在多家跨國公司擔(dān)任人力資源等方面的職務(wù),如阿姆斯壯、聯(lián)信、聯(lián)合開利等公司

 教育背景
 上海大學(xué)工商管理學(xué)士
 上海交通大學(xué)工商管理碩士

 專業(yè)背景
 美國DDI 和PDI公司在中國的授證講師
 MBTI授證講師
 高效能人士的七個習(xí)慣授證講師
 DISC授證講師
 SHL授證講師
 美國ICF(International Coach Federation)認(rèn)證的職業(yè)COACH

 專業(yè)領(lǐng)域
 黃女士作為資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)人士,在人力資源管理和能力發(fā)展培訓(xùn)上有超過二十年的跨國公司實踐經(jīng)驗,包括有外資公司來華創(chuàng)立公司,收購在中國的大型國有企業(yè),外資企業(yè)間的兼并,民營上市企業(yè)的人力資源體系建立,企業(yè)重組的實踐操作經(jīng)驗;非常熟悉制造業(yè),建材行業(yè),汽車行業(yè),快速銷售品行業(yè)以及化工行業(yè)的銷售總部和工廠。同時也十分了解中國,亞太以及全球事業(yè)總部的運(yùn)作模式和有效實踐;對企業(yè)能力模型的運(yùn)用也有其獨(dú)到而深刻的理論與見解。

 擅長課題
 領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力發(fā)展:領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲TM,新任主管入門,促進(jìn)績效與成長的輔導(dǎo),績效管理
 個人能力發(fā)展:溝通魔方®,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,時間管理
 專業(yè)能力發(fā)展:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,招聘與面試技巧,薪資福利,員工關(guān)系管理,勝任力模型在組織中的運(yùn)用,基于勝任力的行為面試法,企業(yè)培訓(xùn)體系的建立

 個人風(fēng)格
 由于有豐富的管理和實際工作經(jīng)驗,黃女士的培訓(xùn)融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體,體現(xiàn)了參與性、趣味性、實戰(zhàn)性與互動性,深受學(xué)員的好評。學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用。

 主要客戶
 快速消費(fèi)品:可口可樂,聯(lián)合利華,柯達(dá),光明乳業(yè),英聯(lián)川寧
 工業(yè)制造:舍弗勒,阿姆斯壯,庫柏,通快,沃爾沃,中國商飛,瓦盧瑞克,馬夸特,卡斯柯,大陸,飛利浦,博世,北京飛機(jī)維修

 化工:塞拉尼斯,赫克力士
 金融:太平人壽,泰康人壽,上海銀行,交通銀行
 其他:美博通,上海貝爾,歐尚,信誼制藥


課程對象


   注


課程名稱:3D時期的HR轉(zhuǎn)型與定位—為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造專業(yè)價值

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:3D時期的HR轉(zhuǎn)型與定位—為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造專業(yè)價值       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)