【課程背景】

　　王石說，“對(duì)于萬科下一個(gè)十年的轉(zhuǎn)型，我們討論了八個(gè)月，到現(xiàn)在都沒有弄清楚，很擔(dān)心下一個(gè)倒下的就是萬科”；所有的業(yè)內(nèi)權(quán)威都說，房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了白銀時(shí)代 ”；很多人說戰(zhàn)略不重要，但標(biāo)桿就是靠戰(zhàn)略打贏了黃金十年，有人說管理不重要，但標(biāo)桿的董事長是對(duì)管理思考最多的；今天，站在房地產(chǎn)的新時(shí)代，我們用董事長視角，用智慧助您打贏下一個(gè)十年......

　　這是一門完全的董事長課程，這是一門先發(fā)制人的課程，這是一門于無聲處聽驚雷的課程，為您揭示房地產(chǎn)白銀時(shí)代企業(yè)該如何走、核心團(tuán)隊(duì)該如何管、權(quán)力該怎么收放、核心團(tuán)隊(duì)怎么搭......我們用20年對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)及管理的理解與實(shí)踐獨(dú)辟蹊徑。我們相信：“交流結(jié)束那一刻，答案已了然于您心中！”

　　【課程收獲】

　　1、戰(zhàn)略明了-將夢(mèng)想化為可觸摸的戰(zhàn)略，不再野蠻生長，讓您深感吾道不孤；

　　2、責(zé)任明了-找到團(tuán)隊(duì)離心動(dòng)力不足的本質(zhì)，用責(zé)任讓下屬主動(dòng)使命必達(dá)；

　　3、授權(quán)明了-得到如何有效收放權(quán)的答案，用授權(quán)路徑圖讓下屬去“證”和“掙”；

　　4、管理明了-呈現(xiàn)如何將有效將管理變成利潤的過程，站在白銀十年的制高點(diǎn)；

　　5、用人明了-把握白銀時(shí)代核心團(tuán)隊(duì)組合和使用技巧；

　　6、一切明了-掌握打贏白銀十年的最直接、最精煉、最有效的武器，先發(fā)制人。

　　【課程特色】

　　1、不講繁瑣枯燥理論，案例演繹經(jīng)典

　　2、現(xiàn)場(chǎng)智慧碰撞，絕對(duì)強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決

　　3、解讀但不迷信標(biāo)桿，透過表象體悟本質(zhì)

　　4、體驗(yàn)式教學(xué)，參與式學(xué)習(xí)

　　【課程對(duì)象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等核心高管


　　【課程大綱】

　　第一部分 道為先-從黃金到白銀的理性房地產(chǎn)時(shí)代

　　1.行業(yè)為道、企業(yè)為術(shù)

　　目的：通過理性客觀分析，讓精英們對(duì)房地產(chǎn)白銀時(shí)代有全面、客觀、系統(tǒng)的了解與認(rèn)識(shí)。

　　制造業(yè)曾經(jīng)的黃金到白銀啟示

　　黃金年代的贏家深度思考

　　理性白銀時(shí)代的董事長思考

　　第二部分 贏利致勝根本-戰(zhàn)略致勝天龍三步

　　1.精英結(jié)盟

　　學(xué)員分組，每組分別代表一類房地產(chǎn)公司

　　各組結(jié)合自己所在公司特點(diǎn)及戰(zhàn)略思路,初步設(shè)定本組的使命、愿景、組織結(jié)構(gòu)等

　　2. 潛龍?jiān)跍Y-戰(zhàn)略聚焦與問世

　　目的：讓企業(yè)決策人了解到戰(zhàn)略管理的整體脈絡(luò)，通過案例互動(dòng)研討，將戰(zhàn)略管理體系逐漸清晰化，并找到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的核心抓手

　　房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系介紹

　　企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的聯(lián)系

　　企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖的聯(lián)系

　　公司戰(zhàn)略與核心高管激勵(lì)的聯(lián)系

　　小組任務(wù)：首次深淺-剖析某標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略布局及現(xiàn)實(shí)價(jià)值

　　3.見龍?jiān)谔?戰(zhàn)略分析與呈現(xiàn)

　　目的：通過案例分析的方式讓學(xué)員明確了解戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)讓學(xué)員基本了解到戰(zhàn)略分析和制定的方法與工具

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的路線圖

　　戰(zhàn)略分析的方法與工具

　　外部宏觀環(huán)境分析

　　行業(yè)分析，包含行業(yè)營利性分析、競(jìng)爭(zhēng)性分析、價(jià)值鏈分析、關(guān)鍵成功因素分析等

　　內(nèi)部分析，內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)分析

　　企業(yè)戰(zhàn)略方向分析

　　討論：各小組根據(jù)本組不同情況進(jìn)行戰(zhàn)略分析討論

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具

　　戰(zhàn)略階段確定

　　階段目標(biāo)確定

　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定

　　職能戰(zhàn)略確定

　　戰(zhàn)略評(píng)估

　　討論：各小組根據(jù)本組不同情況進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定，并對(duì)破冰準(zhǔn)備階段的戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行反思

　　案例：房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析

　　案例：某標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略分析與制定

　　4.飛龍?jiān)谔?戰(zhàn)略打磨與實(shí)施

　　目的：通過小組模擬運(yùn)行的方式使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略落地的方法體系有較為深刻的了解，通過對(duì)典型案例的分析，使學(xué)員了解到戰(zhàn)略落地與修訂中的關(guān)鍵點(diǎn)

　　審視企業(yè)戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略實(shí)施的核心主軸

　　1）重新審視當(dāng)期的外部環(huán)境

　　2）重新審視公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　3）重新審視公司的戰(zhàn)略方向與規(guī)劃

　　4）案例：房地產(chǎn)白銀時(shí)代行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響

　　確定企業(yè)戰(zhàn)略主題，繪制個(gè)性化的戰(zhàn)略地圖

　　1）戰(zhàn)略地圖的整體邏輯

　　2）價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律與視圖

　　3）案例：某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略地圖

　　建立支撐體系，編制戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡

　　1）財(cái)務(wù)層面，從財(cái)務(wù)角度描述戰(zhàn)略的有形成果，并制定基于戰(zhàn)略重點(diǎn)的經(jīng)營策略

　　2）客戶層面，分析目標(biāo)客戶的價(jià)值主張，進(jìn)而確定客戶目標(biāo)

　　3）內(nèi)部運(yùn)營，確定內(nèi)部運(yùn)營的關(guān)鍵流程以及目標(biāo)

　　4）學(xué)習(xí)成長，確定為保證戰(zhàn)略有效實(shí)施，在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)一致以及團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)鍵策略與目標(biāo)

　　5）案例：某標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡

　　第三部分 效益管理核心-責(zé)任體系

　　1.案例:無處不在難以根治的推諉扯皮

　　2.扭轉(zhuǎn)推諉扯皮的絕招-責(zé)任體系

　　目的：了解各個(gè)部門/崗位在房地產(chǎn)公司內(nèi)存在的意義和價(jià)值，充分了解到戰(zhàn)略與組織管控的關(guān)系，掌握公司內(nèi)責(zé)任體系搭建的方法，降低未來公司運(yùn)營中出現(xiàn)得推諉與扯皮，提高房地產(chǎn)公司的組織運(yùn)營效率

　　各部門/崗位存在的意義和目的

　　各部門/崗位在公司發(fā)展中所承擔(dān)的責(zé)任

　　如何將成本中心轉(zhuǎn)化成為利潤中心

　　討論：組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部門為什么存在？并對(duì)破冰準(zhǔn)備階段所設(shè)定的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行反思

　　案例討論：走不完的報(bào)銷流程

　　案例討論：頻繁出現(xiàn)得工程變更案例討論：不盡如人意的銷售業(yè)績(jī)

　　3.董事長最有效的管理利器-預(yù)警體系

　　目的：了解企業(yè)經(jīng)營過程中的預(yù)警機(jī)制，并掌握預(yù)警機(jī)制的建立方法，使企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制

　　預(yù)警體系的概念和意義

　　預(yù)警體系建立的邏輯和方法

　　案例：某國際化企業(yè)預(yù)警體系建設(shè)

　　房地產(chǎn)公司如何建立自身的經(jīng)營預(yù)警體系

　　討論：白銀時(shí)代中房地產(chǎn)公司應(yīng)該如何建立自身的預(yù)警機(jī)制

　　討論：各小組建立自身的整體預(yù)警機(jī)制

　　第四部分 核心團(tuán)隊(duì)規(guī)劃秘訣-角色體系

　　1.房地產(chǎn)白銀時(shí)代的核心團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

　　目的:找到房地產(chǎn)黃金時(shí)代優(yōu)秀核心人才的性格特質(zhì)，使董事長在核心團(tuán)隊(duì)搭建上更加理性和務(wù)實(shí)，在戰(zhàn)略、管控、責(zé)任、預(yù)警等既定的正確規(guī)則下，企業(yè)真正發(fā)展最終人取決于人。

　　案例討論：黃金與白銀論劍-王石與孫宏斌

　　案例討論：亮劍中的李云龍與趙剛

　　優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)理人-管理者和領(lǐng)導(dǎo)者

　　白銀十年三大戰(zhàn)略取向的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)搭建要點(diǎn)

　　討論：既定戰(zhàn)略下的關(guān)鍵崗位人才配置

　　討論：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的管理要點(diǎn)

　　討論：白銀十年的管理團(tuán)隊(duì)分類著眼點(diǎn)

　　2.識(shí)人用人與性格本質(zhì)

　　目的:江山易改本性難移，成年人是無法改變的，董事長的最佳選擇是從性格本質(zhì)去選人，從人性風(fēng)格本身去思考用人，并結(jié)合房地產(chǎn)崗位特質(zhì)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建核心任務(wù)，優(yōu)化核心人員組合。

　　四類典型性格與行為風(fēng)格介紹

　　賞析：四類性格代表人物

　　討論：四類性格的長短板

　　房地產(chǎn)關(guān)鍵崗位的性格匹配模型介紹

　　第五部分 授權(quán)管理關(guān)鍵-授權(quán)體系

　　目的：幫助董事長與職業(yè)經(jīng)理人員團(tuán)隊(duì)找到合適的授權(quán)方式，規(guī)避一放過松、一收過緊的情況發(fā)生，通過有重點(diǎn)、有節(jié)奏、有策略、有措施的授權(quán)過程，使企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)間能夠合理制衡、效率最高。

　　討論：多樣的授權(quán)方式

　　案例討論：趙總裁的做法對(duì)嗎？

　　案例：某CEO“證”與“掙”的授權(quán)路徑

　　房地產(chǎn)企業(yè)核心管理者授權(quán)路徑圖

　　第六部分 白銀時(shí)代公司管理效能提升路徑

　　目的：幫助董事長理順管理提升的關(guān)鍵路徑和思路，做好有策略、有步驟、有重點(diǎn)的推進(jìn)企業(yè)管理效能提升。

　　討論：如何提升公司管理

　　管理效能提升路徑和關(guān)鍵步驟