【課程背景】

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶群體越發(fā)成熟及維護(hù)權(quán)益的行動(dòng)持續(xù)高漲，結(jié)合標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)二十年發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的教訓(xùn)明示房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中可能存在的各種客戶投訴或群訴風(fēng)險(xiǎn)及如何防范，消除企業(yè)可能面臨的重大損失。

　　提升客戶服務(wù)人員投訴的處理技能，為公司的運(yùn)營(yíng)做好保駕護(hù)航。

　　【課程價(jià)值】

　　1、了解鮮活的、典型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)客戶投訴或群訴案例及防范措施

　　2、針對(duì)來(lái)自于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的真實(shí)情況，提升客戶投訴的研判與處理技能

　　3、豐富房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與法規(guī)知識(shí)，掌握近70個(gè)案例和9個(gè)工具及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指引

　　【課程對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)高管、客服總監(jiān)、客服經(jīng)理、主管，營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理、主管及物業(yè)管理的工作人員（地產(chǎn)高管與其下屬物管公司干部一起參加，效果為佳�。�


　　【課程大綱】

　　第一部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

　　一、銷售前可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

　　案例1：開(kāi)盤前，客戶發(fā)現(xiàn)報(bào)建與銷售宣傳不符，怎么辦？

　　案例2：小區(qū)設(shè)施建在項(xiàng)目用地紅線外有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及如何化解？

　　案例3：后期建設(shè)與前期模型不符會(huì)有什么樣的問(wèn)題及如何化解？

　　案例4：商業(yè)中餐飲與住宅間會(huì)存在什么樣的問(wèn)題及如何化解？

　　案例5：商品房買賣合同中存在著什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及如何化解？

　　案例6：銷售宣傳資料中存著什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及如何化解？

　　案例7：業(yè)主班車運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及如何規(guī)避？

　　二、銷售開(kāi)盤過(guò)程中可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

　　案例8：定價(jià)及流程存在的風(fēng)險(xiǎn)與化解

　　案例9：銷售秩序存在的風(fēng)險(xiǎn)與化解

　　案例10：外在因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)與化解

　　三、銷售過(guò)程中可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

　　案例11：售后設(shè)計(jì)變更存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例12：價(jià)格下跌帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例13：銷售壓力下冒險(xiǎn)做法產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例14：樣板房銷售存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　四、交付前可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

　　案例15：不符合規(guī)范存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例16：使用功能缺陷存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例17：部分工程未完成存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例18：安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例19：材質(zhì)不當(dāng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例20：施工質(zhì)量存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例21：銷售樣板間裝修材料與交付單位不一致存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例22：合同中交樓標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況不一致的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例23：業(yè)主對(duì)產(chǎn)品報(bào)怨的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例24：銷售承諾兌現(xiàn)不了存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例25：小區(qū)永久出入口及道路未完成存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例26：小區(qū)道路不做了存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例27：交付收樓意見(jiàn)書(shū)無(wú)效存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例28：交付法定條件不具備存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　五、交付后可能引發(fā)客戶投訴的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與化解

　　案例29：315期間存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例30：小區(qū)公共圍墻移位存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例31：小區(qū)圍墻開(kāi)臨時(shí)通道存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例32：泳池開(kāi)放條件不具備存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例33：學(xué)校、幼兒園無(wú)法按銷售承諾如期開(kāi)學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例34：小區(qū)內(nèi)安全隱患存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　案例35：暴雨、臺(tái)風(fēng)期間存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

　　第二部分：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各類投訴處理

　　六、設(shè)計(jì)類投訴處理

　　案例36：業(yè)主收樓時(shí)發(fā)現(xiàn)合同附圖與現(xiàn)場(chǎng)不附從而拒絕收樓怎么辦？

　　案例37：業(yè)主收樓后發(fā)現(xiàn)合同附圖與現(xiàn)場(chǎng)不附要求恢復(fù)怎么辦

　　案例38：入住兩年后發(fā)現(xiàn)面積被多算了5個(gè)平米怎么辦

　　案例39：前期業(yè)主投訴后期的規(guī)劃變化怎么辦

　　案例40：房間層高與合同不附怎么辦

　　案例41：樓書(shū)與房間實(shí)際情況不附怎么辦

　　案例42：因合同版本不一致，業(yè)主要求按舊版本執(zhí)行時(shí)怎么辦

　　案例43：合同附圖中出現(xiàn)相互矛盾的情況，業(yè)主據(jù)此為自己爭(zhēng)取利益，怎么辦

　　案例44：沙盤模型與現(xiàn)場(chǎng)不符，業(yè)主要求按沙盤模型體現(xiàn)的投訴怎么處理

　　案例45：小區(qū)增加公共設(shè)施，但個(gè)別受影響的業(yè)主投訴要求拆除或賠償時(shí)怎么處理

　　案例46：樣板間與家中情況不一樣時(shí)該怎么辦

　　案例47：業(yè)主對(duì)小區(qū)道路、設(shè)施等進(jìn)行投訴怎么辦

　　七、工程類投訴處理

　　案例48：業(yè)主收樓后發(fā)現(xiàn)合同交付標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況不符怎么處理

　　案例49：業(yè)主投訴的“嗡嗡”聲怎么處理

　　案例50：出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題群訴時(shí)怎么處理

　　案例51：普遍性的工程質(zhì)量問(wèn)題業(yè)主投訴初顯時(shí)如何處理

　　八、銷售類投訴處理

　　案例52：業(yè)主以銷售人員口頭承諾且有錄音為證要求賠償怎么處理

　　案例53：客戶投訴銷售現(xiàn)場(chǎng)存在銷售人員引客戶插隊(duì)買房的情況，并要求賠償怎么處理

　　案例54：銷售口徑有錯(cuò)、樣板房展示有錯(cuò)，但合同正確，這種情況怎么處理

　　案例55：因房賣錯(cuò)了，業(yè)主提出不當(dāng)要求怎么辦

　　九、服務(wù)類投訴處理

　　案例56：出現(xiàn)反復(fù)維修，業(yè)主堅(jiān)持要賠償怎么處理

　　案例57：提前交付時(shí)，業(yè)主堅(jiān)持管理費(fèi)應(yīng)從合同交付日期開(kāi)始算時(shí)怎么辦

　　十、其它類投訴處理

　　案例58：業(yè)主投訴項(xiàng)目宣傳名稱與合同中體現(xiàn)的名稱不一致，要求一致或賠償時(shí)怎么處理

　　案例59：降價(jià)了，高價(jià)買的業(yè)主提出利益訴求怎么辦

　　案例60：群訴危機(jī)發(fā)生后怎么處理

　　案例61：業(yè)主住進(jìn)來(lái)了，發(fā)現(xiàn)生活配套條件不具備，從而投訴不具備交付條件時(shí)怎么辦

　　案例62：交付標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有但銷售的現(xiàn)房中有的設(shè)備，業(yè)主收樓后公司可否拆除

　　案例63：客戶間攀比，從而投訴怎么辦

　　案例64：室內(nèi)空氣指標(biāo)不合格的問(wèn)題怎么解決

　　案例65：遇到死纏爛打的客戶投訴怎么辦

　　案例66：投訴論壇如何管理

　　十一、投訴處理人員資質(zhì)剖析

　　要素1：?jiǎn)栴}解決；要素2：敏銳判斷；

　　要素3：人際理解；要素4：熱忱主動(dòng)

　　要素5：印象管理；要素6：堅(jiān)韌執(zhí)著；

　　要素7：情緒管理