【課程背景】

　　為什么要學(xué)習(xí)中海？

　　地產(chǎn)界曾這樣比喻，“文科萬科、理科金地、工科中海”，中海地產(chǎn)是全國性的著名地產(chǎn)品牌企業(yè)，有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念，尤其在工程項目管理方面尤為突出，一向強(qiáng)調(diào)工程品質(zhì)，在管理細(xì)節(jié)上也很有特點(diǎn)。

　　隨著最嚴(yán)厲的管控政策出臺，房地產(chǎn)行業(yè)將迎來前所未有的激烈競爭態(tài)勢，保證產(chǎn)品質(zhì)量將是占據(jù)競爭制高點(diǎn)和提高客戶滿意度的核心根本，以中海地產(chǎn)工程項目管理體系為依托，為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)工程管理體系，系統(tǒng)解決工程項目管理中遇到的一切實際問題。

　　【課程收益】

　　1、了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問題；

　　2、分享中海地產(chǎn)在工程質(zhì)量、成本管理、進(jìn)度管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)管理控制經(jīng)驗；

　　3、明晰新形勢對房地產(chǎn)工程管理的新要求；

　　4、了解中海地產(chǎn)工程管理的先進(jìn)理念及操作方式；

　　5、掌握中海地產(chǎn)地產(chǎn)工程管理的核心關(guān)鍵工作、實施辦法與技巧。

　　【課程對象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)； 房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理、總工程師等主管人員；房地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理、項目管理等部門骨干。


　　【課程大綱】

　　第一部分：中海地產(chǎn)項目工程準(zhǔn)備策劃

　　1、房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃

　　2、房地產(chǎn)項目組織策劃

　　3、工程項目前期策劃；案例：如何做好臨時設(shè)施與永久工程相結(jié)合的策劃（路、水、電、氣等）

　　4、工程技術(shù)方案策劃

　　5、工程現(xiàn)場策劃

　　6、施工組織設(shè)計方案策劃

　　第二部分：中海地產(chǎn)工程項目計劃管理

　　1、簡要介紹中海的計劃管理體系，以及實施方法、步驟、規(guī)定和經(jīng)驗

　　2、關(guān)注工程進(jìn)度計劃管理

　　項目發(fā)展計劃的編制總施工進(jìn)度計劃的編制、評審、調(diào)整與執(zhí)行檢查

　　關(guān)注各分部分項的實施計劃管理，并簡要介紹：

　　項目施工圖交付計劃/承建商進(jìn)場計劃/樣板確認(rèn)計劃/甲供材料進(jìn)場計劃

　　《項目月報》-計劃管理中起

　　重要指導(dǎo)作用工具

　　案例：中海的項目發(fā)展計劃管理體系與指引

　　第三部分：中海地產(chǎn)工程技術(shù)管理

　　1、關(guān)注圖紙會審管理

　　2、關(guān)注設(shè)計變更管理 案例：中�，F(xiàn)場設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理的實施方案

　　3、重點(diǎn)做好樣板確認(rèn)管理--樣板先行、技術(shù)先行的優(yōu)劣分析--展開討論：

　　需要定樣的具體內(nèi)容

　　材料樣板的確定--報樣、選樣、確樣、變更

　　施工樣板的確定（設(shè)計部、項目部）

　　4、臨時技術(shù)質(zhì)量問題管理

　　5、案例：中海的技術(shù)平臺（設(shè)計、施工）

　　第四部分：中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與控制

　　1、工程質(zhì)量目標(biāo)策劃--中海質(zhì)量觀

　　2、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，實現(xiàn)過程精品需關(guān)注：

　　對測量及定位放線的質(zhì)量監(jiān)控

　　對施工質(zhì)量的監(jiān)控

　　對工序管理的監(jiān)控

　　對重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控

　　對施工現(xiàn)場的監(jiān)控

　　分部分項的工程驗收控制

　　對入伙前各專業(yè)對項目100%質(zhì)量檢查

　　對監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)控

　　3、案例：防裂、滲、沉等工程質(zhì)量管理重點(diǎn)問題解決，及相關(guān)實例探討

　　4、探討：中海的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本觀

　　5、探討：中海工程質(zhì)量通病的控制與處理

　　第五部分：中海地產(chǎn)工程成本管理與控制

　　1、中海項目成本控制的總思路

　　2、成本控制的具體辦法及經(jīng)驗

　　3、相關(guān)案例

　　案例：中海工程現(xiàn)場項目成本管理流程

　　案例：中海工程/物資款支付及結(jié)算管理

　　案例：如何做好小項工程分判管理

　　案例：XX工程項目成本管理

　　第六部分：中海地產(chǎn)項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

　　1、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的職責(zé)

　　2、現(xiàn)場管理的范疇

　　3、開工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容和管理要點(diǎn)

　　4、開工到竣工的主要工作內(nèi)容和要點(diǎn)

　　5、如何協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系

　　6、如何協(xié)調(diào)與供方的關(guān)系

　　7、如何配合銷售

　　第七部分：中海地產(chǎn)項目風(fēng)險控制管理

　　1、常見風(fēng)險防范與對策

　　進(jìn)度風(fēng)險與對策

　　質(zhì)量風(fēng)險與對策

　　成本風(fēng)險與對策

　　2、中海工程項目風(fēng)險控制體系介紹

　　第八部分：中海地產(chǎn)工程項目后評估管理

　　1、項目發(fā)展計劃執(zhí)行情況評估

　　2、工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況評估

　　討論：對以上兩項計劃節(jié)點(diǎn)中重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容、影響因素分析、改進(jìn)措施

　　3、項目發(fā)展管理體系評估

　　討論1：中海工程項目管理中的組織架構(gòu)與運(yùn)作流程設(shè)置

　　討論2：如何把握部門之間、專業(yè)之間解決問題，相互支持配合的時效問題

　　討論3：中海工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行效果、樣板先行措施的優(yōu)劣探討

　　討論4：中海的供應(yīng)商管理

　　第九部分：中海地產(chǎn)工程項目組織管理

　　1、中海項目管理下的組織架構(gòu)、管理模式分析

　　2、管理的職責(zé)與任務(wù)

　　3、團(tuán)隊建設(shè)

　　工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)--具備的知識、技能、經(jīng)驗與態(tài)度分析

　　工程項目管理人才發(fā)展的系統(tǒng)指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃，及自身專業(yè)體系的完善

　　工程項目管理團(tuán)隊的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及評價方法重要提示：由于本次課程的內(nèi)容特殊性，總經(jīng)理帶隊參加效果更佳！

　　第十部分：總結(jié)與交流