中國培訓易(a10by9.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 蘇州 2015年10月21–22日 | 上�！�2015年1月19–20日 |
課程費用：4600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
õ 了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關系；
õ 學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
õ 了解全面預算建立所需要的條件和要求，解析企業(yè)預算過程中出現(xiàn)的問題；
õ 結合企業(yè)的實際，就預算在企業(yè)的運用進行探討；
課程詳情
一. 和預算有關的財務知識
1. 財務六元素-理解財務、制作預算的基礎
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接觸財務報告-預算最終反映的載體
4. 好的預算報告應該涵蓋的內(nèi)容和結構-預算應該形成的報表體系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
二. 預算目標實現(xiàn)及預算的具體方法
1. 什么是預算目標以及好的預算目標
2. 預算目標的確定方法
* 企業(yè)預算目標的確定-預算起點：如何能讓預算 目標是科學和準確的
* 利潤，收入，成本-不同階段的企業(yè)應該建立不 同的預算目標
* 預算口徑管理
* 責任中心和預算的制作關系-分預算
3. 成本性態(tài)的了解以及和預算的關系
4. 預算目標的分解
5. 預算編制的具體方法：固定預算，增量預算，零基預算。 彈性預算，滾動預算，概率預算，作業(yè)預算
第二天 9：00-14：00
三. 預算的具體制定過程
1. 資金預算-全面預算管理中的重中之重
* 投資的預算管理
* 籌資的預算管理
* 資金管理的要求和要點
* 資金管理的授權
2. 經(jīng)營預算的制作
3. 預算案例
12：00-13：00 午餐 14：00-16：30
四. 全面預算的-執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤，分析，調(diào)整
1 預算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2 預算分析方法和原則
3 預算調(diào)整條件和原則
4 全面預算的績效考核體系
5. 全面預算制作過程中的錯誤認識和誤區(qū)
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)全面預算管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)全面預算管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||