中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
舉辦時間:
北京 2012年4月25-26日 | 北京 2011年12月22-23日 |
北京 2011年06月21-22日 |
課程費用:3200元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
認識精益生產的核心觀念
運用價值流分析法縮短生產時間;
了解整體運行效率和快速設置技巧;
掌握連續(xù)流生產的方法;
熟悉質量改善工具
建立看板拉動和均衡生產系統(tǒng);
改進供應鏈,實施JIT;
掌握實施策略和指標跟蹤體系。
課程詳情
課程大綱ScopeandCoverage
第一單元 精益生產系統(tǒng)概述
生產系統(tǒng)發(fā)展簡介
精益生產系統(tǒng)的五個原則
標桿 – 領先的企業(yè)
精益企業(yè)結構之屋
精益六西格瑪工具
模擬演練——成批和連續(xù)流
第二單元 質量、成本和交貨周期
做事的心態(tài) – 過程面的質量
99.9%的正確率意味著什么?
錯誤種類及防錯技術
不接受、不制造、不傳遞
生產成本的構成
識別和消除八大浪費
制造周期和交付周期
第三單元 精益生產基礎
5S導入和5S推行要點
色標系統(tǒng)和地址系統(tǒng)
工作場地可視化
快速反應系統(tǒng)
班組建設和激勵系統(tǒng)
考核機制
合理化建議系統(tǒng)
第四單元 價值流圖
物流、信息流和現(xiàn)金流
價值流圖分析的意義和方法
數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
未來狀態(tài)規(guī)劃和目標設定
價值流改善計劃
第五單元 運行效率
設備管理和故障分析
工序能力六大損失
工序總效率OEE
TPM推進方法
快速換型SMED
模擬演練: 快速換型
第六單元 生產布局和連續(xù)流
需求節(jié)拍和“TAKT”計算
工作分析及生產線平衡
IE及人機工程
“U”型生產線
生產線速度和員工需求確定
第七單元 看板拉動及精益供應鏈
推動與拉動比較
看板拉動原理和看板計算
混流和均衡生產系統(tǒng)
窗口接收和發(fā)貨
模擬演練: 拉動生產
第八單元 差距評估和實施指南
精益生產系統(tǒng)差距評估
精益生產指標體系
各部門之職責
推行架構及時間進程
問題與討論
講師簡介
陳忠雄 老師
負責精益生產系統(tǒng)的培訓、咨詢與輔導。具有20年的生產管理經(jīng)驗,曾長期就職于德爾福派克(Delphi,原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產商)和全球著名電氣制造商愛默生(EMERSON)公司亞太區(qū)的精益生產系統(tǒng)經(jīng)理,成功地推動了數(shù)家公司11個分廠整個價值鏈上的精益生產系統(tǒng)的建立與實施,成效顯著。陳先生先后赴德國接受世界級權威機構REFA系統(tǒng)培訓;參加美國生產力促進局長期培訓、參與美國總部生產系統(tǒng)的實施工作;在英國、墨西哥、香港參與全面的精益生產系統(tǒng)推動工作。
專長領域
主要在生產管理方面,如:精益生產系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓練、價值流圖析、現(xiàn)場IE與改善、5S及目視工廠(實戰(zhàn))、TPM(實戰(zhàn))、JIT和看板管理(實戰(zhàn))、供應鏈管理、流程改善的方法—CIP、質量管理等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷、條理清晰、內容詳實、善于針對學員問題針對性解決,課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發(fā)與收獲,頗受學員的好評,在學習的過程中獲得快樂,一直保持極高的滿意率;講師案例新穎有借鑒性,引導學員積極參與其中。注重于生產現(xiàn)場的流程和管理的改善,并提出十大改善工具和具體的改善方法,著眼于生產價值的最大化。最大特點是將理論轉化為實務的操作指導,具有非常高的實用價值。
服務企業(yè)
華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調、安普連接器、BHP、達能等300多家企業(yè),并為湯姆遜多媒體、東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調、科勒、迅達電梯、飛利浦電子元件(上海)有限公司、美的、藍月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、阿法拉伐流體設備有限公司、IBM長城、IBM國際、華納糖果、華納刀片、安利、愛立信、OTIS電梯等數(shù)百家企業(yè)作了內部培訓。
企業(yè)反饋
比較切合實際,對生產管理幫助很大,可以說是我參加過諸多培訓中最有用的一次培訓。
——阿法拉伐流體設備有限公司
應用性較強,可以結合本企業(yè)改進價值流,內容豐富,趣味性強。
——上海ABB變壓器有限公司
課程的內容很實用,課程涉及知識面廣,系統(tǒng)性強,學習改善方法,有利生產管理,提高生產效率。
——飛利浦電子元件(上海)有限公司
課程可以提供內訓
課程對象
精益團隊,以及生產,設備維護,計劃,物料,倉庫,工藝,質量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等
備 注
課程名稱:精益生產管理實務
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:精益生產管理實務 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |