中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2012年4月25-26日 | 北京 2011年12月22-23日 |
| 北京 2011年06月21-22日 |
課程費用：3200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識精益生產(chǎn)的核心觀念
運用價值流分析法縮短生產(chǎn)時間；
了解整體運行效率和快速設(shè)置技巧；
掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法；
熟悉質(zhì)量改善工具
建立看板拉動和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)；
改進(jìn)供應(yīng)鏈，實施JIT；
掌握實施策略和指標(biāo)跟蹤體系。
課程詳情
第一單元 精益生產(chǎn)系統(tǒng)概述
生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則
標(biāo)桿 – 領(lǐng)先的企業(yè)
精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋
精益六西格瑪工具
模擬演練——成批和連續(xù)流
第二單元 質(zhì)量、成本和交貨周期
做事的心態(tài) – 過程面的質(zhì)量
99.9%的正確率意味著什么？
錯誤種類及防錯技術(shù)
不接受、不制造、不傳遞
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
識別和消除八大浪費
制造周期和交付周期
第三單元 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
5S導(dǎo)入和5S推行要點
色標(biāo)系統(tǒng)和地址系統(tǒng)
工作場地可視化
快速反應(yīng)系統(tǒng)
班組建設(shè)和激勵系統(tǒng)
考核機制
合理化建議系統(tǒng)
第四單元 價值流圖
物流、信息流和現(xiàn)金流
價值流圖分析的意義和方法
數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
未來狀態(tài)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定
價值流改善計劃
第五單元 運行效率
設(shè)備管理和故障分析
工序能力六大損失
工序總效率OEE
TPM推進(jìn)方法
快速換型SMED
模擬演練: 快速換型
第六單元 生產(chǎn)布局和連續(xù)流
需求節(jié)拍和“TAKT”計算
工作分析及生產(chǎn)線平衡
IE及人機工程
“U”型生產(chǎn)線
生產(chǎn)線速度和員工需求確定
第七單元 看板拉動及精益供應(yīng)鏈
推動與拉動比較
看板拉動原理和看板計算
混流和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)
窗口接收和發(fā)貨
模擬演練： 拉動生產(chǎn)
第八單元 差距評估和實施指南
精益生產(chǎn)系統(tǒng)差距評估
精益生產(chǎn)指標(biāo)體系
各部門之職責(zé)
推行架構(gòu)及時間進(jìn)程
問題與討論
講師簡介
陳忠雄 老師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，曾長期就職于德爾福派克（Delphi，原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商）和全球著名電氣制造商愛默生（EMERSON）公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動了數(shù)家公司11個分廠整個價值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實施，成效顯著。陳先生先后赴德國接受世界級權(quán)威機構(gòu)REFA系統(tǒng)培訓(xùn)；參加美國生產(chǎn)力促進(jìn)局長期培訓(xùn)、參與美國總部生產(chǎn)系統(tǒng)的實施工作；在英國、墨西哥、香港參與全面的精益生產(chǎn)系統(tǒng)推動工作。
專長領(lǐng)域
主要在生產(chǎn)管理方面，如：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、價值流圖析、現(xiàn)場IE與改善、5S及目視工廠（實戰(zhàn)）、TPM（實戰(zhàn)）、JIT和看板管理（實戰(zhàn)）、供應(yīng)鏈管理、流程改善的方法—CIP、質(zhì)量管理等。
授課風(fēng)格
知識淵博、思維敏捷、條理清晰、內(nèi)容詳實、善于針對學(xué)員問題針對性解決，課程生動，使學(xué)員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學(xué)員的好評，在學(xué)習(xí)的過程中獲得快樂，一直保持極高的滿意率；講師案例新穎有借鑒性，引導(dǎo)學(xué)員積極參與其中。注重于生產(chǎn)現(xiàn)場的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具體的改善方法，著眼于生產(chǎn)價值的最大化。最大特點是將理論轉(zhuǎn)化為實務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實用價值。
服務(wù)企業(yè)
華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達(dá)能等300多家企業(yè)，并為湯姆遜多媒體、東風(fēng)汽車、長城汽車、ABB、樂華空調(diào)、科勒、迅達(dá)電梯、飛利浦電子元件（上海）有限公司、美的、藍(lán)月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、阿法拉伐流體設(shè)備有限公司、IBM長城、IBM國際、華納糖果、華納刀片、安利、愛立信、OTIS電梯等數(shù)百家企業(yè)作了內(nèi)部培訓(xùn)。
企業(yè)反饋
比較切合實際，對生產(chǎn)管理幫助很大，可以說是我參加過諸多培訓(xùn)中最有用的一次培訓(xùn)。
——阿法拉伐流體設(shè)備有限公司
應(yīng)用性較強，可以結(jié)合本企業(yè)改進(jìn)價值流，內(nèi)容豐富，趣味性強。
——上海ABB變壓器有限公司
課程的內(nèi)容很實用，課程涉及知識面廣，系統(tǒng)性強，學(xué)習(xí)改善方法，有利生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。
——飛利浦電子元件（上海）有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
精益團(tuán)隊，以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)，計劃，物料，倉庫，工藝，質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||