中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2012年4月25-26日北京 2011年12月22-23日
北京 2011年06月21-22日

課程費用:3200元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
 認識精益生產的核心觀念
 運用價值流分析法縮短生產時間;
 了解整體運行效率和快速設置技巧;
 掌握連續(xù)流生產的方法;
 熟悉質量改善工具
 建立看板拉動和均衡生產系統(tǒng);
 改進供應鏈,實施JIT;
 掌握實施策略和指標跟蹤體系。



課程詳情

課程大綱ScopeandCoverage
第一單元 精益生產系統(tǒng)概述
 生產系統(tǒng)發(fā)展簡介
 精益生產系統(tǒng)的五個原則
 標桿 – 領先的企業(yè)
 精益企業(yè)結構之屋
 精益六西格瑪工具
 模擬演練——成批和連續(xù)流
第二單元 質量、成本和交貨周期
 做事的心態(tài) – 過程面的質量
 99.9%的正確率意味著什么?
 錯誤種類及防錯技術
 不接受、不制造、不傳遞
 生產成本的構成
 識別和消除八大浪費
 制造周期和交付周期
第三單元 精益生產基礎
 5S導入和5S推行要點
 色標系統(tǒng)和地址系統(tǒng)
 工作場地可視化
 快速反應系統(tǒng)
 班組建設和激勵系統(tǒng)
 考核機制
 合理化建議系統(tǒng)
第四單元 價值流圖
 物流、信息流和現(xiàn)金流
 價值流圖分析的意義和方法
 數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
 未來狀態(tài)規(guī)劃和目標設定
 價值流改善計劃
第五單元 運行效率
 設備管理和故障分析
 工序能力六大損失
 工序總效率OEE
 TPM推進方法
 快速換型SMED
 模擬演練: 快速換型
第六單元 生產布局和連續(xù)流
 需求節(jié)拍和“TAKT”計算
 工作分析及生產線平衡
 IE及人機工程
 “U”型生產線
 生產線速度和員工需求確定
第七單元 看板拉動及精益供應鏈
 推動與拉動比較
 看板拉動原理和看板計算
 混流和均衡生產系統(tǒng)
 窗口接收和發(fā)貨
 模擬演練: 拉動生產
第八單元 差距評估和實施指南
 精益生產系統(tǒng)差距評估
 精益生產指標體系
 各部門之職責
 推行架構及時間進程
 問題與討論


講師簡介

  陳忠雄 老師
負責精益生產系統(tǒng)的培訓、咨詢與輔導。具有20年的生產管理經(jīng)驗,曾長期就職于德爾福派克(Delphi,原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產商)和全球著名電氣制造商愛默生(EMERSON)公司亞太區(qū)的精益生產系統(tǒng)經(jīng)理,成功地推動了數(shù)家公司11個分廠整個價值鏈上的精益生產系統(tǒng)的建立與實施,成效顯著。陳先生先后赴德國接受世界級權威機構REFA系統(tǒng)培訓;參加美國生產力促進局長期培訓、參與美國總部生產系統(tǒng)的實施工作;在英國、墨西哥、香港參與全面的精益生產系統(tǒng)推動工作。

專長領域
主要在生產管理方面,如:精益生產系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓練、價值流圖析、現(xiàn)場IE與改善、5S及目視工廠(實戰(zhàn))、TPM(實戰(zhàn))、JIT和看板管理(實戰(zhàn))、供應鏈管理、流程改善的方法—CIP、質量管理等。

授課風格
知識淵博、思維敏捷、條理清晰、內容詳實、善于針對學員問題針對性解決,課程生動,使學員充分參與其中,在輕松中得到啟發(fā)與收獲,頗受學員的好評,在學習的過程中獲得快樂,一直保持極高的滿意率;講師案例新穎有借鑒性,引導學員積極參與其中。注重于生產現(xiàn)場的流程和管理的改善,并提出十大改善工具和具體的改善方法,著眼于生產價值的最大化。最大特點是將理論轉化為實務的操作指導,具有非常高的實用價值。

服務企業(yè)
華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調、安普連接器、BHP、達能等300多家企業(yè),并為湯姆遜多媒體、東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調、科勒、迅達電梯、飛利浦電子元件(上海)有限公司、美的、藍月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、阿法拉伐流體設備有限公司、IBM長城、IBM國際、華納糖果、華納刀片、安利、愛立信、OTIS電梯等數(shù)百家企業(yè)作了內部培訓。

企業(yè)反饋
比較切合實際,對生產管理幫助很大,可以說是我參加過諸多培訓中最有用的一次培訓。
——阿法拉伐流體設備有限公司

應用性較強,可以結合本企業(yè)改進價值流,內容豐富,趣味性強。
——上海ABB變壓器有限公司

課程的內容很實用,課程涉及知識面廣,系統(tǒng)性強,學習改善方法,有利生產管理,提高生產效率。
——飛利浦電子元件(上海)有限公司
課程可以提供內訓


課程對象

精益團隊,以及生產,設備維護,計劃,物料,倉庫,工藝,質量等部門的經(jīng)理、主管和班組長、工程師等


   注


課程名稱:精益生產管理實務

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費