中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2008年08月30-31日
課程費(fèi)用：3200元/人（3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等））
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位
在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧
掌握跨國(guó)公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法
通過差異分析，跟蹤預(yù)算實(shí)施狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃
掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績(jī)效考核體系的基本方法



課程詳情
一 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
 管理的職能
 財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
 有效的管理方式
 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位

二 編制預(yù)算的有效工具
 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
 市場(chǎng)趨勢(shì)分析
 客戶需求分析
 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定
 如何完成目標(biāo) - SWOT分析
 財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計(jì)劃
 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三 損益表編制
 銷售預(yù)算常見的幾個(gè)問題
 如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？
 成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問題
 成本管理與決策
 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？

四 資產(chǎn)負(fù)債表編制
 應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
 存貨的預(yù)測(cè)與管理
 編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問題
 流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
 如何避免流動(dòng)性危機(jī)？
 如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值？

五 現(xiàn)金流量表編制
 編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個(gè)問題
 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理

六 預(yù)算與目標(biāo)績(jī)效考核
 如何將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)部門及員工
 制定目標(biāo)的SMART原則
 如何使目標(biāo)考核績(jī)效考核系統(tǒng)行之有效

七 預(yù)算的執(zhí)行與控制預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
 組織跟隨戰(zhàn)略
 組織結(jié)構(gòu)的三種模式及特點(diǎn)
 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)預(yù)算的影響及解決思路


講師簡(jiǎn)介
  吳春明 老師
資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解，他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評(píng)。

培訓(xùn)客戶
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、 清華科技園、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券、惠氏營(yíng)養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬(wàn)家樂、拉法基、達(dá)能餅干、德爾福、薩克斯、禮來(lái)制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學(xué)、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調(diào)器、廣東卷煙廠、住礦電子等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，講師水平高，知識(shí)全。
——廣東耀皮玻璃公司

擴(kuò)充了知識(shí)面，在業(yè)務(wù)方面的認(rèn)識(shí)有一定的提升，講師實(shí)例講解較多，比較容易接受，所講授內(nèi)容亦比較新。
——好來(lái)化工（中山）有限公司

氣氛比較活躍，能夠引導(dǎo)大家的思路，拓寬知識(shí)面，講師整體水平較高。
——四川一汽豐田汽車有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、各部門主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及參與預(yù)算編制的相關(guān)人員


備    注

課程名稱：全面預(yù)算管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：全面預(yù)算管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)