未來10年，中國需要10萬人的企業(yè)首席風險官(CRO),需要百萬人規(guī)模的風險管理專業(yè)隊伍，需要面向千萬人次實施風險管理基礎培訓和基礎教育。
從目前美國大中企業(yè)的CRO年薪百萬(美金)和香港大型企業(yè)CRO年薪約500(港幣)的趨勢來看，未來中國企業(yè)的CRO也將是百萬年薪一族，事實上當今中國的著名銀行已存在年薪超500萬(人民幣)的CRO。

適用對象主要有：
1. 高風險組織，如銀行、證券公司、保險公司、建筑公司、礦業(yè)企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)等；
2. 直接面對廣大公眾的組織，如政府機構(gòu)、消費品生產(chǎn)企業(yè)等；
3. 容易被媒介或公眾關注的組織或與當前社會熱點議題相關的組織；
4. 提供相關服務的機構(gòu)，如會計師事務所、律師事務所、風險管理咨詢公司、公共關系公司、市場營 銷咨詢公司、企業(yè)管理咨詢公司等；
5. 上市企業(yè)高管人員、風險管理部經(jīng)理與骨干；
6. 央企風險管理高管人員、中層管理者、及風險管理經(jīng)理等。
 
主要內(nèi)容

【風險管理】

模塊一：風險管理歷史階段的重大進展，全面闡述ISO 的三個風險管理標準，對當前風險管理的重大問題進行論述；

模塊二：風險管理框架及其建立，建立風險管理框架的重要意義、框架的構(gòu)成、內(nèi)容、組織如何建立風險管理的框架，重點是企業(yè)如何設計風險管理框架；

模塊三：風險管理過程及其實施，提出一個統(tǒng)一的“風險管理過程”的意義、與框架的關系，風險管理過程的構(gòu)成 、關系、內(nèi)容，重點內(nèi)容是“嵌入性”、業(yè)務過程的規(guī)定、風險管理過程如何實施；

模塊四：組織常見風險的介紹 如戰(zhàn)略、市場、人力資源、信用、IT技術(shù)等組織常見風險介紹。

【風險評估】

模塊一： 風險識別方法與應用
模塊二： 風險分析方法與應用
模塊三： 風險評價與報告
模塊四： 風險評估方法選擇
模塊五： 風險評估模擬訓練

【風險預警】

模塊一： 風險預警基礎知識簡介
模塊二： 風險預警系統(tǒng)
模塊三： 風險預警的方法與工具
模塊四： 應急管理的監(jiān)測、預警
模塊五： 風險預警實務


【危機管理】

模塊一：危機管理基礎知識
模塊二：危機預警/輿情監(jiān)測
模塊三：危機管理計劃
模塊四：媒介管理
模塊五：危機傳播
模塊六：危機恢復管理/品牌聲譽管理
模塊七：公共危機管理
模塊八：危機管理案例分析