中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2016年5月21–22日 | 廣州 2015年3月28–29日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)1：企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
培訓(xùn)目標(biāo)2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段
培訓(xùn)目標(biāo)3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素
培訓(xùn)目標(biāo)4：如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進組織績效最大化
課程詳情
1、中國企業(yè)的三種形態(tài)
A、管理不怎么樣，但挺賺錢
B、管理很好，但不賺錢
C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢
2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力
3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響
4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系
5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺
案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道
第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么
3、人才戰(zhàn)略的六個問題
4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培
5、如何建立實施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊伍
案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通過有效的人才規(guī)劃，實現(xiàn)資產(chǎn)的倍增？
第三單元：核心人才招聘
1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失
2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭
3、如何建立高效的招聘體系
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何確定崗位的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
6、人才測評在招聘過程中的作用
7、如何進行有效的面試
8、如何招聘和管理“空降兵”
9、如何對人才進行同化
案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內(nèi)，實現(xiàn)年營業(yè)收入從5千萬到5個億的跨越發(fā)展的？
第四單元：核心人才培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失
2、為什么說培訓(xùn)是一種經(jīng)營行為
3、如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
4、如何縮短員工的成長周期
5、培訓(xùn)管理的四大步驟
6、如何建立完善的培訓(xùn)體系
7、如何實施低成本的企業(yè)培訓(xùn)
8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式
9、如何在企業(yè)進行OJT、OFFJT，SD
9、為什么說工作鍛煉就是最好的學(xué)習(xí)
案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓(xùn)體系，讓人才的成才周期縮短50%時間的？
第五單元：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)
1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失
2、績效管理與績效考核的關(guān)系
3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）
4、如何讓績效考核簡單有效
5、如何分析量化考核指標(biāo)
6、如何通過績效考核激勵員工的積極性
7、績效管理的步驟
8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系
9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化
案例討論：廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？
第六單元：以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)
1.中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失
2.薪酬管理的核心意義
3.薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟
4.勝任力模型
5.崗位價值評估
6.薪酬調(diào)查
7.績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用
案例討論：深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了1倍？
第七單元：結(jié)尾
1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)
2.提問時間。
講師簡介
高健 老師
國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)首席專 家，碩鼎（中國）管理咨詢公司總經(jīng)理、首席顧問，國家人力資源經(jīng)理人認(rèn)證機構(gòu)專家講師，美國人力資源管理協(xié)會（SRHM）主任委員。
曾于 2004-2010年度連續(xù)榮獲年度亞太、中國十大杰出管理培訓(xùn)師，并以良好的專業(yè)素養(yǎng)與實踐經(jīng)驗帶領(lǐng)其團隊獲得中國實戰(zhàn)案例金獎。
2007年始，受邀赴 世界頂尖商學(xué)院INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）任訪問學(xué)者，并以其身體力行協(xié)助中國企業(yè)家提升管理能力之精神與貢獻，榮獲亞洲有影響力女性大獎（美國商 業(yè)周刊）。
高教授是國內(nèi)頂尖的實戰(zhàn)派專家，受過歐美管理學(xué)院及跨國企業(yè)多年礪練，在人力資源領(lǐng)域累積有15年豐富咨詢實踐與研究經(jīng)驗，對企業(yè)戰(zhàn)略、組織管 理、績效管理、薪酬激勵均有深厚造詣。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)。
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||