中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2024年11月8–9日 | 上�！�2024年4月26–27日 |
| 上�！�2023年10月20–21日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi) 。不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐）
課程詳情
預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，需求永遠(yuǎn)是變的，客戶的要求永遠(yuǎn)是“不講道理”的 ……以盡可能低的庫(kù)存持有成本來滿足客戶越來越“不講道理”的交付需求，這是本課程的目的。
課程背景：
從接單（需求）到出貨（Order to Delivery）端到端全流程、全面庫(kù)存管理，包括中間的MRP及采購(gòu)、供應(yīng)商管理與生產(chǎn)控制，講的是以計(jì)劃（Planning）為核心的、供應(yīng)鏈管理的時(shí)間（Timing）與數(shù)量（Quantity）問題，也就是庫(kù)存（Inventory）與交付（Delivery）管控問題。
本課程是程曉華（John Cheng）先生，根據(jù)自己十多年外企制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+近十年來獨(dú)立顧問實(shí)踐，經(jīng)過不斷總結(jié)、精心設(shè)計(jì)而成，并一直由程老師親自主講，也是自2004年以來，程老師唯一的一門課程；本課程自推出以來，一直是國(guó)內(nèi)唯一專門針對(duì)“提高及時(shí)交貨率（OTD）、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）、降低呆滯庫(kù)存（E&O）”這個(gè)制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程，目前已歷經(jīng)18年多的提煉、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，版本升級(jí)已達(dá)200多次，所有案例、模型都是來自程老師親自操作或輔導(dǎo)客戶處理的實(shí)際業(yè)務(wù)，內(nèi)容涵蓋電子、機(jī)械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝、航天等不同行業(yè)，實(shí)際講授的時(shí)候會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問題而隨機(jī)選擇案例。
本課程的3條主線：
1. 框架方面：圍繞供應(yīng)鏈管理之3P展開 – 流程（Processes）、組織（People）與績(jī)效（Performance）
2. 流程方面兩條主線：SCOR（供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型）+ PLC（產(chǎn)品生命周期）
3. 邏輯及思想上：心中有“數(shù)”，無所畏懼
參訓(xùn)對(duì)象：
CXOs、銷售、訂單管理、需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵骨干人員
授課形式：
小班授課，每次嚴(yán)格限制不超過35人（講師授課不使用話筒等現(xiàn)代媒體、媒介），按照職責(zé)混編分成3組，50% 是供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程控制點(diǎn)、模型、工具講解，50%的案例討論、答疑互動(dòng)。
課程大綱：
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？
1. 你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？
2. 案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3. 為什么要“庫(kù)存控制？
4. 轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型
5. 讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）vs資產(chǎn)回報(bào)率（ROI）模型
第二單元：管事：怎么辦？
1. 如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）？財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2. 全面庫(kù)存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）
3. SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開關(guān)
4. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)象討論：為什么說倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快？
5. 倉(cāng)儲(chǔ)控制點(diǎn) - 模型討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算模型
6. 采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?
7. MRP與物料分類管理策略：心中有“數(shù)”- 從NPI開始規(guī)劃ERP庫(kù)存策略
8. 風(fēng)險(xiǎn)物料管理模型 - EC與EOL
9. 采購(gòu)計(jì)劃控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”- MRP重新計(jì)劃與物料計(jì)劃的三條曲線
10. 執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn)：半夜雞（機(jī)）叫 - 執(zhí)行采購(gòu)員最怕啥（S-OTDC）？
11. 供應(yīng)商管理 - 模型討論：供應(yīng)商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執(zhí)行采購(gòu)員是供應(yīng)商的虛擬供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
12. 執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn) - 專題討論：如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付（S-OTDC）？交付控制模型
13. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 - 專題討論：為什么說過量生產(chǎn)最（罪）大惡極？
14. 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 - 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機(jī)械行業(yè)）
15. 需求計(jì)劃 - S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”-需求管理的三條曲線
16. 需求計(jì)劃- S &OP案例分享 - 預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷
17. 需求計(jì)劃與協(xié)同 - CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？
第三單元：庫(kù)存規(guī)劃（IP）與績(jī)效監(jiān)控
1. ITO庫(kù)存規(guī)劃模型討論
2. E&O庫(kù)存監(jiān)控的三張報(bào)表
3. E&O案例討論：客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫(kù)存？
第四單元：管人：設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)
1. 練習(xí)：集成供應(yīng)鏈（ISC）管理與庫(kù)存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 課程答疑（Q & A）
講師簡(jiǎn)介
程曉華 老師
全面庫(kù)存管理（TIM）咨詢獨(dú)立顧問、講師
祖籍山東平度人，1993年哈爾濱理工大學(xué)機(jī)械工程二系畢業(yè)（本科、雙專業(yè)），2003年北大MBA結(jié)業(yè)，做過2年機(jī)械技術(shù)員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)等機(jī)械制造業(yè)做過生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃主管、國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)等工作；2000年進(jìn)入電子制造業(yè)，在IBM、Flextronics（偉創(chuàng)力）等企業(yè)做高級(jí)物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務(wù)至2011年，期間做過3年專職講師，設(shè)計(jì)并親自主講《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)課程至今，2007年10月出版?zhèn)�人專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫(kù)存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫(kù)存角度，全面透視企業(yè)供需鏈管理與ERP/IT問題。
2011年加入埃森哲（ACN），正式進(jìn)入咨詢業(yè)，個(gè)人專著出第2版，TIM體系得到進(jìn)一步完善；2012年10月開始自己做獨(dú)立顧問，除了講授《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》這門課之外（公開課、內(nèi)訓(xùn)課），主要時(shí)間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作，包括流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證（A階段），流程、組織、KPI及例會(huì)（3P1M設(shè)計(jì)階段）優(yōu)化設(shè)計(jì)及夯實(shí)與持續(xù)改善（S階段）等。
自2012年10至今，已經(jīng)審核30多家企業(yè)（含事業(yè)部、分公司），長(zhǎng)期輔導(dǎo)（輔導(dǎo)期在一年及以上）的有十幾家企業(yè)，包括山東世紀(jì)陽光紙業(yè)、歌爾股份、賽輪集團(tuán)、易方數(shù)碼、歐珀通信（OPPO）、北京佩特來電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上海龍旗集團(tuán)、上汽乘用車等，在不同的行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是聚焦于庫(kù)存與交付問題。
2013年個(gè)人專著出第3版并連續(xù)3次印刷，2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷，2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫(kù)存》，2020年由北京理工大學(xué)出版社出版的《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》為其第3部專著，2022年由企業(yè)管理出版社出版其第4部專著《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》。
研究與服務(wù)：程曉華先生研究方向與服務(wù)范圍：
1.培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》，自2004年
2.咨詢業(yè)務(wù)–“TIM全面庫(kù)存管理”審核（A）、優(yōu)化設(shè)計(jì)（P）、夯實(shí)與持續(xù)改善（S）
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
CXOs、銷售、訂單管理、需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵骨干人員
備 注
課程名稱：程曉華獨(dú)家課程—制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：程曉華獨(dú)家課程—制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||