中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2013年9月27-28日 | 北京 2013年5月17-18日 |
| 廣州 2012年9月21-22日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
•深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方
•從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法
•間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)用）分析及控制技巧
•學(xué)習(xí)勞動(dòng)力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動(dòng)力成本30%的改善手法
•學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫(kù)存管理的績(jī)效指標(biāo)，掌握控制物料成本、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存50%的實(shí)操方法
•學(xué)習(xí)從現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、管理浪費(fèi)的角度識(shí)別工廠額外成本以及如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
•質(zhì)量成本分析及降低質(zhì)量的成本的方法
•工廠降成本項(xiàng)目立項(xiàng)及推進(jìn)技巧
•世界及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益管理降低成本的改善實(shí)例分享
課程詳情
第一部分：工廠成本概述（3H）
•工廠財(cái)務(wù)損益表分析
--制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
--營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
--制造核心成本：人機(jī)物成本概述
--直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
--標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
--直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
--制造費(fèi)用定義與分析
--制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
--間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
•工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
--現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法
--影響現(xiàn)金流的主要因素分析
--企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
第二部分：如何降低物料成本(3.5H)
•小組演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
--如何在虧損的情況下盈利？
--運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
--應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
--庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
--如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
•如何降低物料采購(gòu)成本
--衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
--如何降低物料采購(gòu)價(jià)格
--采購(gòu)議價(jià)方法與技巧
--付款周期與采購(gòu)成本的關(guān)系
--如何通過(guò)應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
--采購(gòu)物料異常額外成本分析
•如何降低物料儲(chǔ)存成本
--衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
--減少原料庫(kù)存的方法與技巧
--CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用
--減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧
--如何通過(guò)KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存
--高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理
•如何降低物料使用成本
--物料損失率的定義與計(jì)算方法
--物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
--多余物料比率定義及計(jì)算方法
--多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
--過(guò)期物料比率定義及計(jì)算方法
--減少及處理過(guò)期物料的技巧
第三部分：提高效率降低成本(3H)
•生產(chǎn)效率與直接勞動(dòng)成本
--為什么說(shuō)30%的效率提升相當(dāng)于約2%的利潤(rùn)？
--現(xiàn)場(chǎng)管理與效率的關(guān)系
•直接勞動(dòng)力工資體系分析
--計(jì)件工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
--計(jì)時(shí)工資體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析
--中國(guó)工廠，最適合什么工資體系？
•影響生產(chǎn)效率的三大原因
--IE職能缺失對(duì)工廠效率的影響
--忽視計(jì)劃管理帶來(lái)的巨大效率損失分析
--基層管理能力與生產(chǎn)效率
•整體設(shè)備效率：OEE計(jì)算
--低設(shè)備效率給企業(yè)帶來(lái)的成本浪費(fèi)分析
--OEE定義及計(jì)算方法
--OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率
--提高設(shè)備OEE的方法與技巧
--工廠OEE快速計(jì)算方法
•低質(zhì)量成本定義及分析
--預(yù)防成本的定義及計(jì)算
--不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖
--品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
--產(chǎn)品缺陷給工廠帶來(lái)的成本分析
--如何有效降低整體質(zhì)量成本
--案例演練：低質(zhì)量成本分析與計(jì)算
第四部分：工廠降成本項(xiàng)目管理技巧(3.5H)
•項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定
--目標(biāo)制定的SMART原則
--SMART原則在目標(biāo)制定過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)用舉例
--如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)
--目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門(mén)\個(gè)人KPI績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
•項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法
--項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計(jì)算方法
--工廠常見(jiàn)的成本節(jié)省運(yùn)用舉例
--項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計(jì)算方法
--如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用
--負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計(jì)算及規(guī)避方法
--實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例
•確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
--如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目
--合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建
--項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧
--有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)\激勵(lì)措施
•總結(jié)：
辛苦兩天，回去讓工廠利潤(rùn)增加3-5%的方法與步驟
•Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
講師簡(jiǎn)介
羅老師 老師
國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專(zhuān)家。
羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
★FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi) 部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
★為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢(xún)?nèi)恕?
課程對(duì)象
工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱(chēng)：制造業(yè)人機(jī)物成本控制
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：制造業(yè)人機(jī)物成本控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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