中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2009年12月12-13日 | 上海 2009年11月28-29日 |
| 北京 2009年10月30-31日 |
課程費用：1980元/人（1980元/人（含證書、講義、午餐、點心、茶水），PMP®獲得14個PDUs，非PMP®獲得PMI®認(rèn)可的14學(xué)時培訓(xùn)證書。）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高項目經(jīng)理應(yīng)用項目管理的自覺性；意識到作為一個研發(fā)項目管理者的責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能(意識是重于技能的一個基礎(chǔ))。針對問題：“研發(fā)項目嘛，最重要的是把東西做出來，這些虛的什么計劃、什么溝通、什么團隊做得再好也沒用”，但是如何直觀有效的體現(xiàn)出來？
2、“這是需要我來協(xié)調(diào)、管理的事嗎？各部門不都有自己的責(zé)任嗎？”；“想這么多、計劃寫這么多都沒用，到時候情況一變就什么都白想白做”但是如何在通過工具形象的體現(xiàn)出來進行有效的溝通。
3、能夠合理地編制出系統(tǒng)化的、全面的制作開發(fā)項目計劃，區(qū)分需求和工作范圍間的異同，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定項目的工作范圍(SOW，作為整個項目工作的基礎(chǔ))，并分解出足夠詳細(xì)的工作步驟(WBS，整個項目管理的核心)，分析關(guān)鍵路徑，分配各成員的職責(zé)。
4、估算項目費用，制定項目質(zhì)量措施、約定項目的溝通機制、制定風(fēng)險應(yīng)對措施等。計劃包括：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源。
課程詳情
從MS Project 2003到MS Project 2007，微軟公司準(zhǔn)備和計劃了多年，從功能和管理模式上，2007體現(xiàn)的更加人性化和智能化。這給項目管理者帶來了極大的效率和方便。本課程主要講解MS Project 2007與項目管理應(yīng)用中的以下幾個要點：1、MS Project 2007對電腦系統(tǒng)的要求與策略的應(yīng)對；2、不同行業(yè)的項目管理人士如何巧妙使用MS Project 2007管理事務(wù)；3、MS Project 2007實戰(zhàn)應(yīng)用技能；4、MS Project 2007在項目管理的高效使用；5、MS Project 2007要點難點解析；6、MS Project 2007 與EPM（企業(yè)項目管理系統(tǒng)）搭建與演示。
課程的整體設(shè)計體系嚴(yán)謹(jǐn)，從易到難，有序過渡。本課程對學(xué)習(xí)者的要求是最好從事相應(yīng)數(shù)量的項目管理工作；或者至少了解MS Project 2007的整個操作界面，能夠使用一些基本性的功能；對于曾經(jīng)使用其他版本的同事來說，在此使用2007版也是有很好的幫助，2007延續(xù)和過渡了2003的大多功能。
第一章、Microsoft Project 2007 與項目管理概述
• 當(dāng)今項目管理的難題
• Microsoft Project 2007 系列如何解決這些問題
第二章、單項目計劃創(chuàng)建
介紹創(chuàng)建項目計劃的準(zhǔn)備工作,如何用MS Project professional的強大的向?qū)Э焖賱?chuàng)建項目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中創(chuàng)建項目,與Project Professional共享數(shù)據(jù)及日歷,任務(wù)的相關(guān)設(shè)置
• 項目計劃基本知識
• 創(chuàng)建項目的準(zhǔn)備工作
• 運用模板向?qū)?chuàng)建項目
• 創(chuàng)建組織自定義任務(wù)
• 設(shè)置項目開始日期，設(shè)置期限，鏈接任務(wù)，創(chuàng)建關(guān)系，使用可寬限時間，設(shè)置條件
• 項目日歷, 任務(wù)日歷
第三章、資源與成本
介紹項目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中資源的類型與成本的關(guān)系,創(chuàng)建,管理資源,強大的資源調(diào)度工具及多功能的視圖
• 項目的資源與成本基礎(chǔ)知識
• Microsoft Project 中的資源類型
• 關(guān)鍵的資源信息-費率,日歷,可獲得時間比
• 建立資源庫
• 查看資源信息(資源圖表、資源使用狀況視圖)
• 資源分配沖突狀態(tài)分析
• 用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配
• 查看項目成本
• 項目S曲線的繪制與分析－運用Excel分析項目成本數(shù)據(jù)
• Project 2007 與 Outlook 2007
第四章、項目的跟蹤
介紹了如何靈活運用比較基準(zhǔn),快速便捷更新項目進度,介紹成本盈余結(jié)算表和其他視圖,更新資源實際工時,及不同任務(wù)類型對項目更新的影響
• 項目跟蹤的基本知識
• 理解任務(wù)類型對項目更新的影響
• 理解更新項目的不同方法
• 比較基準(zhǔn)，進度線和相關(guān)視圖查看
• 項目進度跟蹤-關(guān)鍵路徑技術(shù)
• 項目成本跟蹤-盈余結(jié)算表分析
• 項目資源跟蹤-資源分配狀態(tài)分析
• 創(chuàng)建基線，輸入數(shù)據(jù)
第五章、視圖和報表
介紹了Project專業(yè)版中強大的視圖和報表功能,如何快速從眾多復(fù)雜的視圖和報表中提取有用的信息
• 各種視圖詳解（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配狀況等）
• 項目信息的提取與分類
• 常用報表的應(yīng)用
第六章、定制Project 2007
介紹了Project專業(yè)版強大的自定義功能,使你很方便的定制個人的視圖,報表,字段,從而在眾多項目信息中快速定位所需的信息
• 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
• 管理器的使用
• 表、報告、自定義數(shù)據(jù)域
• 多項目文件配合使用
• 案例學(xué)習(xí)
第七章、項目的優(yōu)化
主要介紹如何運用Microsoft Project Professional的強大功能,優(yōu)化項目來縮短工期, 優(yōu)化資源分配,減少項目風(fēng)險和成本. 并通過企業(yè)實際案例,分析Microsoft Project專業(yè)版的強大優(yōu)化功能
• 項目的風(fēng)險控制
• 縮短項目工期
• 解決資源沖突
• 減少項目費用
• 企業(yè)項目優(yōu)化實例
第八章、微軟企業(yè)項目管理解決方案概述
介紹微軟企業(yè)項目管理解決方案的優(yōu)勢和組成-整合企業(yè)中的數(shù)據(jù),實現(xiàn)項目信息的共享與協(xié)作, 令企業(yè)信息資源發(fā)揮100%的作用
• 單純運用Microsoft Project專業(yè)版進行項目管理的不足
• 微軟企業(yè)項目管理解決方案中 Project 2007 Server 如何解決這些問題
• EPM 2007 解決方案案例演示
第九章、MS Project 2007與微軟其他產(chǎn)品的結(jié)合使用
主要針對目前Project 2007與微軟其他產(chǎn)品的結(jié)合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相關(guān)軟件的結(jié)合使用
• 在Project 2007中如何插入Microsoft 其他軟件
• 如何在其他軟件中體現(xiàn)Project 資源規(guī)劃、項目進度等
• 在Word或其他辦公軟件中如何向上級報告整體項目進度，如何了解下屬項目變化
● 部分學(xué)員
東方航空、藍爾德電子、飛利浦、鵬達計算機、宏力半導(dǎo)體、圣諾軟件、上海家化、康普艾設(shè)備、B-Star寬帶、喜樂康信息、富國基金、中業(yè)電梯、東軟軟件、泰科電子、傲普科技、帕馬斯迪利沙、馬勒濾清系統(tǒng)、羅克韋爾、波特曼咨詢、德利多富信息、卡爾瑪（上海）工業(yè)、瓦錫蘭（中國）、其勝威納（中國）、歐華造船、士倉貨架制造、文思軟件、Tractus-Asia、蓋爾太平洋、神明控制工程、升東網(wǎng)絡(luò)、印度瑞迪實驗室、德固賽、趨勢科技（中國）、SAP中國研究院、上�；瘜W(xué)工業(yè)園區(qū)、中國石油化工、數(shù)慧信息、德源中國、摩丁空調(diào)、卡萬塔能源、方太廚具、眾凱房地產(chǎn)、上海港鐵建設(shè)、格雷斯中國、華潤集團、藍凌科技、雀巢(中國)、柯達(中國)、梅蘭日蘭、力邦制藥、安易施工程、艾錄紙包裝公司……
講師簡介
余老師 老師
微軟全球最有價值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟金牌認(rèn)證講師（MCT），微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE），微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟IT學(xué)院全球講師，ITIL ，微軟首批護航技術(shù)專家、Microsoft OFFICE師訓(xùn)講師。
負(fù)責(zé)和參與微軟中文教材（Office Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）編寫；多年IT項目技術(shù)支持和培訓(xùn)經(jīng)歷，曾長時間從事企業(yè)技術(shù)支持，企業(yè)信息化項目的售前和支持工作，精通基于MS Office Project Server構(gòu)建企業(yè)項目管理系統(tǒng)（EPM）項目部署實施，同時在微軟產(chǎn)品整合面具有豐富經(jīng)驗。
曾為微軟，西門子、通用、上海移動、花旗銀行、中國銀行、東方航空、3M、卡爾瑪、瓦錫蘭、其勝威納、Dell、IBM、喜力、上海通用、施樂、強生、百威、德利多富、復(fù)地集團等公司進行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓(xùn)，獲得客戶的一致好評；授課條理清楚，重點突出，結(jié)合實際，對學(xué)員的提問有求必應(yīng)，兢兢業(yè)業(yè)，深受學(xué)員喜愛。
課程對象
企業(yè)的研發(fā)項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)理/工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；項目部門、業(yè)務(wù)部門、計劃部門、工程部門、財務(wù)部門、IT部門等使用項目管理工具的企業(yè)界同事。
備 注
課程名稱：MS Project 2007在項目管理中的運用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：MS Project 2007在項目管理中的運用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||