兩天課程 換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產效率。因為換線時間長，大家習慣與大批量生產，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴重影響客戶按時交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進行中的工序快速切換到另一工序�？焖贀Q模法的目的是縮短轉變和啟動時間，減少浪費。本課程專門研究這個生產線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學員建立快速換紅的正確觀念、可行的實施步驟，并介紹一些常見的應用工具。

參加人員：
廠長，生產經理，生產主管，設備工程師，精益主管，車間主任，工程師
 
課程安排
第一天
課程及學員介紹
9:00-9:15
講師自我介紹
培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
學員自我介紹及對課程的期望

快速換線的定義和作用
9：15－10：30
快速切換的定義
換線時間與制造周期
換線時間與庫存
如何縮短制造周期
快速切換在精益生產系統(tǒng)中的地位和作用

休息 10:30-10:45
快速切換與均衡生產10：45-12：00
均衡生產模式分析
供應鏈牛鞭效應
均衡生產與換線時間

午餐時間：12：00—13：30
快速切換與經濟批量
13：00－14：00
經濟批量推導模式
經濟批量計算方法
經濟批量計算練習

休息 14:00-14:15
換線時間構成
14：15－14：45
換線時間結構
導致?lián)Q線時間長的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費

快速換線八步法
14：45－15：45
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內部與外部作業(yè)，
將內部作業(yè)轉換為外部作業(yè)
辨識同步作業(yè)、
內部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗證新程序，記錄新程序
標準化

休息15：45-16：00
快速換模換線——改進流程策略
16:00-17:00
快速換模換線——改進流程策略
步驟1－作業(yè)分析；步驟2－作業(yè)調整
步驟3－IE原理的應用；步驟4－并行作業(yè)

第二天
快速切換實踐
9：00-10：30
換線流程現(xiàn)場觀察（路線）
繪制現(xiàn)狀換線流程
問題分析
解決方案討論

休息10:30-10:45
快速切換實踐
10：45-12：00
問題分析
解決方案討論

午餐時間：12：00—13：30
快速切換實踐
13：00－14：30
制定標準化切換流程
制定改進實施計劃

休息14：30-14：45
快速換線技巧
14：45－15：15
快速切換技巧
換模換線時間的一觸化
快速切換運用探討

快速切換案例分析
15：15-16：30
流程型工業(yè)快速切換案例
機加工企業(yè)快速切換案例
裝配行業(yè)快速切換案例

總結與問答
16：30－17：00
問答