【授課對象】
Ø 希望通過思維訓練，養(yǎng)成有效發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題的能力，快速抓住問題的本質的企業(yè)各級管理人員和顧問人員等；
Ø 希望通過思維訓練，能夠制作出周密的商業(yè)計劃并清晰呈現(xiàn)，有效屏蔽各類風險的企業(yè)專業(yè)人員（如企劃部、市場部、銷售部、法規(guī)部、戰(zhàn)略部等人員）；
Ø 希望通過思維訓練，提高思維深度和洞察力，能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在激烈競爭中先人一步（職業(yè)經理人、創(chuàng)業(yè)者、高級專員等）。
【課程收益】
Ø 在溝通表達中觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰。
Ø 掌握結構化思維的正確理念、方法和工具，提升工作的質量。
Ø 培養(yǎng)嚴謹?shù)乃季S習慣，在企業(yè)內部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺。
Ø 借助結構化思維的方法和工具，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，提高團隊的工作決策水平，高效工作并創(chuàng)造價值。

【課程特點】
Ø 與其他思維提升的課程不同的是，結構化思維不僅僅是針對問題的分析和制定決策環(huán)節(jié)，更強調問題的表達、方案的展現(xiàn)，看到表達和演示的背后內涵，全面體會結構化思維對于思維能力的提升；
Ø 結構化思維課程不是來自于空洞的理論和抽象的原則，而是在大量鮮活的實踐中總結出來的，更是可以在工作中使用的方法和工具；
Ø 結構化思維課程沉淀了20多年顧問培養(yǎng)的精髓，更有10年多來的市場錘煉，課程經典，培訓學員超過20000余名；

【課程大綱】
第一部分：思維方法與企業(yè)管理實踐
Ø 什么是思維方法
Ø 高效的思維方式特點
Ø 思維方法與企業(yè)管理實踐

第二部分：結構化思維與應用原則
Ø 什么是結構化思維
Ø 結構化思維的應用原則

第三部分：結構化思維的分析工具
Ø 邏輯樹及應用練習
Ø 思維導圖及應用練習
ü 如何使用思維導圖
ü 如何繪制思維導圖

第四部分：結構化思維的應用與實踐
Ø 結構化思維的主要應用
ü 問題分析與解決
ü 呈現(xiàn)管理思想
ü 提高表達能力
Ø 如何利用結構化思維提高表達能力
ü 結構化表達的基本原則
2 自上而下的表達方法
2 重要性原則表達方法
ü 結構化的語言表達
2 如何迅速的形成觀點
2 讓人記住你的觀點
2 如何組織素材和案例
Ø 結構化的書面表達
ü 書面表達和語言表達的異同
ü 如何撰寫工作匯報
ü 如何撰寫項目建議書
Ø 如何利用結構化思維提高分析能力
ü 以假設為前提，以事實為依據(jù)
2 什么是假設
2 什么是事實
ü 結構化分析的基本原則
2 以終為始的分析原則
2 MECE分析原則
ü 結構化的分析工具
2 用邏輯樹對問題分解
2 用表格對問題分解
2 20-80原則
ü 結構化的分析流程
2 結構化分析的四種技巧
2 結構化分析的七個環(huán)節(jié)
ü 結構化的分析方法
2 對比
2 歸納
2 演繹
2 舉例
Ø 如何利用結構化思維提高呈現(xiàn)能力
ü 圖形的分類
2 概念圖
2 數(shù)據(jù)圖
2 比喻圖
ü 如何通過圖形表達思想
2 如何表達思想
2 如何突出重點

第五部分：經典案例模擬