企業(yè)的問(wèn)題
　　1.TnPM推進(jìn)過(guò)程中遇到的種種迷茫及困惑該如何解決？
　　2.推進(jìn)過(guò)程有哪些技巧和方法嗎？

　　我們?nèi)绾闻c眾不同?
　　1.全景案例式演繹TnPM/TPM推進(jìn)的全過(guò)程；
　　2.上下集模式，小組闖關(guān)練習(xí)和案例互動(dòng)貫穿整個(gè)主線；
　　3.大量實(shí)戰(zhàn)模板和流程案例，百分百超值；
　　4.國(guó)內(nèi)TnPM創(chuàng)始人和核心團(tuán)隊(duì)親自擔(dān)當(dāng)，全過(guò)程名師主導(dǎo)；
　　5.優(yōu)秀學(xué)員將授予TnPM銅牌導(dǎo)師資格證書(shū)，有機(jī)會(huì)參與TnPM企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)；

　　下集（三天）：
　　第1天上午
　　第六講：SOON和設(shè)備管理體系優(yōu)化
　　6.1全面梳理設(shè)備維修策略深化思路、設(shè)備狀況信息收集和狀態(tài)監(jiān)測(cè)要點(diǎn)、診斷工具應(yīng)用等；全面思考維修組織架構(gòu)和維修計(jì)劃編制要點(diǎn)，完善和優(yōu)化維修行為規(guī)范等工作；幫助學(xué)員建立全壽命周期的設(shè)備管理體系架構(gòu)。
　　6.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第1天下午
　　第七講：TnPM推進(jìn)技巧和評(píng)價(jià)激勵(lì)
　　7.1梳理和分析TnPM推進(jìn)過(guò)程的體制建立、分享各類(lèi)推進(jìn)工具和技巧方法；幫助學(xué)員梳理主要的評(píng)價(jià)方法和激勵(lì)手段。
　　7.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第2天上午
　　第八講：?jiǎn)T工成長(zhǎng)和TnPM有氧活動(dòng)
　　8.1全面講解TnPM對(duì)于員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)的思考，并對(duì)TnPM有氧活動(dòng)（即OPL和OPS）的概念、開(kāi)展流程、工作重點(diǎn)和思路進(jìn)行詳細(xì)講解
　　8.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第2天下午
　　第九講：TnPM六項(xiàng)改善和贏在班組
　　9.1全面講解TnPM六項(xiàng)改善的相關(guān)知識(shí)，以及如何以小組為單位全面深入開(kāi)展TnPM六項(xiàng)改善。講解TnPM贏在班組的開(kāi)展思路、評(píng)比要點(diǎn)等。
　　9.2分組闖關(guān)練習(xí)和發(fā)表

　　第3天上午
　　第十講：大中華設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系介紹
　　10.1了解大中華地區(qū)領(lǐng)先制造企業(yè)的評(píng)價(jià)狀況；
　　10.2掌握大中華設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)，掌握評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　第3天下午
　　下集考試和集中答疑
　　1對(duì)下集所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行全面檢驗(yàn)；
　　2名師現(xiàn)場(chǎng)集中答疑，面對(duì)面回答學(xué)員的問(wèn)題和困惑；
　　3全面介紹TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系的主要要點(diǎn)和如何準(zhǔn)備入階評(píng)價(jià)、已評(píng)價(jià)過(guò)的企業(yè)介紹等。