參加人員：
生產計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
 
★ 生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心
多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求
市場變化及其帶來的內外部壓力
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
PMC職能和目標
PMC與銷售計劃、采購、生產作業(yè)及存貨控制之整合
案例：SCM一體化
★ 生產計劃控制
生產與銷售業(yè)務鏈接—如何找到有效的產銷鏈接方式
生產計劃—制定生產計劃的內涵、條件及標準
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
如何減少生產管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應
生產業(yè)績評價—分析指標及績效改進
★ JIT生產計劃與在制品控制
多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題
JIT生產方式下的生產計劃與控制
準時化生產方式（JIT）的觀念
推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
設備的快速切換與調整
工序設計與設備布置合理化
MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
如何優(yōu)化生產線保持生產線平衡
如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
以物流為運籌時的生產計劃與控制系統(tǒng)的營運模型
★ 物料管理與庫存量控制
物料管理程序
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制
幾種降低庫存的有效途徑
案例：物料成本演示
★ 倉儲管理優(yōu)化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
★ 生產績效管理
生產統(tǒng)計與生產分析
生產系統(tǒng)關鍵績效（KPT）指標