中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2008－8－22 9：00－16：00 |
課程費用：1960元/人（免費提供教材,茶點.午餐等.如同一企業(yè)三人以上參加可享受九折優(yōu)惠.）
培訓(xùn)目標(biāo)
提升一線管理人員管理能力
課程詳情
管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間主管這群不可或缺的人力資源！
通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將:
★了解現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理能力及技巧
★掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運用方法
★熟悉現(xiàn)場主管的七大管理職能
★掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法
★掌握現(xiàn)場主管的七大管理方法
★掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法
課程綱要
一、 管理的基本概念:
管理者必備的三種技能
理想管理者的特點
管理者的人性特質(zhì)主管的類型
現(xiàn)場測試:主管類型自檢
二、 主管的基本要求:
管理的角色與功能
主管的管理技巧和能力
主管的涵養(yǎng)
現(xiàn)場測試:主管的涵養(yǎng)自檢
三、 目標(biāo)設(shè)定的能力:
目標(biāo)管理的作用
設(shè)定個人目標(biāo)的理由
組織推行目標(biāo)管理的理由
目標(biāo)管理的基本原則
目標(biāo)管理的應(yīng)用
現(xiàn)場操作:設(shè)定年度目標(biāo)
四、問題分析與改善的能力:
問題的處理方法
問題的分析方法
生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)
改善現(xiàn)場操作:5w2h分析法
五、組織與授權(quán)的能力:
組織的能力
授權(quán)的能力
情景領(lǐng)導(dǎo)模式
現(xiàn)場操作:授權(quán)計劃
六、 傳達與溝通的能力:
傳達的能力
溝通的能力
沖突管理
現(xiàn)場測試:溝通能力自檢
七、激勵部屬的行動能力和培育部屬的能力:
激勵因素
激發(fā)部屬的積極性
指責(zé)部屬的正確方法
處置表現(xiàn)不良的部屬
八、 激勵理論現(xiàn)場模擬:
如何激勵部屬
如何作好教育訓(xùn)練
如何進行工作教導(dǎo)
如何培養(yǎng)新進人員
如何培養(yǎng)基層干部
現(xiàn)場模擬:如何指責(zé)部屬
學(xué)習(xí)工具:培訓(xùn)計劃表
九、 自我革新的能力:
要經(jīng)常保持九種危機意識
在工作方面的五項自我評鑒
主管必須擁有四種勇氣
要有再來一次的勇氣
好主管應(yīng)具備的素質(zhì)
現(xiàn)場測試:工作的自我評鑒
十、5S活動---現(xiàn)場管理的法寶:
5S的沿革和含義推行
5S的重要性
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
推行5S的目的
5S的8大作用
5S與其他活動的關(guān)系
現(xiàn)場測試:生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查
十一、 質(zhì)量與品質(zhì)控制:
質(zhì)量及相關(guān)術(shù)語的定義
品質(zhì)管制的定義
品質(zhì)管制的演進史
不良品質(zhì)的來源
防止不良品的要決
現(xiàn)場測試:質(zhì)量控制要素檢查
報價說明
培訓(xùn)費用 1960元/人
教材費 無，免費提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報價中
培訓(xùn)日膳食 免費提供午餐及茶水
課程時間 2008年8月22-23日
上課地點 上海
費用支付方式：
貴公司請于上課前一周內(nèi)將培訓(xùn)費用劃撥至豫海賬戶：
賬戶名：上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國工商銀行上海長寧支行安龍路分理處
賬 號：1001287009006963367
六、雙方準(zhǔn)備事項
（一）請貴公司準(zhǔn)備事項：
1. 安排授課人員
2. 將培訓(xùn)報名表回執(zhí)傳真至我司
（二）我公司提供以下服務(wù)：
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 參加豫海企管公開班享受豫海客戶優(yōu)惠待遇
3. 同一企業(yè)同時三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠
&現(xiàn)場主管管理能力提升&
編號 姓 名 部 門 職 稱 電 話（請寫手機）
h上課通知函將於開課前三天寄達 貴公司指定聯(lián)絡(luò)人轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)員
公司（工廠）名稱：
公司地址： TEL： FAX：
工廠地址： TEL: FAX：
指定聯(lián)絡(luò)人： 職稱： 員工人數(shù)：
主要產(chǎn)品：
[注] 請確定名單后將報名表回傳至我公司企服部，謝謝合作！
講師簡介
劉國強 老師
現(xiàn)任：上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司
執(zhí)行長兼高級顧問師
性別: 男
最高學(xué)歷：碩士
工作經(jīng)驗:
具有7年的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)經(jīng)驗,對外資企業(yè)及國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)了如指掌,本人擔(dān)任多家外資企業(yè)長年顧問.并對電子/機械/化工/食品/特殊行業(yè)有很深的認(rèn)識.
培訓(xùn)及咨詢的企業(yè)有:
上海松下電工、蘇州萬旭電子元件、蘇州萬旭光電通信、安徽升鴻電子、展運電子、百強摩托零件、上海采芳服飾、上海旭隆服飾、統(tǒng)福美耐磁、 朝貴電子、華榮金屬、張家港潤通運輸、張家港越洋實業(yè)、上海龍磁電子、新加坡中晃空調(diào)、欣茂物業(yè)、平鎮(zhèn)包裝機械、歐品電子、上海伊思娜服飾、蘇州怡利電子、步階鋼結(jié)構(gòu)等等幾百家企業(yè).
課程與培訓(xùn)特點:
學(xué)以至用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化!傳授最新、最先進并且有效的方式與工作經(jīng)驗.
課程對象
生產(chǎn)管理人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)場主管管理能力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場主管管理能力提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||