課程背景：
當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。在美國工業(yè)工程博士并不希奇的時候，我們?nèi)珖�也不超過5個大學(xué)有工業(yè)工程專業(yè)。 中國生產(chǎn)效率只有美國的1/25，日本的1/26之一，不是我們力氣沒有他們大，也不是我們?nèi)颂珣�，關(guān)鍵是我們太多的精力用在無謂的干活，而不是創(chuàng)造價值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事！



1.工業(yè)工程研究的目的和基本方法
 現(xiàn)場改善的有力武器
 把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)
 增值與非增值活動
 什么是價值
 現(xiàn)場八大浪費
 IE追求零浪費
 約束資源與非約束資源
 從哪里著手
 案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展
2.流程分析
 流程分析概述
 流程分析記號
 流程分析的步驟
 流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
 工藝流程分析案例
 改善四原則ECRS
 別針生產(chǎn)流程分析
 作業(yè)流程分析案例
 減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間
 聯(lián)合作業(yè)流程分析案例
 人-機聯(lián)合作業(yè)
3.動作分析
 動作分析的目的與改善順序
 動素分析
 動作經(jīng)濟原則
 12種動作浪費
 案例分析
 時間研究與生產(chǎn)線平衡
4.時間研究目的與方法
 秒表，記錄表，流程分解原則
 標(biāo)準(zhǔn)工時制訂
 標(biāo)準(zhǔn)工時的意義
 PTS,綜合數(shù)據(jù)等
 評比
 寬放設(shè)定
 案例分析
 生產(chǎn)線平衡
 平衡率
 古典平衡方法
 動態(tài)平衡法
 一物流
 單元作業(yè)法
 模擬演練
5.布局改善與搬運分析
 布局改善
 車間布局基本形式
 各種布局的優(yōu)缺點
 P-Q分析
 案例分析
 搬運分析
 活性分析
 搬運路徑分析
 搬運工具設(shè)計與選擇
 工廠內(nèi)部物流改善
 案例研討
6.IE手法實施步驟及注意事項
 IE手法7步驟
 推進IE手法中需要注意的要點
 人際關(guān)系
 資源配置
報價說明
培訓(xùn)費用 1960元/人
教材費 無，免費提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報價中
培訓(xùn)日膳食 免費提供午餐及茶水
課程時間 2008年8月29-30日
上課地點 上海
費用支付方式：
貴公司請于上課前一周內(nèi)將培訓(xùn)費用劃撥至豫海賬戶：
賬戶名：上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國工商銀行上海長寧支行安龍路分理處
賬 號：1001287009006963367
六、雙方準(zhǔn)備事項
（一）請貴公司準(zhǔn)備事項：
1. 安排授課人員
2. 將培訓(xùn)報名表回執(zhí)傳真至我司
（二）我公司提供以下服務(wù)：
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 參加豫海企管公開班享受豫�？蛻魞�(yōu)惠待遇
3. 同一企業(yè)同時三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠









&IE工業(yè)工程&

編號 姓 名 部 門 職 稱 電 話（請寫手機）




h上課通知函將於開課前三天寄達 貴公司指定聯(lián)絡(luò)人轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)員
公司（工廠）名稱：
公司地址： TEL： FAX：
工廠地址： TEL: FAX：
指定聯(lián)絡(luò)人： 職稱： 員工人數(shù)：
主要產(chǎn)品：
[注] 請確定名單后將報名表回傳至我公司企服部，謝謝合作！